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報(bào)刊改制是已成必然趨勢 傳媒市場需要重構(gòu)

2009-11-13 09:58 來源:中國經(jīng)濟(jì)周刊  責(zé)編:涂運(yùn)

摘要:
  在目前的市場格局中,《中國證券報(bào)》日子過的還不錯(cuò),每年的銷售收入能達(dá)到3個(gè)多億,其中上市公司的信息披露和打包廣告收入占70%-80%,這是我國幾家有上市公司信息披露資格的報(bào)刊既定的盈利模式。這部分收益足夠讓幾份證券大報(bào)“不差錢”,也許這是《中國證券報(bào)》至今沒有徹底進(jìn)行公司化運(yùn)作的根本原因。經(jīng)過了證券市場競爭的幾年大浪淘沙,當(dāng)初國家指定披露信息的8報(bào)1刊如今已演變成《中國證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》三家的天下。
  【CPP114】訊:《中國證券報(bào)》最初的十幾位員工是從《瞭望》周刊和新華社經(jīng)濟(jì)信息部抽調(diào)過來的,在1993年劃定企業(yè)身份時(shí),報(bào)社明確規(guī)定:愿意到《中國證券報(bào)》做企業(yè)員工的就過來,否則留在原單位,過來的員工一律按照企業(yè)員工繳納社保。

  《國家電網(wǎng)報(bào)》是國家電網(wǎng)公司的全資子公司,主管單位是企業(yè)身份,直接進(jìn)行的是企業(yè)法人注冊,而且薪酬待遇和社保都是按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行,不存在心理上和待遇上的落差。

  《京華時(shí)報(bào)》成立時(shí)原有編制內(nèi)的老員工已經(jīng)分流,部分轉(zhuǎn)到了外國專家局等其他單位,留在報(bào)社只有十幾個(gè)人,后來發(fā)展起來的1900名員工都是企業(yè)員工,因而沒有太大負(fù)擔(dān)。

  《機(jī)電商報(bào)》為轉(zhuǎn)企做了多年準(zhǔn)備,在轉(zhuǎn)企前幾年就開始著手分期分批為全體員工交納保險(xiǎn),單位承擔(dān)所需費(fèi)用,在實(shí)際轉(zhuǎn)企之時(shí),阻力和負(fù)擔(dān)已經(jīng)降到很小。

  李春雷對(duì)記者說,“報(bào)刊改制是必然趨勢,關(guān)鍵是如何解決好人的問題。”
 

  轉(zhuǎn)企后重組難

  盡管許多報(bào)刊已經(jīng)進(jìn)行企業(yè)法人登記,但是真正意義上的報(bào)刊并購依然難以突破。

  在目前的市場格局中,《中國證券報(bào)》日子過的還不錯(cuò),每年的銷售收入能達(dá)到3個(gè)多億,其中上市公司的信息披露和打包廣告收入占70%-80%,這是我國幾家有上市公司信息披露資格的報(bào)刊既定的盈利模式。這部分收益足夠讓幾份證券大報(bào)“不差錢”,也許這是《中國證券報(bào)》至今沒有徹底進(jìn)行公司化運(yùn)作的根本原因。

  經(jīng)過了證券市場競爭的幾年大浪淘沙,當(dāng)初國家指定披露信息的8報(bào)1刊如今已演變成《中國證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券時(shí)報(bào)》三家的天下。

  “競爭也逼著各個(gè)報(bào)紙做大做強(qiáng),現(xiàn)在報(bào)紙廣告的價(jià)格上不去,一旦有個(gè)贏利點(diǎn)大家一哄而上,利潤已經(jīng)降的很薄了,現(xiàn)在盈利一方面靠量和規(guī)模取勝,另一方面對(duì)版面進(jìn)行縮減,降低成本。”林晨對(duì)記者說。這也許是《中國證券報(bào)》下一步成立有限責(zé)任公司的原因之一。

  那為何不展開并購來拓展媒體鏈條或開拓地方市場擴(kuò)大盈利規(guī)模?“并購地方媒體我們也談過,但是你要收購地方上的媒體,地方省委宣傳部也不干啊,要么出個(gè)高價(jià),要么到地方設(shè)立子機(jī)構(gòu),但這樣成本和風(fēng)險(xiǎn)都很大。”林晨對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》表示。

  京華時(shí)報(bào)社社長吳海民對(duì)于地方收購的碰壁感觸更深。“我們自身在市場打拼是沒有問題的,但是如何擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,用資本手段進(jìn)行兼并重組,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈條,這是有很大困難的。”他說。

  《京華時(shí)報(bào)》在北京早報(bào)市場的份額位居首位,過去的目標(biāo)是打造一個(gè)滲透全國的都市報(bào)刊群,因此,京華時(shí)報(bào)社早有計(jì)劃在全國地方城市收購一批紙媒。從2002年到現(xiàn)在,吳海民在全國各個(gè)城市與地方紙媒洽談投資,從天津的《大眾生活報(bào)》、《渤海早報(bào)》到上海的《上海青年報(bào)》,再到湖南、廣西等地的洽談,都沒有成功,就連想收購人民日?qǐng)?bào)系統(tǒng)內(nèi)部報(bào)刊,也沒有太大進(jìn)展。除此之外,他們和中央人民廣播電臺(tái)談了兩三年,想辦一個(gè)都市之聲頻道,也是以失敗而告終。


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