【我要印】訊：金融危機(jī)來襲之際，降本增效再次成為企業(yè)界的首要話題，少至數(shù)百、多則上千的減員行動(dòng)義不容辭地充當(dāng)了“急先鋒”，鮮有企業(yè)和行業(yè)能跨過這一關(guān)。在與印刷業(yè)密切相關(guān)的印機(jī)制造行業(yè)，多個(gè)國際知名的設(shè)備商幾乎在同一時(shí)間（年尾年初之交）紛紛公布其減員計(jì)劃。官方新聞、小道消息，低壓籠罩著這個(gè)行業(yè)。

　　一個(gè)自然而生的疑問困擾著我們，一直被調(diào)侃“為設(shè)備商打工”的印刷企業(yè)在減員潮降臨的背景下，又會(huì)做出怎樣的選擇？隨波逐流還是獨(dú)善其身，抑或逆流而上？

　　借助本次中國印刷企業(yè)百強(qiáng)調(diào)研的機(jī)會(huì)，我們對(duì)這一趨勢(shì)進(jìn)行了追蹤。調(diào)查范圍為兩年均在百強(qiáng)榜單上的83家企業(yè)。他們的選擇雖不能代表全行業(yè)，但也為我們解開疑竇提供了一些參考和幫助。

　　減員

　　樣本記錄顯示：40家企業(yè)選擇了減員，占比達(dá)83家樣本企業(yè)的48%。減員企業(yè)并無明顯的企業(yè)性質(zhì)、地域、業(yè)務(wù)種類上的傾向性。

　　百強(qiáng)企業(yè)的減員路徑大致有三類，一是減少以臨時(shí)工為主的手工作業(yè)人員數(shù)量，改用外包，這是一條較為普遍采用的途徑；二是合同到期，對(duì)于表現(xiàn)不佳或表現(xiàn)一般的員工，公司不再與之續(xù)簽；三是借助自動(dòng)化程度更高的設(shè)備提升作業(yè)水平，削減對(duì)手工作業(yè)人員的需求。

　　企業(yè)減員的背后推手主要是兩個(gè)：一個(gè)是金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)業(yè)務(wù)量出現(xiàn)下滑，不得不根據(jù)市場狀況對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，縮減規(guī)模，或者業(yè)務(wù)量雖有所增長，但鑒于訂單的延后性和產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)的滯后性，企業(yè)提前做出應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，有備無患；另一個(gè)則是《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后企業(yè)用工成本大幅上升的壓力。不少受訪者反映，盡管保險(xiǎn)等福利政策的實(shí)施對(duì)于穩(wěn)定“民心”有一定幫助，能夠讓員工安心工作，然而用工成本平均30%左右的漲幅對(duì)本就微利的印刷企業(yè)來說是個(gè)無法小覷的負(fù)擔(dān)。

　　為此，一些企業(yè)推出“瘦身”計(jì)劃，精簡非關(guān)鍵崗位人員。“我們重點(diǎn)削減了職能部門。生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)部門的人員不但沒減少反而還充實(shí)進(jìn)去了部分人員。原先業(yè)務(wù)員外出都配有專門司機(jī)跟隨，現(xiàn)在我們鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員自己開車。這也減少了對(duì)非技術(shù)人員的需求。”一家位于長三角的百強(qiáng)企業(yè)介紹道。在已經(jīng)過去的2008年，這家外資企業(yè)雖然在銷售收入上獲得了近20%的增長，沒有遭遇所謂業(yè)務(wù)下滑及財(cái)務(wù)方面的困擾，卻仍然堅(jiān)持“精兵簡政”，將現(xiàn)有人員規(guī)模縮減了15%左右，以此保證隊(duì)伍的最佳戰(zhàn)斗力。一家身處大都市繁華地段的國有百強(qiáng)企業(yè)借搬遷之際，對(duì)員工實(shí)行了分流，鼓勵(lì)他們買斷工齡。“搬遷到郊區(qū)后，可以考慮聘用當(dāng)?shù)鼗蛲馐∪藛T，用工成本方面也會(huì)相應(yīng)地降下來。”據(jù)知情人士透露，這項(xiàng)工作今年還在繼續(xù)，估計(jì)最終會(huì)減掉500人。

　　而另一部分企業(yè)則根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，有針對(duì)性地縮減了經(jīng)營規(guī)模。華東地區(qū)一家民營性質(zhì)的百強(qiáng)企業(yè)原本在上海設(shè)立了一家商業(yè)印刷公司，但因上海市場過于慘烈的競爭，不得已決定退出這片“紅海”市場。“員工已逐步合并到總部，很多人因?yàn)椴辉鸽x開上海就辭職了。”無獨(dú)有偶，上海的一家百強(qiáng)企業(yè)則因跟隨客戶到華中地區(qū)建廠，將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到異地，相應(yīng)地也就減少了對(duì)本地員工的需求量。

　　在40家采取減員措施的百強(qiáng)企業(yè)中，超過半數(shù)的企業(yè)獲得了利潤的增長。尤為值得一提的是，部分企業(yè)在收入出現(xiàn)滑坡的不利情形下，利潤依舊獲得了可觀增長，這不得不歸功于成本的得力壓縮。采訪中，一位受訪者告訴我們他的一個(gè)意外發(fā)現(xiàn)：因?yàn)榻鹑谖�機(jī)的到來，主動(dòng)跳槽的員工變少了。“以往離職的員工有90%都是主動(dòng)辭職的。今年這種情況減少了很多，可能因?yàn)榻鹑谖�機(jī)工作不好找。”他推測(cè)道。這位受訪者所在公司是一家珠三角地區(qū)百強(qiáng)企業(yè)，公司每年的人員流動(dòng)率約為5%～8%。

　　增員

　　不過，并非所有企業(yè)都將減員作為增效的主要手段。面對(duì)金融危機(jī)和成本壓力，也有百強(qiáng)企業(yè)選擇逆勢(shì)而行，對(duì)現(xiàn)有的人員規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)充。

　　綜合采訪情況，企業(yè)增員主要出于兩個(gè)目的：一是生產(chǎn)需要。2008年，部分企業(yè)通過各種渠道擴(kuò)大既有規(guī)模，有的借助設(shè)備引進(jìn)擴(kuò)充產(chǎn)能，有的則新建廠房或異地建廠，擴(kuò)張版圖。二是人才儲(chǔ)備。前兩年出現(xiàn)的“技工荒”現(xiàn)象令不少印刷企業(yè)心有余悸，因此在財(cái)力允許的情況下，適當(dāng)儲(chǔ)備各個(gè)層次的人才，以備企業(yè)發(fā)展之需，已得到越來越多企業(yè)的認(rèn)同。有受訪者將現(xiàn)階段的人才引進(jìn)形象地比作“低價(jià)儲(chǔ)備人才”，在他看來，金融危機(jī)提供了一個(gè)不可多得的機(jī)會(huì)，以其所在公司為例，2008年人員變動(dòng)率在30%左右，充實(shí)了近200人到各個(gè)崗位。

　　當(dāng)然，并不頻繁的并購也成為導(dǎo)致人員變動(dòng)的因素之一。比如人員增長最快的一家百強(qiáng)企業(yè)，其高達(dá)84%的增長幅度，很大程度上來自對(duì)當(dāng)?shù)貎杉矣∷⑵髽I(yè)的并購。

　　甚至，《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施也會(huì)對(duì)用工需求產(chǎn)生影響。一家長三角地區(qū)的民營百強(qiáng)企業(yè)毫不諱言，“勞動(dòng)合同法實(shí)施之前，員工每天工作9～10小時(shí)，1個(gè)月休息2天。而勞動(dòng)合同法實(shí)施之后，員工加班時(shí)間受限，我們只好增加人手”。加之該廠業(yè)務(wù)范圍多為“小單”和“雜單”，種類多、數(shù)量小，經(jīng)營者不得不新招入200名員工，補(bǔ)充到銷售和生產(chǎn)部門。

　　無論“減員”還是“增員”，幾乎所有的受訪者都在感嘆真正的嚴(yán)冬其實(shí)是從2009年開始。“上半年相比去年同期，我們的業(yè)績下滑很大，不知道明年還能不能排進(jìn)印刷百強(qiáng)。”一位去年出口業(yè)務(wù)取得了可觀增量的企業(yè)負(fù)責(zé)人感嘆之余，在電話那頭半開玩笑地說道。

　　面對(duì)今年整體不被看好的經(jīng)營業(yè)績，成本依舊是個(gè)壓在百強(qiáng)企業(yè)心里的沉重話題。是否會(huì)有更多的企業(yè)跨入減員隊(duì)列？人工成本的壓縮空間還有多大？下一屆百強(qiáng)榜單為我們留下了懸念。

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