專業(yè)的人做專業(yè)的事

　　對(duì)于報(bào)業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)多元化已經(jīng)討論過很多年，也已經(jīng)實(shí)施過很多年，有成功的，也有失敗的，報(bào)人們現(xiàn)在基本上形成的共識(shí)是報(bào)業(yè)多元化不能脫離主業(yè)。這涉及報(bào)業(yè)多元化的范圍，但范圍可能不是最重要的。更重要的是能力。

　　跨界戰(zhàn)略對(duì)于任何一行來說，不存在一定要與主業(yè)相關(guān)，與主業(yè)不相關(guān)就做不好的道理。為什么別人就能做好呢？關(guān)鍵問題是能力——是否有做其他行業(yè)的能力。華商傳媒集團(tuán)董事長張富漢經(jīng)常提及的“有能力的多元化”說的就是這個(gè)問題。“木匠不能干鐵匠的活”這也是張富漢經(jīng)常說的一句話。

　　“有能力的多元化”應(yīng)該包含兩層含義：一是指報(bào)業(yè)集團(tuán)要有實(shí)施多元化運(yùn)作的實(shí)力基礎(chǔ)，實(shí)力主要是指資金。現(xiàn)在也有一些報(bào)社在報(bào)業(yè)競爭中落敗，沒有突破的方向和空間，然后就希望在其他行業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，這種情況是非常危險(xiǎn)的。二是指報(bào)業(yè)集團(tuán)要有實(shí)施多元化的專業(yè)隊(duì)伍，不能依靠原來做報(bào)紙房產(chǎn)專刊的記者編輯跑去做房地產(chǎn)企業(yè)，那樣肯定不靠譜。

　　齊東認(rèn)為，每個(gè)報(bào)紙都有品牌，應(yīng)圍繞報(bào)紙的品牌做多元化業(yè)務(wù)，這是可以的。但是必須要有能力的人才隊(duì)伍，要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。華商傳媒集團(tuán)旗下的華商豪盛公司是華商傳媒集團(tuán)與別的公司合作的一家房地產(chǎn)企業(yè)。華商傳媒集團(tuán)通過收購、兼并獲得行業(yè)內(nèi)比較成熟的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)已被市場檢驗(yàn)過，就不需要耗費(fèi)集團(tuán)的資金重新檢驗(yàn)。

　　《華商報(bào)》社長周懷忠介紹，《華商報(bào)》的會(huì)展業(yè)務(wù)原來與其他公司合作，《華商報(bào)》每年只獲得500萬元的固定收入。運(yùn)作了一段時(shí)間后，報(bào)社就開始考慮，為什么不自己來做呢？反正已經(jīng)有了比較專業(yè)的隊(duì)伍。果然，總收入、利潤額都實(shí)現(xiàn)了翻番。華商傳媒集團(tuán)依托都市報(bào)的品牌影響力，在西安、長春等地開拓會(huì)展業(yè)務(wù)。組織實(shí)施的西安國際汽車博覽會(huì)已經(jīng)成為品牌展會(huì)，高等教育博覽會(huì)已頗具影響力；長春“2009郎郎新年音樂會(huì)”引人注目，蔡琴演唱會(huì)吸引了數(shù)萬觀眾，迪斯尼經(jīng)典童話劇為孩子們帶來了歡樂。

　　“單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過去，報(bào)紙必須與別的媒介合作才行。華商報(bào)會(huì)展公司是西部五省最大的會(huì)展公司，曾經(jīng)一周的業(yè)務(wù)量突破過三千萬。凈利潤在一千萬以上。每年要舉辦西安最大的汽車展、房展、農(nóng)副產(chǎn)品展覽。”周懷忠說。

　　集團(tuán)的“不管”原則

　　傳媒集團(tuán)與旗下子公司的關(guān)系是個(gè)非常令人費(fèi)解的問題。目前來看，傳媒集團(tuán)對(duì)多元子公司的管理主要有三種方式，一是運(yùn)營管控，管理著子公司所有的具體操作，這是很多傳媒集團(tuán)采用的方式，也是最嚴(yán)格的方式，子公司每一筆進(jìn)賬或支出，都必須由集團(tuán)的專門部門控制，或者報(bào)告批準(zhǔn)。在這種機(jī)制下，決策滯后，子公司的積極性得不到發(fā)揮。這種高度集權(quán)的傳媒集團(tuán)體制也是傳媒集團(tuán)“集而不團(tuán)”“只有物理反應(yīng)，沒有化學(xué)反應(yīng)”的主要原因。二是戰(zhàn)略管控，主要是管理著子公司的資源，包括經(jīng)營資源，這種管控方式也不利于發(fā)揮子公司積極性。三是財(cái)務(wù)管控，只管財(cái)務(wù)指標(biāo)。每年確定財(cái)務(wù)指標(biāo)后，只要旗下子公司完成即可，只管賺錢，具體怎么操作，不管。這種管理模式的好處不僅能發(fā)揮子公司的積極性，更重要的是，保證子公司運(yùn)營的專業(yè)性。

　　齊東認(rèn)為，現(xiàn)在華商傳媒集團(tuán)采取的就是第三種方式，集團(tuán)放權(quán)給旗下的會(huì)展公司、藝術(shù)品拍賣公司、戶外廣告公司、咨詢公司，形成的是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的“個(gè)體”，能實(shí)現(xiàn)贏利的單位，每個(gè)“個(gè)體”都對(duì)集團(tuán)的贏利有貢獻(xiàn)。

　　合作中也是如此。周懷忠說：“機(jī)制和體制的建立非常重要，大家分工明確，但目標(biāo)和利益是相同的，績效考核與指標(biāo)體系是一致的，彼此就沒有了沖突，合作就能進(jìn)行下去。也就不會(huì)形成內(nèi)耗。”

　　股權(quán)投資比自己做更合適

　　當(dāng)一個(gè)傳媒集團(tuán)擴(kuò)張到一定程度后，如果還事必躬親，則管理成本大大上升，各個(gè)單位間的磨合潤滑成本加大。但是，很多傳媒集團(tuán)認(rèn)為大筆的資金不能躺在銀行的賬戶上睡覺，必須有效地利用起來。加上任何人心目中類似本能的擴(kuò)張沖動(dòng)，就必須要將資金花出去。

　　除了傳媒集團(tuán)擴(kuò)張子公司，自己來做，一些傳媒集團(tuán)還選擇用股權(quán)投資的方式。齊東認(rèn)為，現(xiàn)在，贏利前景最好的產(chǎn)業(yè)不在本行業(yè)內(nèi)，大部分的機(jī)會(huì)也不在本行業(yè)內(nèi)，但是很多行業(yè)報(bào)業(yè)沒有專業(yè)人才，根本沒法做但是集團(tuán)可以投資，華商傳媒集團(tuán)每年投資三四個(gè)項(xiàng)目，每年能有5-6億元的利潤。2008、2009、2010年投資項(xiàng)目收入屢創(chuàng)新高，2010年投資項(xiàng)目收入比2009年增加了18%，廣告收入增幅達(dá)到了22%。華商傳媒集團(tuán)旗下?lián)碛腥A商盈通傳媒投資公司，包括北京華商盈通傳媒投資公司、西安華商銀達(dá)傳媒投資公司，主要業(yè)務(wù)是進(jìn)行股權(quán)投資，投資總額4億元，涉及網(wǎng)絡(luò)、出版、工程機(jī)械等領(lǐng)域。投資的項(xiàng)目包括：

　　江蘇365網(wǎng)絡(luò)公司，以365地產(chǎn)家居網(wǎng)(這是個(gè)房地產(chǎn)垂直網(wǎng)站)為核心經(jīng)營平臺(tái)，通過“線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”與“線下地產(chǎn)家居營銷”雙向互通，服務(wù)于消費(fèi)者及地產(chǎn)家居行業(yè)；遼寧天禹星電子科技公司，是一家提供出租車GPRS網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及LED顯示屏廣告的高科技企業(yè)，運(yùn)營模式比較清晰；北京磨鐵圖書公司。

　　股權(quán)投資則規(guī)避了專業(yè)化不足的問題，事情都交由專業(yè)團(tuán)隊(duì)來完成，自己只需要按照出資比例獲取分紅。