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為印刷事業發展嘔心瀝血的林明同志

2009-09-18 18:04 來源:我要印 喻小嘜整理 責編:喻小嘜


  林明同志于1938年9月生,男、漢族,原籍山東微山。1963年7月畢業于北京農業機械化學院機械專業,大專學歷,1962年加入中國共產黨,1963年9月參加工作,高級工程師。

  林明同志1986年5月以前,在北京機械工業局系統工作,1986年6月成立北京印刷工業總公司時,調入任總經理。后改制為北京印刷集團總公司,任總經理兼黨委書記。現兼任中國印刷及設備器材工業協會常務理事、中國印刷技術協會常務理事、北京印刷協會理事長、北京市出版者協會副主席、北京利豐長城印刷有限公司董事長、北京愛克發公司董事長、北京印刷學院兼職教授等職務。當選為北京市第九屆、第十屆人大代表。

  林明同志到北京印刷工業(集團)總公司工作已有11年多,他帶領全系統廣大干部、職工解放思想,開拓進取,深化改革,搞活經營,發展經濟,為振興北京印刷工業做出了積極的貢獻,取得了顯著的成績。近幾年來,全系統各項經濟指標,在京、津、滬同行業對比中處于領先地位。

  林明同志到任之初,正值“七五”計劃開始,市紀委對工業系統各總公司實行工效掛鉤的“兩保一掛”承包責任制,他代表本公司全部工業企業簽訂了上繳利潤1050萬元的承包合同。經過精心組織和具體指導,順利地完成了當年各項指標。

  為了振興市屬印刷行業,11年來他和領導班子一起,采取了一系列重大舉措,使北京市印刷行業走上良好發展的道路。他10幾年來主要業績:

  一、不斷深化體制改革,解放和發展了生產力

  邁出了具體決定意義的三大步:

  第一步,實行工業管理體制,從小印刷向大印刷轉變。1986年6月市委把市屬印刷企業作為一個獨立的工業體系,實行工業化管理,這在全國書刊印刷行業中是首創。改變編、印、發“一條龍”依附在出版部門的管理體制,實質上是把企業推向市場。面臨的外部條件發生了根本性的變化,不能再背靠政府和出版社了,困難相當大,怎么辦?他從工業產品的市場取向出發,于1987年提出并實施了“書刊印刷和商業印刷并舉、開辟兩個市場”的發展戰略,走上了大印刷的發展道路。

  第二步,實行企業集團體制,從分散、小型經營向聯合、規模經營轉變。1993年2月,經市政府批準,組建北京印刷集團和北京印刷集團總公司,同時授權經營管理所屬的國有資產。在新體制下,他積極倡導并決定實施“一業為 主、多種經營、適度規模”的發展戰略,逐步形成具有初步規模的一些主導產品,走上了集團化的發展道路。

  第三步,積極籌備建立現代企業制度,從工廠制向公司制轉變。從1996年起,他積極籌備并做好建立現代企業制度試點的準備工作,1997年11月經市政府批準,將北京印刷集團總公司改制為北京印刷集團有限責任公司。并將準備進行建立母子公司結構集團體制的改革,改制完成后,將步入產品經營和資產經營并舉的發展道路。

  二、不斷加大結構調整和技術改造的力度,從對市場的不適應向初步適應轉變

  這是伴隨各項體制改革在發展生產力方面采取的重大舉措,是一個漸進的過程。

  在調整方面,他抓了四個方面的調整:穩定優化書刊印刷;大力發展商業印刷;開展多種經營;發展適度規模經濟。經過11年來的努力,在產品結構調整方面,商業印刷在工業總產值和銷售收入中的比重,各占60%以上,形成了商業表格、獎券、票證、包裝裝潢、彩色快印、本冊、PS版、紙容器等8大拳頭產品。在產業結構調整方面,盤活了黃金地段的廠房4萬多平方米,取得了土地級差效益。在企業結構調整方面,6個國有企業并入集團總公司;將3個小企業調到外系統、2個小企業并入本系統有關企、事業單位,撤銷印刷機械廠。已批建三資企業17家,投資總額2,907萬美元,其中利用外資1,200萬美元。開辦三產網點40多個,從業人員600多人。經營和產品多樣化,實現了對市場的初步對接。

  在技術改造方面,11年共投入2億多元,提高了裝備技術水平,大大增強了實力。目前,全系統四開、對開多色膠印機已達35臺(套),模切、糊盒生產線4條,制版、書刊膠印、裝訂設備大大增強,有力地促進了產品結構調整、新產品開發和產品上檔次。淘汰了鉛排、鉛印,實現了排字照排化、書刊印刷膠印化、書刊裝訂聯動化、彩色制版電子化、桌面化、彩色印刷多色化。

  三、認真貫徹“科教興國”的方針,一貫支持。關心教育工作和職工培訓工作

  在他關心和倡導下,北京市印刷學校由原來3個專業擴大到6個專業,每年招生人數由100余人擴大到200余人,使在校生由400余人擴大到800余人,并升格為市重點職業學校。1995年林明同志親自和北京市經濟管理干部學校簽訂協議,把總公司的職工中專辦成兩個單位合辦的經濟管理干部學校分院,提高了辦學層次,擴大了辦學規模,使原來每年在校生只有一個中專班20余名學員的中專學校,一舉成為在校生400余人(最多時達1,000余人)15
個班的成人大專學校,取得顯著的社會效益,并為總公司培訓了人才。

  11年來在他的帶領下,全系統的面貌發生了深刻的變化:

  ——綜合實力大大增強。與1986年相比,固定資產原值提高2倍,固定資產凈值提高了3.5倍,資產總額提高4倍,生產能力有了很大的提高。

  ——經濟效益明顯增長。與1985年相比,工業總產值提高83%,銷售收入提高88%,實現稅金提高220%,實際的年利潤提高141%。

  ——職工生活水平大幅度提高。1986年人均年收入1,308元,1997年預計人均年收入10,000元。

  此外,在他的帶領下,北京印刷協會的工作也有了長足的進步,受到大家的好評,1995年獲“北京印刷進步獎”。
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