【CPP114】訊：今年以來，在信貸規(guī)模趨緊的宏觀調控背景下，溫州銀行業(yè)積極探索小企業(yè)金融服務的新思路、新方法，積極幫扶小企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營資金難題，為小企業(yè)發(fā)展提供了一個較為寬松的金融環(huán)境。截至5月末，全市小企業(yè)貸款余額為1515.29億元，占全部貸款比重為25.9%，比去年同期提高3.66個百分點;比年初增加234.57億元，占全市貸款增量的70.32%，比去年同期提高47.99個百分點;增長18.32%，高于全部貸款增速12.27個百分點。
　　
　　授信模式“三個轉變”變“支持個體”為“批量開發(fā)”。因地制宜確定目標市場，從支持單個經(jīng)濟、單個個體轉向特定市場、區(qū)域、行業(yè)、客戶群，創(chuàng)新客戶互薦機制和退出機制，實現(xiàn)企業(yè)的批量式開發(fā)。如華夏銀行(600015,股吧)溫州分行先后與蒼南印刷行業(yè)協(xié)會、溫州糧食市場、樂清電器協(xié)會、瑞安汽摩配協(xié)會建立合作關系，通過個體工商戶間的聯(lián)貸聯(lián)保方式，解決協(xié)會成員及專業(yè)市場內優(yōu)質小企業(yè)的融資難題。
　　
　　變“分散經(jīng)營”為“機構專營”。小企業(yè)貸款業(yè)務原分散在各個層次的經(jīng)營機構，沒有力度、沒有品牌、零打碎敲，形不成合力。一些銀行機構通過實行獨立的信貸計劃、獨立的財務資源配置、獨立的信貸評審系統(tǒng)，逐步建立起覆蓋面全、層次鮮明的專營服務體系。截至2011年5月底，溫州市共有14家銀行業(yè)金融機構建立專營機構，其中支行級別機構有34家，配備人員627人，人均管理貸款戶數(shù)28戶。專營機構及專業(yè)化團隊有效推動了小企業(yè)貸款的增戶擴面工作，截至2011年5月末，全市小企業(yè)累計授信戶達24975戶，比年初增加4661戶，增長22.94%，其中500萬元以下的小企業(yè)授信戶數(shù)為11473戶。
　　
　　變“單打獨斗”為“橫向合作”。積極借助外力提升小企業(yè)服務質效，有選擇、有重點地與金融同業(yè)、擔保公司、小額貸款公司合作，建立資源共享、優(yōu)勢互補的分銷機制，有效破解小企業(yè)“貸款難”問題。據(jù)溫州市經(jīng)貿(mào)委統(tǒng)計，截至2010年底，列入溫州市經(jīng)貿(mào)委監(jiān)測的擔保機構累計擔保總額214億元，累計擔保企業(yè)1.3萬戶，其中2010年度擔保機構貸款擔保總額78.5億元，同比增長64.7%，擔保企業(yè)戶數(shù)2559戶。
　　
　　金融服務“三個可持續(xù)”一是創(chuàng)新開發(fā)特色產(chǎn)品，有效緩解小企業(yè)資金短缺困難，確保小企業(yè)金融服務的可持續(xù)。眾多的銀行機構立足當?shù)匦∑髽I(yè)發(fā)展特點，積極創(chuàng)新開發(fā)與小企業(yè)經(jīng)營相適應的金融產(chǎn)品，并不斷總結推廣。如溫州鹿城農(nóng)村合作銀行推出了“強龍貸款工程”，重點支持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，共累計對全市近80多家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)放貸款累計約4億元，帶動約14萬戶農(nóng)戶就業(yè)增收。在該行的信貸支持下，平陽縣全盛兔業(yè)有限公司的長毛兔品種推廣不僅被國家財政部列為“農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)”項目，并帶動了溫州地區(qū)2200多農(nóng)戶、全國18000多戶農(nóng)戶致富。
　　
　　二是積極嘗試產(chǎn)業(yè)鏈融資，努力彌補小企業(yè)貸款條件缺失問題，確保小企業(yè)金融扶持的可持續(xù)。一些銀行在金融產(chǎn)品體系的構建上，以“簡化流程、提高效率、保持優(yōu)勢”為目標，針對小企業(yè)擔保難題，設計了“商位使用權權利質押貸款”、“1+N”產(chǎn)業(yè)鏈貸款等產(chǎn)品，并通過聯(lián)合擔保、動產(chǎn)質押等方式創(chuàng)新?lián)�保機制，不斷拓展了服務渠道。如樂清聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行通過與人民電器集團合作開展“1+N”產(chǎn)業(yè)鏈融資貸款業(yè)務，共對300多家無抵押物的小企業(yè)成功發(fā)放了以應收賬款為風險控制手段的信用貸款業(yè)務，截至2011年5月末已累計發(fā)放貸款25筆，總金額為1840萬元，解決了眾多小企業(yè)的燃眉之急。
　　
　　三是努力營銷組合產(chǎn)品，滿足小企業(yè)不同時期信貸需求，確保了小企業(yè)核心客戶群培育的可持續(xù)。部分銀行從不同層面開展了市場調研和規(guī)劃工作，并努力營銷組合式信貸產(chǎn)品，確保了小企業(yè)核心客戶群的成功培育和及時開發(fā)。如寧波銀行(002142,股吧)溫州分行開國內銀行業(yè)之先河，為小企業(yè)客戶量身定制了誠信融、聯(lián)保融、專保融、農(nóng)貸融、科貸融、設備融等10多項區(qū)域性產(chǎn)品，結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和擔保物特點分別提供不同的信貸產(chǎn)品。如在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期，為無抵押物的小企業(yè)提供信用貸款產(chǎn)品“誠信融”;在企業(yè)發(fā)展成長期，為小企業(yè)提供企業(yè)互保的“聯(lián)保融”;在企業(yè)發(fā)展擴張期，則為小企業(yè)提供由簽約擔保公司提供擔保的“專保融”。
　　
　　

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