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2009-03-06 00:00 來源：??????? ????? 責編：???

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小C專訪｜正博總經理范

小C專訪·煒岡股份董事

       陳彥：每次經濟秩序的再調整、每次金融危機中都應該能看到這樣一種離析現象：有一些企業在管理、運營中的弱點會在危機的催化下暴露出來，被危機放大而倒閉；而有一些企業能夠化危機為機遇，通過對市場的重新理解和判斷，重新定位，找到新的發展機會。
       記者：一個時期以來，國家對用工政策、稅收政策等政策進行了調整，加上外單市場受金融危機影響發生了變化，我們看到，國有、外資、民營企業已經公平地站在了同一起跑線上。
       陳彥：是的。什么樣的企業能躲過這一劫？一種是管理健康有序，市場暢通，能把握整體經濟形勢的企業；一種是有核心競爭力，進入了一個競爭相對少的領域的企業。
       最近我走訪了上海煙草包裝印刷有限公司，其負責人對經濟形勢有較深的研究。他說，美國次貸危機剛露苗頭時，企業就開始大量收集信息。當時有的企業在高價位大量囤紙，如今囤紙無法出手，資金鏈斷裂。而該廠對這種市場景觀早有預見。還有豹馳公司，他們的經營策略及時轉向了技術含量高、具有較高附加值的產品。在這個市場中，競爭者少，業務穩定。
       但管理薄弱、粗放型的企業，就很難抵御危機了。甚至如果作出錯誤的判斷和決策，那更是雪上加霜。有家著名的印刷企業，在危機中陷入困境，不是因為訂單，也不是因為管理，而是因為大量投資了金融衍生品，致使企業資金鏈發生困難。
       危機之中蓄勢待發面向未來積極應對
       記者：您提出“在冬天中蓄勢在春天時出發”。企業在“冬天”如何蓄勢？
       陳彥：經濟危機或金融危機不是第一次了，哪一次也沒有阻止社會的發展，所以首先應該樹立信心。但這里沒有統一的藥方，企業應該根據市場和自身情況來積極應對。很多企業已經動起來了，有的是根據現有情況收縮自己、停止擴張，合理控制現金流，以避風險；有的因為有雄厚的資金基礎，抓住當前形勢進行擴張；有的則挖掘潛力，實現創新和多元化發展；有的通過培訓、革新，提高企業內部管理水平。總之，我贊成以一種積極的心態和行動去應對，完全坐等危機過去會被“寒冬”凍死。
       記者：當前內需市場仍在擴大，二手印刷機銷售火熱，不少企業去國外、去南方城市購買二手機。針對當前市場特點，面對拓展中的企業，的確需要我們國家級的專業技術研究單位給予技術方面的指導。
       陳彥：企業首先應根據自己客戶群的需要進行設備配置，求購二手機的行為不能盲目跟風，以免造成局部產能過剩，引起惡性競爭。我認為，從技術或設備的角度看，建議大家應該更多地關注和重視數字技術。
       記者：印刷業肯定要朝著更加合理化的布局發展，企業也要根據市場趨勢進行拓展。
       陳彥：現在出版業有個說法：“出版業不怕數字危機，出版業怕數字革命。”金融危機如潮漲潮落，是“例行”的，你只能去順應它，學會在其中生存。但是，應該可以“撥云見日”——對于影響行業發展的關鍵技術的掌握，是我們產業要抓住的核心問題。將來影響整個印刷行業發展的最核心的技術是數字技術，它將改變我們行業的營銷模式，甚至改變行業的業態。