不管動因是什么，我們看上市以后，這個目的是不是已經達到了？第一個方面，是否可以規(guī)范企業(yè)的經營管理，完善公司治理結構。我通過調查發(fā)現，出版企業(yè)的公司治理結構還不是很完善，或者說非常不完善。比如說現在上市公司里面，黨委會、董事會、監(jiān)事會，很多人員身份發(fā)生重疊，甚至有一些既是董事，也是監(jiān)事，我們上市的兩個出版公司，他們勉勉強強達到證監(jiān)會要求的獨立董事占三分之一的指標。還有一個有意思的，我的一個朋友說，他的一個朋友博士畢業(yè)兩年，當上某出版集團上市公司的董事，他連基本的出版流程，什么叫印張都不知道，他憑什么當董事？最要命的是國有股一股獨大，基本上占了70%以上。

　　第二，提升上市公司的企業(yè)形象，其實它是一把雙刃劍。比如，上市公司有一個信息披露制度，我們知道出版業(yè)長期以來，市場不怎么規(guī)范，在銷售手段、價格體系方面都長期存在著潛規(guī)則。這些潛規(guī)則，你不去用，你掙不到錢，你用了，還怎么做信息披露？還有一點，品牌效應有別于其他行業(yè)，圖書期刊最大的不同，在于它的核心是內容。消費者、讀者關心的是作者，是內容，是圖書價格。

　　第三個方面，募集來的資金投向與管理也不規(guī)范。上市是一種途徑，而不是目的。它應該是企業(yè)缺乏足夠的投資能力及項目運作，通過上市募集資金來解決發(fā)展的問題。可是一些集團上市以后，募集來的資金還沒有相應的投資空間，不知道怎么花。有一些出版企業(yè)上市以后，它拿錢不是用來壯大出版業(yè)的。上海的一個發(fā)行集團，他們現在主業(yè)不是做發(fā)行了，他們做更掙錢的平面媒體廣告運營。其實一個集團上不上市，首先要清楚自己缺不缺錢。上市的實質，是用股權來換資金，是所有者以出讓部分所有權以及利潤來獲得新的發(fā)展基金，如果通過自己的自身積累、滾動，本身就有錢，如何還要上市，讓別人來分享你的利潤呢？大型企業(yè)上市，即使需要資金，還有很多方式。按照資本結構、融資先后的理論，首先是內部資金，其次是無風險的、或者是低風險的舉債融資，之后才是上市。比如說目前我們國家資本市場融資，它的規(guī)模已經遠遠超過上市了。我發(fā)現遼寧、江蘇、安徽，他們都在發(fā)行票據。

　　第三個問題，一個核心的問題，公司上市之后，能不能掙錢，有沒有持續(xù)盈利的能力？資本它是有逐利性的。目前導致盈利能力可能發(fā)生問題的，第一個，我們出版企業(yè)嚴重依賴教材，產品結構很單一。現在我們整個出版業(yè)，教育出版占了70%，大眾出版和專業(yè)出版占20%，上市公司也是一樣，個別集團達到了將近85%。教材出版受國家政策變化而變化，國家政策一變，比如前幾年的教材招標、政府采購，也許一夜之間利潤就沒有了。

　　第二個，數字出版缺乏明晰的專業(yè)模式，產業(yè)轉型困難重重。

　　上游出版社很難靠自己自身發(fā)展轉型數字出版，基本上靠網絡運行商來配置；中游技術標準不統一；下游，我們的手機閱讀器還存在技術障礙，還存在內容方面的問題。

　　總而言之，我們的出版企業(yè)目前還沒有找到比較成熟的商業(yè)模式，不是說找不到，至少目前還沒有找到。

　　說了很多很悲觀的話，是不是出版企業(yè)就沒有希望了？也不是。我認為在我國資本市場繁榮的今天，關鍵在于政策導向。有兩個方面，第一是要尊重出版產業(yè)規(guī)律，尊重出版產業(yè)作為出版的規(guī)律，尊重它的特殊性。特殊性有兩個。第一，出版業(yè)并不是高增長、高回報的產業(yè)。我采集了近30年我們國家圖書銷售的數據，我們全國圖書銷售的增長，只有GDP增長的一半左右，跟它并沒有保持同步，其實這個規(guī)律在國外也是一樣的。我們去年出版總產值不到海爾的一半，美國的出版總產值也是不到沃爾瑪的一半。

　　還有一個特點，出版產業(yè)，它的核心是內容。對文化體制改革執(zhí)行的標準和別的行業(yè)一樣，事實上并不符合出版產業(yè)實際的生產能力。法國、英國等國的圖書稅收跟別的行業(yè)完全不一樣，法國5.5,英國是0,我們是13。我們電子音像17個點，電子音像出版業(yè)現在基本已經覆沒。

　　剛才說尊重出版產業(yè)作為出版的規(guī)律，另外一個導向，要尊重出版產業(yè)作為產業(yè)的規(guī)律。而尊重出版產業(yè)作為產業(yè)的規(guī)律，就要重視它的一般性。根據市場的需求，我們要有自主配置能力，書號被控制了，刊號被控制了，現在我們講產業(yè)升級，然后講跨媒體升級，什么都沒有，怎么去升級？海爾想生產冰箱，一汽想生產轎車，是想怎么干就怎么干，目前出版還不能做到這一點。

　　最后一點，一般的產業(yè)還有一個規(guī)律，就是人力資源是現代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。我私下也問了很多上市公司的老總，到目前為止，他們還沒有誰拿過期權，或者說給你期權，目前還沒有誰敢要。另外，大學出版社甚至連產權多元化的口子都沒有開，無法給員工、管理層實施激勵約束機制。我期待國家在這個方面有明確的政策信號。

　　關于這次轉企改制，我有一點很悲觀的看法。我們講分類指導，一類公益，一類產業(yè)，但我發(fā)現分類指導是一類指導。580家出版社里面，95%的都要求進行企業(yè)轉制。我們產業(yè)政策的話語權，大部分掌握在大企業(yè)、以及核心的精英層手里面，數據是他們采集的，話語權是他們掌握的。事實上，我剛才講了那么多特殊性和現狀，都是我們面臨的現實。這些問題，需要我們從另外一個角度來客觀對待出版。我們國家在思考產業(yè)政策的時候，只有尊重歷史，承認現實，把出版行業(yè)當作一個特殊行業(yè)來看，中國出版產業(yè)的發(fā)展才能獲得健康的環(huán)境。同時，解放思想，還出版產業(yè)作為產業(yè)的本來面貌，尊重它的一般產業(yè)規(guī)律，我們的出版上市企業(yè)才能夠輕裝上陣，獲得發(fā)展的動力。



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