他又注視觀眾片刻，然后回座。 
        無(wú)疑地，這是歷史上最短的一次演講，也是丘吉爾最膾炙人口的一次演講。
　　有一位女游泳選手，立志要成為世界上第一位橫渡英吉利海峽的人。為了完成這一目標(biāo)，她潛心苦練了很長(zhǎng)時(shí)間。這一天終于來(lái)臨了。女選手滿懷信心地躍入大海，奮力地朝對(duì)岸游去。但是快要接近對(duì)岸時(shí)，海上起了濃霧，她在茫茫大海中，完全失去了方向感，不知道到底還要游多遠(yuǎn)才能上岸。她越游越心虛，越來(lái)越?jīng)]有信心，最后終于宣布放棄了。
　　當(dāng)救生艇將她救起時(shí)，她擦發(fā)現(xiàn)只要在游一百多米就到岸了。她遺憾地說(shuō)：“要是我知道距離目標(biāo)只有這么近，無(wú)論如何，我也會(huì)堅(jiān)持到底的。”
　　最艱苦的時(shí)候，或許就是最接近目標(biāo)的時(shí)候，而大多數(shù)人恰恰是在這個(gè)時(shí)候放棄的。
　　日本片山修的《本田兵法》一書中有這樣一段話“公司必須永遠(yuǎn)保持年輕，失去夢(mèng)想只能得過(guò)且過(guò)，要向極限挑戰(zhàn)，不要閉門造車，世界才是無(wú)限的。”而剩下的一半是關(guān)于如何著手現(xiàn)在的，比如：要在需要的地方生產(chǎn)，從小起步向大發(fā)展，不要苦思冥想，重要的馬上動(dòng)手去做。
　　看來(lái)，我們的企業(yè)急需要進(jìn)行一次二萬(wàn)五千里長(zhǎng)征，期間對(duì)每個(gè)人都是場(chǎng)嚴(yán)峻的生死考驗(yàn)，勝利到達(dá)陜北的往往是笑到最后的人，企業(yè)其實(shí)也一樣，不管怎樣，只有活下來(lái)才有機(jī)會(huì)。
　　記得二次大戰(zhàn)時(shí)，日本的經(jīng)濟(jì)曾落后于歐美15到20年，但它僅用了25年左右的時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化，工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)躍居世界發(fā)達(dá)國(guó)家前列，被稱為資本主義的奇跡。探討日本經(jīng)濟(jì)成功的經(jīng)驗(yàn)，這與他們面對(duì)危機(jī)時(shí)的坦然并尋求主動(dòng)克服與變革有關(guān)。
　　回過(guò)頭來(lái)看看我們自身的企業(yè)，小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的影響帶來(lái)的行為上變化就是缺乏創(chuàng)新和開(kāi)拓，面臨外向型多元格局的經(jīng)濟(jì)風(fēng)云，意識(shí)上似乎還未得到充分的喚醒，藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)其實(shí)存在著致命的結(jié)構(gòu)性缺陷，這也就意味著，增長(zhǎng)的長(zhǎng)期前景是脆弱的。危機(jī)無(wú)時(shí)無(wú)刻威脅著我們，面對(duì)危機(jī)來(lái)臨如果普遍缺乏防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)策略，將會(huì)招致難以估量的損失。
　　其實(shí)說(shuō)起危機(jī)，已經(jīng)不斷有各種專家警告說(shuō)某某危機(jī)迫在眉睫或者遲早要發(fā)生。比如糧食危機(jī)、能源危機(jī)、水源危機(jī)、土地危機(jī)等等，這其中，對(duì)企業(yè)最直接、更現(xiàn)實(shí)的危機(jī)是金融危機(jī)，現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)很難避免，現(xiàn)在最需要研究的是金融危機(jī)發(fā)生之后用什么辦法減輕損失。
　　從農(nóng)業(yè)文明到工業(yè)文明再到商業(yè)文明，全球經(jīng)濟(jì)互相之間的融合與互補(bǔ)，不可否認(rèn)，來(lái)自于自然的或發(fā)展中的危機(jī)會(huì)不斷涌現(xiàn)，假如我們提早做好準(zhǔn)備，以開(kāi)放的心態(tài)面對(duì)一切，我們就會(huì)多一份精神上的承受力和心理的忍耐。
　　相反，過(guò)多風(fēng)平浪靜導(dǎo)致的自身“閉關(guān)鎖國(guó)”只會(huì)最終葬送自己的生存空間和發(fā)展前途，因此，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)。讓危機(jī)來(lái)得更猛烈些吧！一點(diǎn)沒(méi)壞處。