【CPP114】訊：同時將很快關(guān)閉旗下642家書店中的約200家，遣散19500名員工中的6000人；并且若不能與相關(guān)地主就債務(wù)問題達成妥協(xié)，還將再關(guān)閉75家門店。

　　美國華盛頓第17街和第18街交匯的街角一家鮑德斯書店在門額上張掛了巨大的黃色橫幅，以超粗的黑體字宣告“關(guān)店在即”，每個字母高近1米。櫥窗內(nèi)則以紅底黃字的海報，招徠路人入內(nèi)掃貨，上書“全面清貨！”許以高折讓利，新書和新DVD一律8折，新雜志一律6折，新臺歷一律1塊錢1本，愛書人蜂擁而至。

　　面對這多年不見的銷售盛況，店家和讀者卻難免感到傷痛。因為前者即將失業(yè)，后者將可能在今后相當長一段時間內(nèi)，失去一處選書、買書，以及喝著咖啡悠然讀書的好去處。更糟的是，這里的街角或?qū)⒂啦辉儆袝�店�?br />
　　2010年7月20日，廣州購書中心的三聯(lián)書店里，圖書架上貼滿了“打折”的條幅。工作人員甚至還在把“1折”的標簽往圖書上貼。墻壁上的告示寫著：“本店因故經(jīng)營至2010年7月31日結(jié)業(yè)，為答謝廣大客戶對廣州三聯(lián)書店的厚愛，從2010年7月15日起，全場圖書優(yōu)惠銷售。”

　　這是廣州第一家三聯(lián)書店，早在1994年就落戶于此。誰也不會想到，10多年之后，在許多讀書人心目中有極高地位的，倡導(dǎo)生活、讀書、新知的三聯(lián)書店，已落得關(guān)門的結(jié)局。事實上，在這之前，三聯(lián)書店在廣州已有五羊分店、環(huán)市東分店先后關(guān)閉。目前廣州只剩下流花店和增城店兩家分店。

　　看著貼在廣州購書中心三聯(lián)書店門口的告示和忙碌挑選打折書籍的顧客身影，他們也許并不知道，這只是民營實體書店沒落的一個縮影。不久的將來，在傳統(tǒng)與數(shù)字愈演愈烈的戰(zhàn)爭中，或許會有更多實體書店悄然謝幕。

　　實際上，早在2010年初，隨著北京中關(guān)村的“第三極大廈”招牌被卸下，這表示打著“全球最大全品種書店”標語的第三極書局也倒下了。據(jù)公開資料顯示，在3年多的時間里，第三極書局虧損近8000萬元。另外還有席殊書屋，曾經(jīng)的全國最大的書店連鎖企業(yè)，高峰時門店遍及30多個省區(qū)市的400多個城市，如今卻面臨600多家加盟店或倒閉或更已換招牌的窘境。

　　據(jù)來自中華全國工商聯(lián)合會書業(yè)商會的數(shù)據(jù)顯示，在過去10年的時間里，有將近五成的民營書店倒閉，而倒閉趨勢還在加劇。

　　事實上，自2008年爆發(fā)的全球金融危機、2009年蔓延到幾乎全部主要經(jīng)濟領(lǐng)域的大蕭條，以及2010年瘋狂發(fā)展的電子書業(yè)務(wù)，這一連串的沖擊下，實體書店是在不堪重負了。甚至有人在談到實體書店未來的走勢時，悲觀地表示，也許在不遠的將來，只有那種賣盜版書的10元小店可以活下來。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)專家分析表示，營業(yè)面積超過5000平方米的書店，僅是高昂的房租就將讓其難以承受。同時，自2008年年底根據(jù)國家發(fā)改委及環(huán)保總局的要求關(guān)停約550萬噸落后造紙產(chǎn)能之后，直接導(dǎo)致了低檔文化紙供不應(yīng)求，紙張價格大幅上漲。此外，物價上揚、用工成本普漲都使得圖書價格也隨之水漲船高，因此導(dǎo)致一些出版社采用減少圖書印刷總數(shù)、減少庫存?zhèn)湄洝⒒蚋纱嗖粋湄浺员＞S持圖書出版基本利潤，這樣必然影響到書店一部分潛在的購買客戶群，書店進不到貨，銷售量增長必然受限。在高租金和低利潤的雙重打壓下，實體書店的生存空間越來越小。

　　此外，網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)和電子書對實體書店造成的沖擊亦不可小覷。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2010年我國已經(jīng)有超過1億人在網(wǎng)絡(luò)上看書，同時電子書銷售增長了164%，總銷售額高達4.41億美元，成長速度相當驚人。而網(wǎng)上購書的最大優(yōu)勢就是實惠、便捷，一般書籍在網(wǎng)上購買均可打6至8折，能為消費者節(jié)省5到15元錢，受到很大一部分青年消費者的青睞，從而又分走了實體書店利潤的一杯羹。

　　讀者對圖書的敏感度也是不容忽視的，對于大多數(shù)人來說圖書并不屬于生活必需品，一旦價格出現(xiàn)調(diào)整，讀者對圖書的需求慢慢的就會偏向網(wǎng)絡(luò)打折書籍和可以提供免費閱讀的電子書籍，逐漸從日常支出部分被削減。

　　筆者認為，雖然高租金、低利潤、網(wǎng)絡(luò)銷售、讀者消費能力都是實體書店不得不面對的壓力，但如果實體店一味的破產(chǎn)、倒閉著實是一種逃避行為。業(yè)內(nèi)專家建議，可以主抓暢銷書，其他圖書退到次要位置，以不斷充足現(xiàn)金流；針對部分圖書價格上調(diào)，書店可以在保證品種齊全的情況下，少量削減部分常規(guī)圖書品種數(shù)量，從而減少圖書滯銷，減少退貨率，盡量規(guī)避價格上漲帶來的成本風(fēng)險；對于一些內(nèi)容無需改變的工具書、歷史經(jīng)典圖書，書店盡量供應(yīng)價格不變的老版本以吸引讀者，來規(guī)避價格上調(diào)導(dǎo)致讀者流失的風(fēng)險，盡量提高圖書實際銷售冊數(shù)，提高單位面積的圖書銷售率。或者可否與網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)和電子書化敵為友，網(wǎng)絡(luò)搜索積累讀者群，實體店提供書籍，兩者兼顧讓網(wǎng)絡(luò)實體化，實體網(wǎng)絡(luò)化呢？

　　但愿以后再談到實體書店未來的走勢的時候，讓“只有那種賣盜版書的10元小店可以活下來”的聲音消失。


　　【點擊查看更多精彩內(nèi)容】
       
　　相關(guān)新聞：

　　實體書店真的會變成為圖書的展示廳嗎？
　　電紙書多重夾擊 實體書店一半虧損
　　應(yīng)該拯救的是閱讀效率而非實體書店