【CPP114】訊：與時俱進，走在行業(yè)前列的人

　　與張林桂同志結(jié)識于他在人民美術印刷廠當廠長的時候，之后也一直有工作上的聯(lián)系。特別是他受命于香港中華商務，后又回北京建立和管理華聯(lián)印刷，我更是親眼目睹了他的進步和成績。我應邀參加了華聯(lián)印刷于2002 年8 月舉行的開業(yè)典禮，領略了他敢挑重擔、激流勇進的雄心和膽魄。我也參加了華聯(lián)印刷2003年8月舉¬¬行的一周年慶典活動，見證了張林桂為總經(jīng)理的華聯(lián)印刷喜人的發(fā)展速度。2005年8月，我又參加了中華商務25周年和華聯(lián)印刷3周年的慶典活動，再次欣喜地看到了中華商務的日益強大、華聯(lián)印刷的迅速成熟，看到了管理在印刷企業(yè)發(fā)展中的作用。

　　長期以來，林桂同志鉆研業(yè)務、勤于管理、熱心事業(yè)、關心發(fā)展，給我留下了深刻印象。這一切源于他對印刷業(yè)濃厚的興趣、深厚的熱愛、全情的投入、強烈的社會責任感和使命感。他的突出特點是勤于動、勤于思、勤于文。“動”和“思”是其“文”的基礎。這本《5% 成敗論》和他上一本《立即行動》一樣，由于是在說自己的話，寫自己的事，抒自己的情，所以，可讀性強，尤其印刷業(yè)同行讀后，有一種親切感，會從他那質(zhì)樸無華而又頗具深度的話語中得到啟迪。

　　隨著經(jīng)濟的全球化，技術已無國界，在印刷技術和裝備上我國已經(jīng)實現(xiàn)與國際接軌，國內(nèi)不少的印刷企業(yè)都已應用了世界上最先進的技術和設備。盡管如此，印刷業(yè)還沒有走入世界強國的行列，差距之一是管理。管理是因國家政策、社會環(huán)境和企業(yè)背景而不同的，有基本規(guī)律可循，無固定模式可用。唯有與時俱進，不斷求索和創(chuàng)新，建立符合企業(yè)實際，適應市場經(jīng)濟體制的管理機制，才能使企業(yè)走上真正的健康發(fā)展之路。而張林桂同志就是在企業(yè)管理上勇于探索，勇于創(chuàng)新，與時俱進，走在行業(yè)前列的人物之一。

　　印刷工業(yè)出版社把印刷經(jīng)理人的管理經(jīng)驗和對企業(yè)管理的理解作為重要選題推出，這是一個突破。我祝賀《5%成敗論》的出版，也向出版社年輕的編輯們表示感謝，你們又從另一個角度在努力推動我國印刷企業(yè)的進步。


　　是為序。