發(fā)財是一方面，身份問題是始終規(guī)避不了的風(fēng)險。因?yàn)閯傞_始很多出版社不敢大張旗鼓地跟民營書商合作，有問題立馬停止，所以也就出現(xiàn)了民營書商打游擊的情況，哪里有書號，就到哪里去混著。因?yàn)檫`背政策沒有身份，又不能忽視它的存在，扼殺它的飛速增長，民營書業(yè)背上了一個“毒瘤”的稱號。

　　“在政策沒有完全明朗之前，我們總覺得自己游走在一個灰色地帶，總覺得做的事情是名不正言不順的。因?yàn)榭床坏矫魈欤��?jīng)常會軟弱，有退卻的情緒，畢竟不知道明天是不是還能夠做。這么多年，是扛過來的。”沈浩波的話，代表了絕大部分民營出版商的感受。就像“磨鐵”的含義——鐵磨鐵，磨出刃來。

　　讓這些處在灰色和邊緣地帶的人生存下來的契機(jī)，也恰恰來自10年前──2001年11月10日，世界貿(mào)易組織(WTO)第四屆部長級會議，審議通過中國加入世界貿(mào)易組織的申請。雖然在日后生效的《中國加入WTO議定書》中，中國政府并沒有承諾開放出版業(yè)，但外資可通過打入圖書的零售與批發(fā)市場、網(wǎng)上出版和電子圖書，滲透中國出版業(yè)。

　　正好這個時候，民營書業(yè)經(jīng)過幾年的競爭，淘汰了一部分出局，另一小部分發(fā)展壯大，慢慢出現(xiàn)了過億元的公司。一些人選擇了出版鏈條上的一個環(huán)節(jié)作為自己發(fā)展的重點(diǎn)：例如渠道、內(nèi)容提供、經(jīng)紀(jì)服務(wù)等等。“2003年以后，以小博大，單打獨(dú)斗創(chuàng)造暢銷書的奇跡不再出現(xiàn)，一些超級暢銷書基本上被幾家大的民營出版策劃公司瓜分。”楊文軒告訴記者。

　　吳曉波曾經(jīng)在《激蕩三十年》中寫道，不同性質(zhì)的資本博弈一直是困擾和推進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)起伏的重要因素。其實(shí)文化產(chǎn)業(yè)也是一樣，只是沒有人這么明確地提出來，來自世界的壓力，逼迫中國出版業(yè)改革。從此，“做大做強(qiáng)”成了文化產(chǎn)業(yè)的口號，把“毒瘤”改良，也就變成國有大出版社“做強(qiáng)”的一條路子。機(jī)構(gòu)龐大、反應(yīng)遲緩的國有出版社，太需要嗅覺靈敏的鼻子了，要知道這些民營大腕都是做暢銷書的高手。

　　民營書商“被收編”的大幕很快被拉開。2003年，湖北長江出版集團(tuán)與“金黎組合”組建北京新世紀(jì)文化公司(長江文藝出版社北京圖書中心)；2007年，北京出版集團(tuán)與北京時代新經(jīng)典文化公司共同投資組建十月文化傳媒有限公司；2008年，遼寧出版集團(tuán)與路金波組建遼寧萬榕書業(yè)發(fā)展有限公司，并且收購智品書業(yè)有限公司；2009年，江蘇鳳凰出版集團(tuán)旗下的江蘇人民出版社與北京共和聯(lián)動圖書有限公司宣布合資成立北京鳳凰聯(lián)動文化傳媒有限公司。

　　“萬，是萬卷出版社；榕，代表我個人一直以來的一個文學(xué)歷程。”路金波這么跟記者解釋“萬榕”的公司名字。無論是為了獲得正規(guī)軍身份的路金波，還是為了贏得青春文學(xué)市場的萬卷出版社，都認(rèn)為這次合作是個雙贏。路金波現(xiàn)在還身兼萬卷出版社的副社長，行政級別副處級。當(dāng)他在被問到現(xiàn)在的身份時說，“我不愛談?wù)撜�策，只是感覺現(xiàn)在有了個公民身份。”

　　如果只是國有資產(chǎn)入股民營書業(yè)，還不足以說明“毒瘤”變良性了。金融資本的大量涌入，更加直接宣布了他們對于民營出版資產(chǎn)的評估，“出版資產(chǎn)”終于可以被看作是安全資產(chǎn)了。2008年，磨鐵接受了5000萬的風(fēng)險投資，2010年開始準(zhǔn)備二次融資；2009年，盛大入股華文天下。資本瘋狂地向大的民營書商拋出橄欖枝。

　　“整合是大趨勢，符合產(chǎn)業(yè)化的趨勢，出版集團(tuán)+民營的出版策劃公司是橫向組合，屬于寬度。我們跟盛大的合作，是深度，是整個產(chǎn)業(yè)鏈的一體化。這兩種趨勢都會是未來一種方向。談不上對錯，或者好壞。”楊文軒這么談民營出版業(yè)的發(fā)展。

　　未來會是什么樣子？

　　“未來出版社還會不會存在，我覺得都是個問題。書號現(xiàn)在還有意義，但是意義會越來越小。”吳曉波說：“政策和環(huán)境問題雖然一直存在，但是已經(jīng)沒什么影響了。你可以看到，只要不是教輔這樣的壟斷領(lǐng)域，無論是財經(jīng)、健康還是文學(xué)，都以民營為主了。”

　　2009年4月6日，國家新聞出版總署發(fā)布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》，意見中明確要求“積極探索非公有出版工作室參與出版的通道問題”。

　　國家要求2012年出版業(yè)完成轉(zhuǎn)制，在3～5年之內(nèi)培養(yǎng)出六七家資產(chǎn)和銷售均過百億的大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，并且鼓勵上市。那么民營出版業(yè)的下一步，也必然是資本市場，這是“被收編”的結(jié)果；而那些沒有被收編的也很明白，時代潮流逼得他們不進(jìn)則退。規(guī)�；�是出版企業(yè)的內(nèi)在要求，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　從國際經(jīng)驗(yàn)來看，出版產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是高度集中化的。蘭登書屋、企鵝出版集團(tuán)、哈勃柯林斯、西蒙與舒斯特、AOL時代華納出版集團(tuán)這五家最大的出版企業(yè)，占全美出版物市場份額的45%，為41億美元，其余3000余家才占55%的份額。日本有5000家出版機(jī)構(gòu)，其中前100家占80%的營業(yè)額，前三家集英社、講談社和小學(xué)館占25%～26%的市場份額。

　　而中國出版行業(yè)的集中度還很低。四家最大出版社每家營業(yè)額平均在6.5億元左右，且多為國家政策性壟斷出版社。四家之和也不到全國營業(yè)額的7%。如果排除政策性壟斷出版社，估計前四家之和僅能占到整個營業(yè)額的2%。前十家(包括那些做教輔、教材的出版社)加在一起都不超過15%市場份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國際出版業(yè)的市場集中水平。而目前各省一個的出版集團(tuán)，也都是把所有出版社以行政手段捏合在一起，并非真正意義上的集團(tuán)。

　　2009年，做得最好的民營出版公司磨鐵的碼洋是5個億，另外1～3個億的公司還有不少。按照大家對于中國大眾出版500億到600億碼洋的規(guī)模估算，在大眾出版領(lǐng)域，三五個億其實(shí)還只是個很小的數(shù)字，20億到30億的公司也應(yīng)該會出現(xiàn)，那樣的公司也才占5%的市場份額。2010年，應(yīng)該是這些被收編、被注資的公司發(fā)力的一年，無論是磨鐵還是華文天下，都把自己的目標(biāo)定在3年之內(nèi)占到5%的市場份額，競爭可想而知。

　　當(dāng)然，并不是所有的企業(yè)都在做綜合性出版，還有一類專業(yè)化的公司，他們也在走一條規(guī)�；�的道路，他們在逐漸壟斷所在領(lǐng)域。萬榕和藍(lán)獅子一個做青春文學(xué)，一個做財經(jīng)，就是各自領(lǐng)域里最大規(guī)模的代表。

　　“無論是什么生意，都是了解并且服務(wù)他的受眾。既然我最了解的是20多歲的年輕人，這群非理性消費(fèi)群體，那么堅(jiān)定不移地創(chuàng)作他們需要的文學(xué)作品，就是自己的唯一要務(wù)”。路金波說：“當(dāng)然，未來我還要做很多事情，例如引進(jìn)更多國外的青春文學(xué)版權(quán)，把現(xiàn)有的這些版權(quán)產(chǎn)品進(jìn)行二次開發(fā)，做出話劇、影視劇、演出等一系列文化產(chǎn)品。”據(jù)測算，萬榕已經(jīng)占到了青春文學(xué)暢銷書領(lǐng)域18%的市場份額。

　　藍(lán)獅子專注于本土原創(chuàng)的公司案例圖書和企業(yè)家傳記的出版，要做最專業(yè)、出版規(guī)模最大的財經(jīng)圖書出版機(jī)構(gòu)。按理說這是個十分高端的出版領(lǐng)域，拼碼洋一定是拼不過的，但藍(lán)獅子還是在2010年1月福布斯中文版發(fā)布的中國最具潛力中小企業(yè)中排名第75位。這個潛力評價，是對藍(lán)獅子在一個專門領(lǐng)域精耕細(xì)作的充分肯定。

　　或許未來的10年，因?yàn)橐?guī)模化和專業(yè)化的趨勢，民營出版的力量將比現(xiàn)在更加壯大，因?yàn)檫@群人經(jīng)歷了10年的風(fēng)雨沒有退卻，他們經(jīng)歷的困難，恰恰成就了他們明天的力量。

　　下一個10年，用沈浩波的一段話作為總結(jié)，再恰當(dāng)不過了：“作為一名民營出版的從業(yè)者，在整個出版格局中，我更愿意相信我所屬的這個群體。20多年市場摸爬滾打的淬煉，孜孜以求的運(yùn)營管理的進(jìn)步，更新?lián)Q代的活躍思維，注定了這批人才是真正有能力扛起中國出版產(chǎn)業(yè)重?fù)?dān)的一群人。這是享受到改革開放所帶來的一切利好的群體，也注定是懂得知恩圖報的群體。在未來的文化產(chǎn)業(yè)格局中，只要給予他們最起碼的信任，他們一定會在產(chǎn)業(yè)升級、文化責(zé)任、文化產(chǎn)品的輸出等各個方面承擔(dān)起重?fù)?dān)。”