拓展新媒體，多元經營，加速轉型

　　隨著媒介融合步伐的加快，傳統(tǒng)媒體經營趨向多元化、網絡化已是大勢所趨，而網站經營是一個強者恒強、弱者被棄的領域。在商業(yè)網站盈利幅度不斷增長、國家和省級新聞網站迅速發(fā)展的當下，地市新聞網站心懷憂患意識，尋找適合自己生存與發(fā)展的盈利模式。

　　2009年，中國寧波網實現(xiàn)了增值業(yè)務、手機報業(yè)務、頻道業(yè)務和廣告業(yè)務并行發(fā)展的良好局面。寧波日報報業(yè)集團基本完成了集采編業(yè)務、經營管理和客戶服務為一體的集團數(shù)字平臺的構建，集團正在向文化產業(yè)拓展，目標是建設現(xiàn)代化傳媒集團和文化集團。石家莊日報社2007年提出“四二一”計劃，兩年來通過整合報社內部資源并開發(fā)利用社會資源搭建網絡平臺、數(shù)據(jù)平臺、移動平臺、商務平臺，完成了全傳媒、全覆蓋兩項戰(zhàn)略任務。

　　跨地域結盟，通力合作，做強做大

　　報業(yè)唯有做強做大，才能實現(xiàn)行業(yè)利益的最大化。在不斷提高報紙傳播的技術含量和產品附加值的同時，必須最大限度地擁有更多的受眾，因而不同形式和背景的合作、聯(lián)合已成為2009年各強勢報媒的主題。

　　繼2008年國家新聞出版總署批準遼寧《遼沈晚報》整合《鐵嶺晚報》資源，出版《遼沈晚報.鐵嶺版》之后，湖北《楚天都市報》地方版《楚天都市報?襄樊版》也經國家新聞出版總署批準于2009年3月初創(chuàng)刊。2009年2月，滁州市委宣傳部與南京日報報業(yè)集團簽約，決定從3月起聯(lián)合開設《南京都市圈?滁州版》。2009年5月7日，《濟南日報》平陰版——《濟南日報?新平陰》正式創(chuàng)刊出版。

　　傳媒集團發(fā)展迅速

　　繼2008年12月10日徐州報業(yè)傳媒集團掛牌成立后，2009年又有5家地市報報業(yè)傳媒集團相繼掛牌。

　　2009年4月17日，太原日報報業(yè)集團掛牌成立，集團擁有《太原日報》、《太原晚報》、《山西商報》、太原新聞網及經營類實體太報傳媒印務公司、太報傳媒報刊發(fā)行公司，太報傳媒廣告公司、太報傳媒物業(yè)公司等。8月27日，太原日報報業(yè)集團深化文化體制改革全面展開，組建太報集團和太報傳媒有限公司，完成人事、薪酬、職稱評聘和經費包干等四項配套制度改革。

　　9月27日，云南省第二家傳媒集團——昆明報業(yè)傳媒集團正式成立。該集團目前下轄《昆明日報》、《都市時報》、《滇池》雜志、《皮膚病與性病》雜志、昆明信息港等5個媒體，昆明報業(yè)傳媒集團計劃用5年時間將集團建成云南省一流的報業(yè)傳媒集團。

　　9月28日，湖北省第一家市州傳媒集團——黃石日報傳媒集團成立，目前擁有《黃石日報》、《東楚晚報》、《大江報》、《東楚傳媒》、東楚網?黃石新聞網等主流媒體及原黃石日報社旗下廣告、發(fā)行、印務、旅行、戶外、網絡科技、培訓學校、投資等優(yōu)質資源。2009年10月30日，三峽日報傳媒集團掛牌成立，旗下?lián)碛?報2刊2網和1家出版社。2009年12月6日，洛陽日報報業(yè)集團成立，旗下有《洛陽日報》、《洛陽晚報》和洛陽新聞網、洛陽手機報等媒體，并擁有廣告、發(fā)行、印刷、房地產、演藝、旅行社、出租車、酒店等10多家經營實體。

　　應對金融危機舉措得力

　　面對金融危機的襲擾，各地市黨報采取了有效措施，保持了報業(yè)經濟的穩(wěn)定增長。

　　2009年1季度，連云港日報社廣告收入比2008年同期下降了28.7%，廣告經營陷入前所未有的困境。為此，連云港日報社采取八條創(chuàng)新措施迎戰(zhàn)危機：一是改革經營體制，建立激勵機制，打造報業(yè)核心競爭力；二是主動出擊，開發(fā)商業(yè)市場，尋找經濟低迷時潛藏在各行業(yè)領域里的商機；三是挖掘報社廣告的“新量”和“增量”，加大市場培育開發(fā)力度，通過策劃開發(fā)廣告新產品推動廣告資源的開發(fā)；四是加強廣告策劃，加強與重點行業(yè)、重點客戶的品牌戰(zhàn)略合作，打造一個共贏的利益平臺；五是新辦一批實體公司，快速發(fā)展新型媒體；六是盤活廣告價格，逐步建立起一套行之有效的隨市場波動的廣告價格運行體系；七是充實強化經營隊伍，提升經營人才的整體素質；八是加強管理，降低營運成本。

　　湖州日報報業(yè)集團面對2009年初全球金融危機帶來的不利影響，通過做大城市電視項目、開發(fā)商業(yè)區(qū)的墻體廣告、引進多畫面滾動燈箱廣告車使報社在戶外廣告市場中占有了較大的陣地優(yōu)勢，同時促使報社的產業(yè)結構開始向跨媒體、多媒體、全媒體的方向發(fā)展，經營結構從過去單一的平面廣告經營向戶外廣告經營、影視廣告經營轉變，經營模式從過去單一的報紙版面表達發(fā)展為概念性廣告、直觀性廣告、形象性廣告的交替互動。

　　整合資源，全面發(fā)展

　　隨著經濟全球化和信息傳播技術的飛速發(fā)展，我國的媒介生態(tài)正發(fā)生著深刻變化，以門戶網站、博客、播客、手機等為代表的新興媒體已經成為受眾生活的一部分。作為傳統(tǒng)媒體的地市報社，在經歷了20年強勢擴張后，既要守住宣傳陣地，講究社會效益；又要走進市場，講經濟效益。

　　煙臺日報傳媒集團經過多年的實踐，逐漸形成了自己的全媒體方針，包括網站、戶外視頻、手機報、移動報等，集團通過已成立的全媒體新聞中心逐步探索全媒體價值鏈的運營模式。

　　2009年，南京日報報業(yè)集團有限責任公司和南京市交通建設投資控股(集團)有限公司共同簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同注資投入到報業(yè)集團旗下的南京時代傳媒股份有限公司，按照上市公司的要求，將該公司培育為資產優(yōu)良、運行規(guī)范、多媒體、跨地區(qū)的新型傳媒企業(yè)。

　　2008年，金華日報社通過聯(lián)合金華市政府有關部門創(chuàng)建了一批部門工作QQ群，讓來自不同行業(yè)、不同區(qū)域的廣大網友可“對號入座”，隨時登錄專門的部門QQ群或通過QQ群留言，與政府有關部門進行互動交流，使政府與民意有了一個順暢的溝通渠道。據(jù)不完全統(tǒng)計，至今已新增入各部門工作QQ群的網友超過萬人，目前在群人數(shù)超過4000人，共解決網友問題6000余個。

　　抓住文化產業(yè)發(fā)展機遇，增添后勁

　　2009年度我國文化產業(yè)全線飄紅，僅1月至5月，我國文化產業(yè)平均增幅達17%。其中，新聞出版業(yè)總產值增長勢頭良好達30%，銷售增長20%。

　　為在轉型升級中實現(xiàn)報業(yè)跨越式發(fā)展，蘇州日報報業(yè)集團從2009年下半年起重點進軍文化產業(yè)，投入5億元重點打造三大文化產業(yè)項目，分別是印刷數(shù)字化產業(yè)園、城市岸望文化創(chuàng)意設計廣場、創(chuàng)意人大廈。11月18日，浙江創(chuàng)意產業(yè)園在溫州開園運營，是溫州日報報業(yè)集團與浙江工貿職業(yè)技術學院共同打造的以服務地方產業(yè)轉型升級為主的首個創(chuàng)意文化產業(yè)項目。

　　民生幫辦新聞反映民意，服務百姓

　　民生幫辦新聞是近年來隨著“民生新聞”這個具有鮮明時代特色的新聞學概念發(fā)展起來的，它秉承了報道立場上的平民視角、價值取向上的民本意識、報道方式上的民眾話語等民生新聞的新聞理念，是媒體在建設和諧社會中對報道思路、報道方式的一種新探索。

　　從天津《每日新報》的“新幫辦”到《南國早報》的“市民之聲”，從《鄭州晚報》的“鄭州幫辦”到《東南快報》的“幫辦”，幫辦日益成為服務讀者的一大亮點，也成為拓展民生新聞的一項有效措施�！秾幉ㄈ請蟆烦鞘袔娃k志愿者服務站自2005年3月成立以來，目前已擁有三隊一站，即幫辦社區(qū)服務隊、幫辦英語義教服務隊、幫辦造血干細胞宣傳隊和免費尋人網站（天天尋人網站）。徐州報業(yè)傳媒集團旗下的《都市晨報》在科學分析本地社區(qū)及社區(qū)新聞發(fā)展和現(xiàn)狀的基礎上，每天較為固定地拿出兩個版面，版標為“徐州社區(qū)新聞”。此外，黑龍江《大慶晚報》、石家莊《燕趙晚報》分別開辦了《生活幫辦?民生資訊》和《晚報幫你辦》專版，均以最快的速度處理百姓提出的一切問題，受到了當?shù)刈x者的高度評價。

　　面對突發(fā)事件快速反應，正確引導

　　2009年，我國發(fā)生多起突發(fā)事件，作為地方主流媒體，在第一時間將突發(fā)事件告訴廣大讀者，有效引導社會輿論、促進社會穩(wěn)定是地市黨報職責所在。

　　為應對突發(fā)性事件對媒體的考驗，溫州日報社出臺突發(fā)事件報道的預案化機制。2009年8月4日，氣象部門預測“莫拉克”臺風可能嚴重影響溫州，報社隨即 “應急響應”，形成由報社主要領導掛帥的臺風策劃報道小組，先派記者預先到達重點部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)蹲點，再根據(jù)氣象等部門對臺風動態(tài)的預測預報以及一線各路記者匯總的信息，多渠道多頻次的召開策劃會，為完成本次災難報道進行超前預案。

　　“6 29”火車相撞事故發(fā)生后，事故發(fā)生地的媒體——《郴州日報》的記者在第一時間趕到現(xiàn)場，分工配合，快寫快發(fā)，向社會及時、透明、客觀地公布了事故處置情況。

　　堅守主業(yè)，提升品牌價值

　　品牌意味著品質與服務，是企業(yè)對市場的承諾，也是創(chuàng)造需求偏好、避免產品同質化的關鍵。對于逐步成為市場主體的報業(yè)來說，必須與其他行業(yè)一樣完成品牌的塑造、維護和提升。

　　2009年，嘉興日報社陸續(xù)實施了“5+1”品牌工程，率先在地市黨報中改為瘦版，并成立視覺中心，使圖片和版面質量大幅提升。報社還與中國記協(xié)網合作，推出旨在實現(xiàn)資源利用最大化的國內媒體圖片合作平臺——城市新圖網。版式深度改革的目標是推動《嘉興日報》從行政型媒體向市場型、社會型媒體轉變。

　　強化人才素質，夯實發(fā)展基礎

　　任何事業(yè)的發(fā)展都離不開人的發(fā)展，媒體更是如此�？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本，只有不斷培養(yǎng)人才、激發(fā)人的創(chuàng)造力，才能使事業(yè)沖破寒流，渡入暖洋，這已成為2009年各地市黨報老總的共識。

　　河北《廊坊日報》堅持“走出去、請進來”與“內部培訓”相結合的原則，不斷加大學習培訓力度，大力提升全體干部職工的素質能力，先后到省內外一流報社“取經”，并邀請全國知名報界專家學者前來授課。

　　另外，與高校聯(lián)合定向培養(yǎng)和不定期培訓，也不失為地市黨報培養(yǎng)復合型人才的一種好方法。《鹽阜大眾報》、《蘇州日報》、《連云港日報》、《嘉興日報》等，分別與南京大學、復旦大學、中國人民大學、浙江大學攜手合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關系�！尔}阜大眾報》、《蘇州日報》利用高校資源，對采編人員進行定向培養(yǎng)，組織部分采編人員到大學課堂學習新聞理論、高層經營管理等方面的知識�！哆B云港日報》、《嘉興日報》則邀請專家教授到報社為采編人員開展新聞講座。中國人民大學新聞學院還把學院教學科研實習基地放到《連云港日報》�！都闻d日報》還每月安排一個周日，全天對報社人員進行“競爭力提升實戰(zhàn)培訓”授課，讓更多的人在家門口獲取高層次的業(yè)務知識。


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