【CPP114】訊：個體的發(fā)展不見得與社會那么緊密


        筆者最近采訪天津的一家年銷售額1-2億元的大型印刷企業(yè)老總趙軍（化名）。就金融危機對其影響，他提出了一個觀點：“我的感覺是，很多人夸大了經(jīng)濟危機，有點自己嚇唬自己。象我們這樣的企業(yè)，一兩億營業(yè)額。這在當(dāng)?shù)貛装賰|的市場容量中，不算什么。外部環(huán)境好還是不好，真正對你個體，有多大的影響？過去，市場300億的容量，現(xiàn)在不好了，150億了，去掉了一半。你不才做2億嗎？”


       華聯(lián)印刷董事總經(jīng)理張林桂的《認(rèn)識的高度決定成本行動的力度》亦有類似觀點：“公司那幾百萬，或幾千萬，或幾億元的生意對整個大市場來說都是微乎其微的，能否有這點兒生意關(guān)鍵在于做得比別人好，而且成本低。經(jīng)理們要把力氣用在組織好每一個具體的訂單上”。他還勸經(jīng)理們：“印刷企業(yè)的服務(wù)加工性，使經(jīng)理們不必重視寫太多的空洞總結(jié)和報告，不必做太多太細(xì)的可行性調(diào)查和分析，不必去研究全國乃至世界的印刷市場情況，更不要去過多參加那些要錢和不要錢的離題甚遠(yuǎn)又抽象的理論學(xué)習(xí)和會議。”

 

        企業(yè)本身的興衰存亡，自己決定；“突然事件”損失，也是自己事先沒管好自己

 
        趙軍稱：“不管外部好還是不好，天天有企業(yè)‘開門’‘關(guān)門’的；一個個體的發(fā)展，不見得與社會聯(lián)系那么緊密。你看外面的飯館就知道，2005-2006年經(jīng)濟形勢好，也有‘關(guān)門’的。”


         “一個企業(yè)的興衰存亡，不取決于外因，取決于內(nèi)因，不要過多拿外因嚇唬自己。不要給自己一個夢。企業(yè)本身的興衰存亡，自己決定。除非特殊的類型，外貿(mào)企業(yè)，面臨著突然打擊。‘突然事件’的打擊，也是自己事先沒管好。”


        趙軍的話并不難理解，可以說有中學(xué)文化程度的人都應(yīng)該能有此認(rèn)識。據(jù)此角度分析，媒體動不動拿洗牌來作標(biāo)題，是如何的無聊和膚淺、乏味。理性的印刷企業(yè)自然是一笑置之。 


       全球化和信息化確實深刻地影響了絕大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)，但印刷企業(yè)的社會化程度到底有多高？不必象有的文章和“領(lǐng)導(dǎo)講話”，卻不動就引經(jīng)據(jù)典，引來引去，無非就是政府和協(xié)會公布的那些“全行業(yè)產(chǎn)值”。行業(yè)增或減，難道就和個體印刷企業(yè)的增和減相關(guān)？難怪，張林桂聽一些無聊的會議時，就抓緊時間寫文章，至少，文章還可以賣錢，幫他出名，難怪，他管理的企業(yè)就是做得好！


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