【我要印】訊：隨著市場(chǎng)的逐步回暖，紙的需求量持續(xù)增長(zhǎng)，若想在此時(shí)牢牢抓住市場(chǎng)，就必須把質(zhì)做好，把量做足。而做好紙的前提是做好漿，為此記者專(zhuān)程采訪(fǎng)了太陽(yáng)紙業(yè)制漿公司曹經(jīng)理。

　　記者：南北線(xiàn)合并作為太陽(yáng)紙業(yè)制漿公司今年的重大創(chuàng)舉，它的順利實(shí)施給太陽(yáng)帶來(lái)什么樣的變化？

　　曹衍軍：一是有利于節(jié)能降耗。 一方面南北線(xiàn)合并后，漿線(xiàn)實(shí)現(xiàn)連續(xù) 開(kāi)機(jī)，避免了由于頻繁開(kāi)機(jī)造成的質(zhì) 量波動(dòng)和水電等資源的浪費(fèi)，對(duì)制漿 北線(xiàn)除渣系統(tǒng)由二級(jí)四段改為一級(jí)三 段，噸漿節(jié)電30多度；另一方面調(diào)整 H2O2與雙氧水穩(wěn)定劑的配比，噸漿成 本有了大幅下降。二是有利于環(huán)保工 作的開(kāi)展。對(duì)提漿泵及管道進(jìn)行了改 造，每天節(jié)約清水達(dá)600m3；南北兩線(xiàn) 蒸煮產(chǎn)生的黑漿均勻混合后進(jìn)入南線(xiàn) 提取段進(jìn)行洗滌，洗滌后的漿進(jìn)入北 線(xiàn)進(jìn)行凈化和HP漂白段，這樣有效降 低了黑液的排放量。三是加快公司淘 汰草漿的步伐。南北線(xiàn)的順利合并， 從而結(jié)束企業(yè)自建廠(chǎng)27年以來(lái)使用化 學(xué)草漿的歷史，實(shí)現(xiàn)原料結(jié)構(gòu)的重大 變革，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重 要的意義。

　　記者：合利二期的順利達(dá)產(chǎn)，給太陽(yáng)紙業(yè)自制漿方面帶來(lái)哪些新變化？在節(jié)能降耗方面有哪些新的舉措？

　　曹衍軍：合利二期的順利開(kāi)機(jī)， 加快了公司自制漿能力建設(shè)步伐，大大提高了公司的自制漿產(chǎn)能，有效地 降低了公司的生產(chǎn)成本。我們?cè)跐{的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走在了行業(yè)的前列，標(biāo)志 著公司在林漿紙一體化的發(fā)展道路上 邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。在節(jié)能降耗方面，我們把節(jié)約能 源和降低消耗理念滲透到每一位員工心中，廣開(kāi)言路，充分利用大家的智 慧最大限度地節(jié)能降耗。一是合利公司將回收渣漿篩和除渣器的排渣進(jìn)入 離心機(jī)，既回收了纖維又減少了排往6萬(wàn)方的COD，每年可節(jié)約50余萬(wàn)元。 二是將常壓滌洗器的排水直入地溝改到排入木片洗滌器,既減少了排入水處理的水量又減少了木片洗滌水的消耗。

　　記者：太陽(yáng)紙業(yè)制漿公司做好漿的前提下，是怎樣抓好環(huán)保工作的？

　　曹衍軍：環(huán)保工作要想開(kāi)展的更有成效，關(guān)鍵是源頭治理，源頭治理事半功倍。5月份起，對(duì)制漿南線(xiàn)連 蒸工段使用亞馬遜8041滲透劑，使原 來(lái)不能使用的圓桿麥草能作為正常原 料使用，且縮短了蒸煮時(shí)間，降低了 氯的使用量。對(duì)于將于11月份試產(chǎn)的 20萬(wàn)噸化學(xué)漿，正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的1.5萬(wàn) 方，COD為2000的廢水對(duì)水處理系統(tǒng) 將是一個(gè)重大考驗(yàn)。這就需要與水處 理密切配合，讓雙方了解對(duì)方的生產(chǎn) 工藝和操作流程，方便更有成效的對(duì) 污水進(jìn)行治理。

　　記者：原料是制漿公司的重要組成部分，制漿公司主要采取哪些措施 來(lái)保證原料質(zhì)量的？

　　曹衍軍：主要是做到原料管理的前移。隨著漿產(chǎn)量的增加，對(duì)木片的需求量也不斷增大，為更好的管理好木片，公司將木片進(jìn)行分類(lèi)存放， 對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控，并為采購(gòu)部門(mén)提供數(shù)據(jù)參考，從而保證優(yōu)質(zhì)原料的采 購(gòu)。

　　記者：為更好的促進(jìn)制漿公司的 持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，是如何加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的？

　　曹衍軍：我始終堅(jiān)信人才是企業(yè)長(zhǎng)久、快速發(fā)展的根本保證，制漿公司致力于打造高效團(tuán)隊(duì)、高素質(zhì)員 工、高水平管理。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)：對(duì)入廠(chǎng)新工進(jìn)行有針對(duì)性的崗前培訓(xùn)， 培養(yǎng)他們的自主學(xué)習(xí)意識(shí)；不斷創(chuàng)新 形式，完善師帶徒、傳幫帶等人才培 養(yǎng)模式；從3月份起，每月堅(jiān)持開(kāi)展車(chē)間的生產(chǎn)交流座談會(huì)，就工藝、設(shè) 備、管理等生產(chǎn)中以及相互間工作上存在的各種問(wèn)題進(jìn)行溝通與交流。利 用總公司開(kāi)展技能比武這一活動(dòng)平臺(tái)，掀起崗位練兵、崗位成才的活 動(dòng)高潮，營(yíng)造“人人是人才，賽馬不 相馬”的發(fā)展環(huán)境。充分利用外部資源：合利二期安裝時(shí)，邀請(qǐng) BTG、上 海橫河等外協(xié)公司對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。采訪(fǎng)中，曹經(jīng)理反復(fù)提出了近期 打算：滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)、出水達(dá)標(biāo)、成本節(jié)約，打造高效團(tuán)隊(duì)，為后續(xù)項(xiàng)目的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，也為漿紙產(chǎn)能再上一個(gè)新臺(tái)階提供可靠保障。

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