破解危機看博匯之"速度論"與"規(guī)模論"
2009-05-04 15:01 來源:淄博新聞網 責編:覃麗妮
【編者按:在博匯,楊延良有一句職工們耳熟能詳的口頭語:我們要像戰(zhàn)士一樣去戰(zhàn)斗!正是這種“戰(zhàn)士”的果敢,使楊延良和他的團隊敢為他人之不敢為,才造就了博匯的成功。】
【中華印刷包裝網】沒有速度就沒有效益,企業(yè)的發(fā)展必須保持一定時速。
市場從來不同情弱者,行業(yè)“老大”才有市場話語權。
博匯集團總裁楊延良對此深有體會。他說,博匯的成功經驗就是搶抓機遇,加快發(fā)展;還有就是勇于向“冠軍”目標沖刺,占據行業(yè)制高點,確立市場“霸主”地位。
在博匯,楊延良有一句職工們耳熟能詳的口頭語:我們要像戰(zhàn)士一樣去戰(zhàn)斗!正是這種“戰(zhàn)士”的果敢,使楊延良和他的團隊敢為他人之不敢為,才造就了博匯的成功。
近年來,博匯一年一個大臺階,實現(xiàn)了超常規(guī)大發(fā)展。2006年,增加產值13億元;2007年,增加產值17億元;2008年,增加產值19億元!現(xiàn)已實現(xiàn)年造紙能力85萬噸、生產氯堿50萬噸、環(huán)氧氯丙烷20萬噸、已二酸15萬噸、發(fā)電30萬千瓦,環(huán)氧氯丙烷、已二酸、高檔白卡紙分別居國內產能第一位,文化紙居全國第二位。
“在爭取金融支持、證券市場融資、吸引外來資金、利用國家政策等方面,我們沒有錯過任何一個發(fā)展機遇。勇于上大項目、高精尖項目,堅持速度與效益的統(tǒng)一,博匯才有今天。博匯人有‘硬骨頭’精神,越是困難的時候,越是干勁沖天!這次破解金融危機,也多虧了我們超出常人的果敢!”楊延良深有感觸地說。
敢為人先快發(fā)展
博匯人是不斷地變換起跑線的人,更是巧于在彎道中超越他人的健將。他們時刻準備著第N次騰躍。
1991年,剛起步的博匯集團前身馬橋造紙廠突遭嚴冬。當時適逢國家緊縮銀根,國內造紙廠一哄而上,加之管理等原因企業(yè)瀕臨破產。如何走出困境?如何從“群小”叢生的造紙行業(yè)中脫穎而出?成為擺在博匯人面前的天大難題。
生死抉擇面前,楊延良挺身而出,拿出借來的10萬元購置紙機、鍋爐,企業(yè)擺脫困境后,又對馬橋造紙廠進行整體搬遷,購置4條1092紙機生產線,實現(xiàn)當年建設、當年投產、當年見效。
達到規(guī)模才能避免被淘汰。決心一下,楊延良充分發(fā)揮領導班子成員的帶頭作用,四處求親告友,用一月時間籌集到5000萬元資金。搶時間,爭速度,僅用兩個月新項目就上馬,擴大產能3萬噸。也正是憑著這種思路,在隨后國家實行關停地方小造紙的宏觀調控下,才為博匯爭得了發(fā)展的一席之地。
從那時起,博匯的發(fā)展步子沒有停歇過。堅持困難時期上項目,變困難為機遇,變壓力為動力,始終堅定發(fā)展的信心,艱苦創(chuàng)業(yè),奮發(fā)圖強,年年都上新項目,一年一個新臺階。
聚集力量巧發(fā)展
博匯人做事精明,善于聚集力量快速壯大自己,這是當地群眾和同行對博匯眾口一詞的評價。
說到博匯的聚集力量,有兩個顯著特點:一是資本聚集,二是技術聚集。
“借錢——賺錢——還錢——再借錢——再賺錢——再還錢”,這種焊接式的舉債經營理念,是博匯集團跨越式發(fā)展的特點之一。博匯人憑借誠實守信的做人、做事原則,吸引了各銀行、財團的大力支持,實現(xiàn)了銀企共贏,推動了企業(yè)跨越式的快速發(fā)展。
如今,不少企業(yè)都羨慕博匯與銀行的關系,最重要一點就是博匯人的誠實守信和良好資本運營。比如,2002年,博匯投資11億元上20萬噸白卡紙項目時,許多人為博匯捏了一把汗,人們擔心巨額貸款會成為沉重包袱拖垮企業(yè)。但是,由于項目選得好,進展速度快,2003年項目投產后,迅速產生了良好效益,為博匯按時還貸奠定了堅實基礎。
利用資本市場的力量,撬動企業(yè)發(fā)展,也是博匯的特點之一。2004年6月8日,博匯紙業(yè)在滬成功上市,融資7.84億元,成為桓臺縣第一家上市公司,為企業(yè)長足發(fā)展奠定了雄厚的資金支撐。
與同行業(yè)相比,博匯還有一個過人之處,即是眾多的國家級火炬計劃項目云集于此,這些火炬計劃為何偏愛博匯?
早在2000年,博匯就成立省級工程研究中心,專題負責新產品、新工藝、新技術的開發(fā)、引進、消化、吸收和創(chuàng)新。該中心成立后,迅速整合造紙、化工行業(yè)的人才和科技資源,建立起融產、學、研于一體的運行機制,成為山東省造紙化工行業(yè)的技術研究、信息交流的中心和科研成果孵化器、產業(yè)化開發(fā)基地。
借助這一平臺,博匯沿著科技空白地帶走,加速新產品開發(fā),企業(yè)核心競爭力大幅提升。2002年開發(fā)的環(huán)保健視紙,改變了傳統(tǒng)學生課本用紙白度過高易患近視眼的弊端,引發(fā)了一次用紙認識上的飛躍,投放市場效益奇好。2008年與天津天辰設計院等科研機構共同研發(fā)世界領先的環(huán)已酮生產工藝,即將上線投放市場。
在資金投放、決策支持上,博匯始終將技術創(chuàng)新放在首位。從2002年開始,每年拿出年銷售收入的3%作為科研經費,加速產品深度研發(fā)和新品研發(fā)。近幾年,先后完成鑒定的新產品和研究項目32項,通過省級以上鑒定的新產品、新技術項目15項,獲得國家級成果6項,獲得省部級科研成果15項。新產品吸收收入比例年均達到45%以上,科技貢獻率達到36%。
技術轉化為生產力的巨大威力在博匯得到充分驗證。
規(guī)模經營大發(fā)展
楊延良說:“現(xiàn)代企業(yè),有效利用資源是經濟健康發(fā)展的重要標志,而實施規(guī)模經濟才能達到資源整合的目的。在博匯,規(guī)模化建設集中體現(xiàn)在紙業(yè)做大、化工做強上。”
獨木難稱春。過去文化紙一直是博匯紙業(yè)的主導產品。2000年,博匯投資2億元新建了10萬噸牛皮箱板紙項目,結束了一直以文化紙生產為主的局面,實現(xiàn)了銷售收入、利潤、稅收和安排勞動力四個全縣第一。
做行業(yè)龍頭老大,必須在規(guī)模上尋求破題。在穩(wěn)健經營、注重運行“風險性操作”的同時,博匯堅持上項目就上大項目,勇于與國際市場接軌。2003年他們投資11億元,建設年產20萬噸卡紙項目,該項目的造紙主機價值6500萬美元;投資約3億元新上20萬噸化機漿項目,成為當前世界上自動化程度最高的制漿生產線之一,有效地推動了集團公司“林、漿、紙一體化”的進程,帶動了周邊村鎮(zhèn)20萬畝速生林原料基地建設。
2006年博匯再展發(fā)展“大手筆”,先后投資7億元進行年產15萬噸石膏護面紙、年產9.5萬噸化學木漿等技術改造項目。今年投資建設的35萬噸/年白卡紙項目,投產后將進一步鞏固在高檔卡紙行業(yè)中的龍頭地位,集約效益充分顯現(xiàn)。
紙業(yè)在擴大規(guī)模的同時,化工的集約效應也緊隨其后。隨著總投資35億元的16萬噸氯堿、20萬噸環(huán)氧氯丙烷、15萬噸已二酸等項目的陸續(xù)投產,拉開了博匯集團向精細化工發(fā)展的序幕,并且在行業(yè)中占據絕對的主導地位。
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市場從來不同情弱者,行業(yè)“老大”才有市場話語權。
博匯集團總裁楊延良對此深有體會。他說,博匯的成功經驗就是搶抓機遇,加快發(fā)展;還有就是勇于向“冠軍”目標沖刺,占據行業(yè)制高點,確立市場“霸主”地位。
在博匯,楊延良有一句職工們耳熟能詳的口頭語:我們要像戰(zhàn)士一樣去戰(zhàn)斗!正是這種“戰(zhàn)士”的果敢,使楊延良和他的團隊敢為他人之不敢為,才造就了博匯的成功。
近年來,博匯一年一個大臺階,實現(xiàn)了超常規(guī)大發(fā)展。2006年,增加產值13億元;2007年,增加產值17億元;2008年,增加產值19億元!現(xiàn)已實現(xiàn)年造紙能力85萬噸、生產氯堿50萬噸、環(huán)氧氯丙烷20萬噸、已二酸15萬噸、發(fā)電30萬千瓦,環(huán)氧氯丙烷、已二酸、高檔白卡紙分別居國內產能第一位,文化紙居全國第二位。
“在爭取金融支持、證券市場融資、吸引外來資金、利用國家政策等方面,我們沒有錯過任何一個發(fā)展機遇。勇于上大項目、高精尖項目,堅持速度與效益的統(tǒng)一,博匯才有今天。博匯人有‘硬骨頭’精神,越是困難的時候,越是干勁沖天!這次破解金融危機,也多虧了我們超出常人的果敢!”楊延良深有感觸地說。
敢為人先快發(fā)展
博匯人是不斷地變換起跑線的人,更是巧于在彎道中超越他人的健將。他們時刻準備著第N次騰躍。
1991年,剛起步的博匯集團前身馬橋造紙廠突遭嚴冬。當時適逢國家緊縮銀根,國內造紙廠一哄而上,加之管理等原因企業(yè)瀕臨破產。如何走出困境?如何從“群小”叢生的造紙行業(yè)中脫穎而出?成為擺在博匯人面前的天大難題。
生死抉擇面前,楊延良挺身而出,拿出借來的10萬元購置紙機、鍋爐,企業(yè)擺脫困境后,又對馬橋造紙廠進行整體搬遷,購置4條1092紙機生產線,實現(xiàn)當年建設、當年投產、當年見效。
達到規(guī)模才能避免被淘汰。決心一下,楊延良充分發(fā)揮領導班子成員的帶頭作用,四處求親告友,用一月時間籌集到5000萬元資金。搶時間,爭速度,僅用兩個月新項目就上馬,擴大產能3萬噸。也正是憑著這種思路,在隨后國家實行關停地方小造紙的宏觀調控下,才為博匯爭得了發(fā)展的一席之地。
從那時起,博匯的發(fā)展步子沒有停歇過。堅持困難時期上項目,變困難為機遇,變壓力為動力,始終堅定發(fā)展的信心,艱苦創(chuàng)業(yè),奮發(fā)圖強,年年都上新項目,一年一個新臺階。
聚集力量巧發(fā)展
博匯人做事精明,善于聚集力量快速壯大自己,這是當地群眾和同行對博匯眾口一詞的評價。
說到博匯的聚集力量,有兩個顯著特點:一是資本聚集,二是技術聚集。
“借錢——賺錢——還錢——再借錢——再賺錢——再還錢”,這種焊接式的舉債經營理念,是博匯集團跨越式發(fā)展的特點之一。博匯人憑借誠實守信的做人、做事原則,吸引了各銀行、財團的大力支持,實現(xiàn)了銀企共贏,推動了企業(yè)跨越式的快速發(fā)展。
如今,不少企業(yè)都羨慕博匯與銀行的關系,最重要一點就是博匯人的誠實守信和良好資本運營。比如,2002年,博匯投資11億元上20萬噸白卡紙項目時,許多人為博匯捏了一把汗,人們擔心巨額貸款會成為沉重包袱拖垮企業(yè)。但是,由于項目選得好,進展速度快,2003年項目投產后,迅速產生了良好效益,為博匯按時還貸奠定了堅實基礎。
利用資本市場的力量,撬動企業(yè)發(fā)展,也是博匯的特點之一。2004年6月8日,博匯紙業(yè)在滬成功上市,融資7.84億元,成為桓臺縣第一家上市公司,為企業(yè)長足發(fā)展奠定了雄厚的資金支撐。
與同行業(yè)相比,博匯還有一個過人之處,即是眾多的國家級火炬計劃項目云集于此,這些火炬計劃為何偏愛博匯?
早在2000年,博匯就成立省級工程研究中心,專題負責新產品、新工藝、新技術的開發(fā)、引進、消化、吸收和創(chuàng)新。該中心成立后,迅速整合造紙、化工行業(yè)的人才和科技資源,建立起融產、學、研于一體的運行機制,成為山東省造紙化工行業(yè)的技術研究、信息交流的中心和科研成果孵化器、產業(yè)化開發(fā)基地。
借助這一平臺,博匯沿著科技空白地帶走,加速新產品開發(fā),企業(yè)核心競爭力大幅提升。2002年開發(fā)的環(huán)保健視紙,改變了傳統(tǒng)學生課本用紙白度過高易患近視眼的弊端,引發(fā)了一次用紙認識上的飛躍,投放市場效益奇好。2008年與天津天辰設計院等科研機構共同研發(fā)世界領先的環(huán)已酮生產工藝,即將上線投放市場。
在資金投放、決策支持上,博匯始終將技術創(chuàng)新放在首位。從2002年開始,每年拿出年銷售收入的3%作為科研經費,加速產品深度研發(fā)和新品研發(fā)。近幾年,先后完成鑒定的新產品和研究項目32項,通過省級以上鑒定的新產品、新技術項目15項,獲得國家級成果6項,獲得省部級科研成果15項。新產品吸收收入比例年均達到45%以上,科技貢獻率達到36%。
技術轉化為生產力的巨大威力在博匯得到充分驗證。
規(guī)模經營大發(fā)展
楊延良說:“現(xiàn)代企業(yè),有效利用資源是經濟健康發(fā)展的重要標志,而實施規(guī)模經濟才能達到資源整合的目的。在博匯,規(guī)模化建設集中體現(xiàn)在紙業(yè)做大、化工做強上。”
獨木難稱春。過去文化紙一直是博匯紙業(yè)的主導產品。2000年,博匯投資2億元新建了10萬噸牛皮箱板紙項目,結束了一直以文化紙生產為主的局面,實現(xiàn)了銷售收入、利潤、稅收和安排勞動力四個全縣第一。
做行業(yè)龍頭老大,必須在規(guī)模上尋求破題。在穩(wěn)健經營、注重運行“風險性操作”的同時,博匯堅持上項目就上大項目,勇于與國際市場接軌。2003年他們投資11億元,建設年產20萬噸卡紙項目,該項目的造紙主機價值6500萬美元;投資約3億元新上20萬噸化機漿項目,成為當前世界上自動化程度最高的制漿生產線之一,有效地推動了集團公司“林、漿、紙一體化”的進程,帶動了周邊村鎮(zhèn)20萬畝速生林原料基地建設。
2006年博匯再展發(fā)展“大手筆”,先后投資7億元進行年產15萬噸石膏護面紙、年產9.5萬噸化學木漿等技術改造項目。今年投資建設的35萬噸/年白卡紙項目,投產后將進一步鞏固在高檔卡紙行業(yè)中的龍頭地位,集約效益充分顯現(xiàn)。
紙業(yè)在擴大規(guī)模的同時,化工的集約效應也緊隨其后。隨著總投資35億元的16萬噸氯堿、20萬噸環(huán)氧氯丙烷、15萬噸已二酸等項目的陸續(xù)投產,拉開了博匯集團向精細化工發(fā)展的序幕,并且在行業(yè)中占據絕對的主導地位。
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