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“突圍之年”談中小印刷企業(yè)生存之道

2008-06-17 16:09 來源:中華印刷包裝網(wǎng) 責編:尤思佳

 

  前言

  中國改革開放30年,成就舉世矚目。在以平均9.8%的增長率連續(xù)發(fā)展了30年后,中國經(jīng)濟總量躍升至世界第三,國民財富和居民收入也大幅度增長。中國企業(yè)制造了全世界70%的鞋子,80%的玩具,50%以上的手機、電腦、電視機……中國的商品幾乎擺上了世界每個商店的貨架。

  我們不僅擁有林立的工廠,還有四通八達的高速公路,富麗堂皇的現(xiàn)代機場。2007年我國人均GDP達到2456美元,越來越多的人搬進了自己的新居,而汽車在早在數(shù)年前便開始進入家庭,中國人從來沒有在經(jīng)濟上如此從容自信、躊躇滿志。

  是的,30年的努力,依然把我們送進了一個前所未有的商業(yè)盛市。印刷業(yè)得到了長足發(fā)展,告別了鉛與火,迎來了光與電,印刷業(yè)成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,中國成為世界印刷加工廠。在長江三角洲、珠江三角洲等地形成了高度發(fā)達的印刷集散地。

  然而,不知不覺間,一場凄風冷雨在2008年春天驟然而至——

  原材料持續(xù)上漲,勞動力成本提高,土地價格飛漲,人民幣升值,這些難題突然在2008年集中發(fā)難,讓大量多年來一直習慣于高歌猛進的印刷企業(yè)突然陷于困境。

  在浙江溫州,30多萬家中小企業(yè)中,目前有20%處于停工或半停工的狀態(tài),約有10%的印刷企業(yè)已經(jīng)倒閉。

  飆升的低價和員工工資,甚至讓韓資企業(yè)也扛不住了。今年三月,206家韓國企業(yè)從山東青島非法撤離,一夜之間熙來攘往的工廠中人去樓空。

  在珠江三角洲,數(shù)以萬計的中小企業(yè)主正遭受著一輪來勢兇猛的產(chǎn)業(yè)震蕩。千家鞋企倒閉、15%玩具廠關門、萬余家外資撤離……

  印刷業(yè)也受到了巨大的沖擊,一些印刷業(yè)相對集中的地區(qū)的印刷廠出現(xiàn)了前所未有的不景氣甚至是大量印刷企業(yè)關門。

  中國這個聲名顯赫的“世界工廠”,在2008年春天,迎來了一次產(chǎn)業(yè)自身積弊和內(nèi)憂外患共同作用的危機總爆發(fā)。

  2008年受國家宏觀調控的影響,全國中小印刷企業(yè)深刻感受到了殘酷的市場競爭壓力,勞動力成本的增加和原材料成本的不斷上漲,大大削減了中小印刷企業(yè)的利潤空間,企業(yè)面臨著生存和發(fā)展的嚴峻考驗。

  在這個困難的時候,面對當前中小印刷企業(yè)普遍存在的生存和發(fā)展問題,為了共同探討新形勢下廣大中小印刷企業(yè)如何正確對待面臨的困難和壓力,走出一條適合自己生存和發(fā)展的道路。遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司在2008年3月-5月開展了全國巡回演講活動,組織全國中小印刷企業(yè)在全國20個省召開22場“2008年中小印刷廠生存與發(fā)展研討會”,中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會副理事長、遼寧大族冠華印刷科技股份有限公司總經(jīng)理劉學智在會上做了題為“2008年中小印刷廠生存之道”的主題演講,受到與會中小印刷企業(yè)經(jīng)營者的一致好評。劉總與全國中小印刷企業(yè)經(jīng)營者共同探討了在激烈的市場競爭條件下,如何生存與發(fā)展?大約3000家印刷企業(yè)經(jīng)營者參加了在各省舉辦的研討會,研討會同時得到了各省當?shù)匦侣劤霭婢帧⒂∷f(xié)會和印刷物資公司等單位的鼎力支持。

  2008年是眾多中小印刷企業(yè)的“突圍之年”。中小印刷企業(yè)再一味依靠傳統(tǒng)的“粗加工”,要生存下去,確實很困難;需要引導印刷企業(yè)不斷創(chuàng)新,開拓新領域,拓展新空間。很多專業(yè)印刷雜志也撰稿疾呼:直面紙張價格上漲、勞動力成本上漲、來料加工、來樣加工等貿(mào)易形式的支持力度越來越小等“生存拷問”,印刷企業(yè)應由“直覺管理轉到戰(zhàn)略管理,盡快理清企業(yè)的定位與發(fā)展方向,這是決定企業(yè)“突圍成功與否的關鍵”。

  在這樣的背景下,遼寧大族冠華劉總的演講就格外引人關注。劉總就國內(nèi)外中小印刷企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、變化和趨勢,未來商業(yè)印刷的發(fā)展趨勢,談中小印刷企業(yè)的生存之道。他結合近年來走訪考察俄羅斯、日本、美國、加拿大等國外印刷企業(yè)和眾多國內(nèi)印刷企業(yè)的心得和成果,用詳實的數(shù)據(jù)分析了國內(nèi)外中小印刷廠發(fā)展的現(xiàn)狀、變化和趨勢,觀點鮮明地指出:中小印刷企業(yè)已成為商業(yè)印刷領域的絕對主力軍。在國外,中小印刷企業(yè)在商業(yè)印刷領域里占絕對優(yōu)勢。在國內(nèi),中小印刷企業(yè)更應是中國商業(yè)印刷的絕對主力軍,但目前裝備水平非常落后,大部分企業(yè)還在使用已經(jīng)落后的70-80年代的01、05、08機以及單色小膠印機,從事簡單的文字和表格為主的黑白印刷,其印前、印后的設備也比較落后。隨著中國經(jīng)濟文化的高速發(fā)展,一萬份以下的短版彩印活已成為商業(yè)印刷的主體與國外同步快速增長。

  談到未來幾年商業(yè)印刷業(yè)發(fā)展的趨勢,劉總認為,將會有六個主要特征:
  1、印刷市場的印件越來越短版化。
  2、印刷市場的交貨時間越來越快。
  3、印刷市場優(yōu)勝劣汰低的速度在加快。
  4、印刷市場專業(yè)化分工越來越細。
  5、印刷市場的工價在不斷走低,已經(jīng)進入微利時代。
  6、越來越多的傳統(tǒng)印刷廠在引進數(shù)碼印刷機。

  劉總提示中小印刷企業(yè)經(jīng)營者要充分看到過去的一年中國商業(yè)印刷的新變化和中國印刷機械的發(fā)展變化。演講中,劉總用“喜憂參半”、“憂大于喜”這樣的話語,對2008年印刷市場宏觀形勢作了概括,并展開了合理分析。在過去一年,商業(yè)印刷發(fā)生了新的變化,新一輪高新技術裝備更新?lián)Q代加快,一部分技術含量高的中小型印刷企業(yè)脫穎而出,中小印刷企業(yè)迅速兩極分化,沿海地區(qū)印刷企業(yè)由于勞動成本的增加正在向內(nèi)地轉移,以低價沖擊內(nèi)地印刷市場。

  從宏觀上看,印刷業(yè)大形勢喜憂摻半,憂大于喜,但對中小印刷企業(yè)來說,雖然也有很多挑戰(zhàn),但機遇大于挑戰(zhàn)。劉總認為國家宏觀形勢好的狀態(tài)下中小印刷廠很難趕超實力強大的重大印刷廠,但當前不利的宏觀形勢下倒是給中小印刷廠的發(fā)展帶了了機遇,2008年將是眾多的中小印刷廠脫穎而出的一年,只要采取正確的對策,中小印刷企業(yè)會以低成本、高效率的模式而快速發(fā)展。劉總希望中小印刷廠首先要樹立強烈的自信心,又要看到,“兩軍相遇、狹路相逢,勇者勝!”的信念,要有“我們困難,我們的對手更困難!只要采取積極的戰(zhàn)略戰(zhàn)術,我們就能脫穎而出!”的氣魄。只有堅定信心,另辟蹊徑,走特色化道路,才能柳暗花明,脫穎而出。

  印刷企業(yè)要適應短版商業(yè)印刷的要求,要采取相應的對策。直面嚴峻的市場考驗,劉總提出了中小印刷企業(yè)的“生存之道”和“突圍路徑”的四個對策:

  一、“低成本、高效率的快速印刷模式”是中小印刷企業(yè)在市場競爭中取勝的關鍵。在當今的市場環(huán)境下,誰能把印刷成本做的最低、把印刷效率做的最高,誰就能贏得更大的生存發(fā)展空間!低成本、高效率的快速印刷必須有現(xiàn)代化的裝備做支撐,中小印刷企業(yè)要轉變思維和觀念,提升裝備水平只有高自動化的短版彩色印刷機才是最理想選擇。而短版彩色印刷機不是單一的設備,它應該是個性化的數(shù)碼印刷機和傳統(tǒng)小幅面多色機的有機結合。選擇一款采用0.15mm厚度PS版、自動上版、自動拉版的高性能的52/56規(guī)格多色機,承印范圍從100份到10000份。 選配一款數(shù)碼印刷機,將傳統(tǒng)印刷與個性化印刷相結合,承印范圍從1份到100份。而傳統(tǒng)印刷機的印前部分必須選擇一臺配套CTP產(chǎn)品。這三款機器是未來中小印刷企業(yè)實現(xiàn)快速印刷的必備裝備。

  二、“專業(yè)化、規(guī)模化的特色經(jīng)營思路”是中小印刷廠實現(xiàn)快速發(fā)展,不走彎路的正確選擇。中小印刷廠在選擇發(fā)展模式上要給自己實事求是定位,由于大部分屬于弱勢群體,專業(yè)化,差異化才是正確的選擇,中小印刷廠的規(guī)模千萬不要做得很大,但要作精做強,發(fā)揮自己的強勢和優(yōu)勢,專業(yè)化、差異化最終要形成規(guī)模經(jīng)濟,沒有經(jīng)濟規(guī)模經(jīng)濟就談不上中小印刷廠的發(fā)展。

  三、采取積極有效的營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術,拓展市場空間,緊緊抓住客戶,和客戶建立良好的人際關系。要舍得花錢,加大對宣傳的投入,開展創(chuàng)新性的營銷活動。積極拓展周邊省市甚至海外的印刷活源,高度重視網(wǎng)絡營銷。重視印刷廠的品牌建設,要講誠信,要把維護信譽當成本企業(yè)的生命。打“價格戰(zhàn)”不是抓住客戶的唯一手段,而應該在工期、質量上下功夫,特別重要的是在人性化的服務上下功夫。印刷廠要特別關注業(yè)務之外的人性化服務,要與客戶建立良好的人際關系。要有長遠觀點,不能急功近利,為了賺錢而賺錢,要學會投資、學會付出,學會讓利,“舍就是得”。

  四、加強管理、降低消耗、降低成本費用,中小印刷廠實施6S精細管理至關重要。建立完善的規(guī)章制度,加強考核和監(jiān)督,充分調動人的積極性。

  全國“2008年中小印刷企業(yè)生存與發(fā)展研討會”的召開,為中國商業(yè)印刷的快速發(fā)展,提出新的思路和方向,通過大量的信息資訊介紹,設身處地地為印刷企業(yè)出謀劃策,受到了與會經(jīng)營者的熱烈歡迎,在社會上、在印刷行業(yè)內(nèi)引起強烈反響。研討會意義重大,影響深遠,明確了中小印刷廠企業(yè)經(jīng)營思路和經(jīng)營方向,提供了新的經(jīng)營管理方法,讓印刷企業(yè)經(jīng)營者懂得了如何積極開展市場營銷,掌握了積極主動駕馭市場的技巧。通過劉總的演講,中小印刷企業(yè)的經(jīng)營者清醒地認識了自己的定位和應采取的措施,明確了如何生存和發(fā)展的思路。劉總在研討會中號召廣大中小印刷廠要認清形勢,調整戰(zhàn)略,鼓足勇氣,發(fā)展自己。印刷企業(yè)的經(jīng)營者也紛紛表示:“大族冠華的研討會搞得很及時,劉總的報告非常精彩,對企業(yè)突圍2008,受益匪淺。大族冠華站在市場的高度,站在客戶的角度想問題,讓客戶如坐春風。劉總風塵仆仆,南來北往,奔波于全國各地,深入各中小印刷企業(yè),與客戶面對面溝通和探討,開創(chuàng)了印刷機械供應商和客戶群體緊密結合,互利雙贏,共度難關的先河,必將對處于低迷的我國印刷業(yè)產(chǎn)生有益的影響。” 遼寧大族冠華所帶來的先進技術及寶貴經(jīng)驗必將成為中國印刷業(yè)未來發(fā)展的新動力,中國印刷市場一定會走出困境迎來新一輪的繁榮和發(fā)展。

  說明:

  截止到2007年底,遼寧大族冠華在不到四年的時間內(nèi)已經(jīng)在全國各地累計銷售了475臺四色機。截止到2007年底,已有70多家客戶購買兩臺以上多色機。2007年遼寧大族冠華綜合效益指數(shù)在全國印刷機械行業(yè)六十家企業(yè)當中排名第4位,多色機產(chǎn)銷量在膠印機行業(yè)排名第1位,銷售收入排名第4位。

  遼寧大族冠華未來五年的發(fā)展目標:努力實現(xiàn)年銷售收入5億元人民幣,由現(xiàn)在小膠印行業(yè)的第一名,進入國內(nèi)印機行業(yè)的前三名,致力于為廣大客戶提供快速彩色印刷的全面解決方案,推進國內(nèi)印刷行業(yè)向多色高效、數(shù)碼優(yōu)質化的方向轉變,為中國民族印刷工業(yè)的發(fā)展增添色彩絢麗的一筆。

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