【編者按：時(shí)值華聯(lián)印刷文化節(jié)開幕，持續(xù)一月的文化節(jié)可以看出文化節(jié)內(nèi)容豐富，聚集了一批業(yè)內(nèi)知名人士，這次文化節(jié)對(duì)印刷文化建設(shè)來說是一個(gè)新的契機(jī)，但筆者在下文中將紙上而談，論一論對(duì)印刷企業(yè)文化建設(shè)久存心中的一絲絲疑惑。】

白手起家的楷模——約翰•戴維森•洛克菲勒

        【中華印刷包裝網(wǎng)】再看本文之前，先看看以下幾個(gè)概念：
         一、企業(yè)文化是隨著企業(yè)的誕生和發(fā)展而共同生存的,并在企業(yè)中起著巨大的作用，是業(yè)發(fā)展的能源,一個(gè)好的企業(yè)必然有一個(gè)有凝聚力的企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大。
         二、企業(yè)文化是企業(yè)處理企業(yè)內(nèi)部與外部各種矛盾的一種哲學(xué)，這種哲學(xué)的存在使越來越多的公司將其核心價(jià)值觀定義為對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任，而不是利潤。在卓越的企業(yè)文化中，企業(yè)哲學(xué)能夠?qū)⑦@些貌似不可能融合的矛盾巧妙地協(xié)調(diào)成一種公司向上的動(dòng)力，而不是一般公司認(rèn)為那樣，它們是相互獨(dú)立、互相排斥的價(jià)值觀。
        回顧以往，企業(yè)文化這個(gè)概念仿佛一下子在中國多數(shù)企業(yè)盛行起來，無論是在如伊甸園的大學(xué)，還是企業(yè)林立的社會(huì)，崇尚建設(shè)著差異化的企業(yè)文化。
        但現(xiàn)實(shí)是，企業(yè)文化蛻變成打著企業(yè)文化的口號(hào)，決策做事都能套得上那些冠冕堂皇的標(biāo)語，但實(shí)際上，依然我行我事，做自己的一套，伊始，向外界秀了個(gè)形式以后，接下來基本上就再也看不到任何“文化”的成分在內(nèi)。
        真的企業(yè)文化能讓任何員工油然而生對(duì)公司的向心力和做事的自我催促，而不是因?yàn)橐?guī)章制度或者上級(jí)的逼迫；優(yōu)秀的企業(yè)文化使職員為公司做事的過程中，達(dá)到自我要求、自我成長和對(duì)公司、社會(huì)使命感的統(tǒng)一。
        搞形式主義、拿來主義是永遠(yuǎn)不可能激勵(lì)員工，讓好的文化深入人心。
        列舉個(gè)例子：
        美國石油大王約翰•戴維森•洛克菲勒白手起家，一步一步創(chuàng)造出令世界震驚的美孚石油公司（標(biāo)準(zhǔn)石油公司），“如果把我剝得一文不名丟在沙漠的中央，只要一行駝隊(duì)經(jīng)過——我就可以重建整個(gè)王朝。”洛克菲勒用齊一生宣示了其個(gè)人信念，而他的石油王朝也在他長久的個(gè)人影響下，成為世界最具有影響力的公司之一。洛克菲勒不是偶然，松下幸之助、卡耐基等等無數(shù)聞名遐邇的企業(yè)家成為了今日我們研究的重點(diǎn)。
        因此，企業(yè)文化是在企業(yè)不斷發(fā)展變化中逐漸形成和完善的，但筆者看到，一些印刷企業(yè)在成立之初就已經(jīng)確定好企業(yè)文化，或者在經(jīng)營管理途中對(duì)其隨意變更，這種形式的企業(yè)文化就像當(dāng)今的成功學(xué)那般，把一種模式套用在千萬人身上，不信的話，你大可走訪如今的一些企業(yè)，你會(huì)發(fā)出如下感嘆：
       “怎么一切都仿佛是從一個(gè)模子中翻版出來的！”
        如果一個(gè)企業(yè)生搬硬套來別人文化，還不如從來沒有，省得牛頭不對(duì)馬嘴，貽笑大方令員工表面遵守，內(nèi)心實(shí)嘲諷。
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