會上，高福成副總經(jīng)理首先代表集團公司作了題為《加快改革攻堅步伐完善企業(yè)管理體制為集團公司的再次騰飛而努力》的報告，全面、深刻地總結了集團公司2010年的主要工作；陳向東總經(jīng)理作了題為《統(tǒng)一規(guī)劃多元發(fā)展優(yōu)勢互補力爭突破》的報告，客觀、深入地分析、解讀了新業(yè)務板塊的發(fā)展基礎與設想；羅鈞副總經(jīng)理作了題為《轉變觀念創(chuàng)新經(jīng)營真抓實干提高效益全面提升中印集團可持續(xù)發(fā)展能力》的報告，明確、詳細地部署了2011年各企業(yè)的重要工作和任務。三個報告，緊密銜接、相互呼應，在邁入集團公司第二個發(fā)展規(guī)劃的第二年之際，發(fā)揮了承上啟下的重要作用。

    
　　會議期間，部分企業(yè)作了交流發(fā)言。新華公司總經(jīng)理劉永瑞作了題為《傳承優(yōu)良傳統(tǒng)創(chuàng)新謀求發(fā)展》的發(fā)言，表明了新華公司創(chuàng)新發(fā)展的決心；科印傳媒楊軍總經(jīng)理作了題為《保證產(chǎn)品質量調整產(chǎn)品結構理順思路加快發(fā)展》的發(fā)言，對公司2010年工作完成情況和2011年工作計劃進行了重點匯報；中印總公司朱弘副總經(jīng)理作了題為《總公司關于輔業(yè)開發(fā)的初步思路與設想》的發(fā)言，向大家展示了新華廠未來美好的規(guī)劃藍圖及文字六〇三廠老廠的開發(fā)改造設想；集團土地房產(chǎn)部宋宇宣副部長作了題為《集中印房產(chǎn)之大業(yè)創(chuàng)物業(yè)租賃管理新篇章》的發(fā)言，就集團公司整體的房產(chǎn)存量、租賃情況及輔業(yè)管理中的經(jīng)驗和教訓進行了總結。四項專題發(fā)言主題明確，既有對主營業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃及具體舉措，又有對輔營業(yè)務的綜合分析和新穎構想。

    
　　集團公司副總經(jīng)理趙平在對大會進行總結時指出，本次經(jīng)濟工作會議可以歸納3大特點：一是眼界開闊、主題突出、內(nèi)容豐富；二是總結深刻、解讀詳實、部署明確；三是勞逸結合、張弛有度、收效顯著。建議大家從五個方面深刻領會和解讀本次會議的精神：認清形勢、解放思想、勇于創(chuàng)新，謀求七大業(yè)務板塊聯(lián)動發(fā)展的新局面；提高認識、正視差距、周密計劃，堅定改革發(fā)展之路；調整結構、拓展營銷、強化管理，全面提升盈利能力；抓住機遇，大膽突破、統(tǒng)分結合，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈條優(yōu)勢；重視人才、塑造文化、建設團隊，打造核心競爭力。

    
　　會議對集團公司各企業(yè)提出四點要求，一是貫徹會議的精神與要求，各級領導會后要認真解讀，并向廣大干部員工及時傳達，組織深入學習，做好基層宣傳工作，使會議精神深入人心，統(tǒng)一步調。二是將會議下達的各項目標和任務結合企業(yè)實際，要有計劃、有步驟、有層次地在具體工作中落實；要以集團領導提出的“將任務層層分解、將壓力層層傳遞、明確職責分工、明確完成時限”的要求，作為會后工作的重要方法論，全面實現(xiàn)本次會議的目標。三是各企業(yè)要追求高標準，切忌短期利益、個人利益的狹隘思想，要樹立“人無遠慮必有近憂”的危機意識，要敢于迎接挑戰(zhàn)。四是要充分理解創(chuàng)新的涵義，要有創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的工作。

    
　　經(jīng)過全體與會同志的共同努力，圓滿完成了各項會議議程，達到了預期目的。希望集團公司各企業(yè)以此次會議為契機，切實貫徹會議精神，落實工作計劃，爭取完成2011年既定經(jīng)濟指標，為集團的穩(wěn)步發(fā)展添磚加瓦。
　
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