《國家電網(wǎng)報(bào)》是國家電網(wǎng)公司的全資子公司，主管單位是企業(yè)身份，直接進(jìn)行的是企業(yè)法人注冊，而且薪酬待遇和社保都是按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行，不存在心理上和待遇上的落差。

　　《京華時(shí)報(bào)》成立時(shí)原有編制內(nèi)的老員工已經(jīng)分流，部分轉(zhuǎn)到了外國專家局等其他單位，留在報(bào)社只有十幾個(gè)人，后來發(fā)展起來的1900名員工都是企業(yè)員工，因而沒有太大負(fù)擔(dān)。

　　《機(jī)電商報(bào)》為轉(zhuǎn)企做了多年準(zhǔn)備，在轉(zhuǎn)企前幾年就開始著手分期分批為全體員工交納保險(xiǎn)，單位承擔(dān)所需費(fèi)用，在實(shí)際轉(zhuǎn)企之時(shí)，阻力和負(fù)擔(dān)已經(jīng)降到很小。

　　李春雷對(duì)記者說，“報(bào)刊改制是必然趨勢，關(guān)鍵是如何解決好人的問題。”
 

　　轉(zhuǎn)企后重組難

　　盡管許多報(bào)刊已經(jīng)進(jìn)行企業(yè)法人登記，但是真正意義上的報(bào)刊并購依然難以突破。

　　在目前的市場格局中，《中國證券報(bào)》日子過的還不錯(cuò)，每年的銷售收入能達(dá)到3個(gè)多億，其中上市公司的信息披露和打包廣告收入占70%-80%，這是我國幾家有上市公司信息披露資格的報(bào)刊既定的盈利模式。這部分收益足夠讓幾份證券大報(bào)“不差錢”，也許這是《中國證券報(bào)》至今沒有徹底進(jìn)行公司化運(yùn)作的根本原因。

　　經(jīng)過了證券市場競爭的幾年大浪淘沙，當(dāng)初國家指定披露信息的8報(bào)1刊如今已演變成《中國證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》三家的天下。

　　“競爭也逼著各個(gè)報(bào)紙做大做強(qiáng)，現(xiàn)在報(bào)紙廣告的價(jià)格上不去，一旦有個(gè)贏利點(diǎn)大家一哄而上，利潤已經(jīng)降的很薄了，現(xiàn)在盈利一方面靠量和規(guī)模取勝，另一方面對(duì)版面進(jìn)行縮減，降低成本。”林晨對(duì)記者說。這也許是《中國證券報(bào)》下一步成立有限責(zé)任公司的原因之一。

　　那為何不展開并購來拓展媒體鏈條或開拓地方市場擴(kuò)大盈利規(guī)模？“并購地方媒體我們也談過，但是你要收購地方上的媒體，地方省委宣傳部也不干啊，要么出個(gè)高價(jià)，要么到地方設(shè)立子機(jī)構(gòu)，但這樣成本和風(fēng)險(xiǎn)都很大。”林晨對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示。

　　京華時(shí)報(bào)社社長吳海民對(duì)于地方收購的碰壁感觸更深。“我們自身在市場打拼是沒有問題的，但是如何擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，用資本手段進(jìn)行兼并重組，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈條，這是有很大困難的。”他說。

　　《京華時(shí)報(bào)》在北京早報(bào)市場的份額位居首位，過去的目標(biāo)是打造一個(gè)滲透全國的都市報(bào)刊群，因此，京華時(shí)報(bào)社早有計(jì)劃在全國地方城市收購一批紙媒。從2002年到現(xiàn)在，吳海民在全國各個(gè)城市與地方紙媒洽談投資，從天津的《大眾生活報(bào)》、《渤海早報(bào)》到上海的《上海青年報(bào)》，再到湖南、廣西等地的洽談，都沒有成功，就連想收購人民日?qǐng)?bào)系統(tǒng)內(nèi)部報(bào)刊，也沒有太大進(jìn)展。除此之外，他們和中央人民廣播電臺(tái)談了兩三年，想辦一個(gè)都市之聲頻道，也是以失敗而告終。


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