與國(guó)內(nèi)90%出版社有業(yè)務(wù)往來(lái)的方正阿帕比總經(jīng)理赫思佳認(rèn)為，出版社要抓住數(shù)字出版商機(jī)，必須尋找到好的模式。出版社的長(zhǎng)處在于積累了一批作者和出版專業(yè)人才，對(duì)于內(nèi)容的厚度有把握，只是對(duì)于數(shù)字技術(shù)和運(yùn)營(yíng)缺乏經(jīng)驗(yàn)。
　　
　　程三國(guó)認(rèn)為，在電子書1.0時(shí)代，出版社只要出售自己的版權(quán)就可以獲利。電子書1.0就是指圖書按紙版原版原型電子化。在這個(gè)階段出版社只要放開就會(huì)有很多的收入。在電子書3.0時(shí)代，出版社也有機(jī)會(huì)，但他們必須轉(zhuǎn)型，“3.0時(shí)代的圖書更像電影出版機(jī)構(gòu)的角色，是導(dǎo)演，如果傳統(tǒng)出版社不能完成這種轉(zhuǎn)型只能成為編劇。”程說(shuō)。
　　
　　事實(shí)上，美國(guó)電子書巨頭亞馬遜憑借“內(nèi)容終端”的雙驅(qū)動(dòng)模式率先在數(shù)字閱讀市場(chǎng)搶占先機(jī)，立下標(biāo)桿。但擁有上百萬(wàn)Kindle閱讀器用戶的亞馬遜，賣的多是保持紙版原汁原味的電子圖書。
　　
　　從這個(gè)角度看，傳統(tǒng)圖書渠道在這塊機(jī)會(huì)非常大，比如國(guó)內(nèi)的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東和卓越網(wǎng)都有很多機(jī)會(huì)。程三國(guó)分析，因?yàn)樵陔娮訒?.0時(shí)代，讀者群跟紙版很接近，只是換了一種介質(zhì)而已。之前為什么閱讀器沒有帶動(dòng)起來(lái)，主要是內(nèi)容供應(yīng)商沒有跟進(jìn)，可選擇的讀本不多。
　　
　　當(dāng)然，數(shù)字出版行業(yè)在國(guó)內(nèi)也面臨版權(quán)保護(hù)、專業(yè)人才等老問(wèn)題。
　　
　　新進(jìn)者比拼耐心
　　
　　對(duì)于數(shù)字出版，政府主管部門期望很高，希望國(guó)內(nèi)的企業(yè)能夠占領(lǐng)國(guó)內(nèi)的主流市場(chǎng)。按官方的說(shuō)法，這是“關(guān)乎民族精神的建設(shè)和國(guó)家的政治文化的安全”。
　　
　　現(xiàn)實(shí)的情況是，在數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)飛速發(fā)展的大背景下，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著全球性的競(jìng)爭(zhēng)，部分國(guó)際知名企業(yè)已經(jīng)在技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng)中攻城略地，表現(xiàn)十分強(qiáng)勢(shì)。國(guó)內(nèi)很多數(shù)字出版企業(yè)耕耘多年卻還沒有實(shí)現(xiàn)盈利。
　　
　　市場(chǎng)很現(xiàn)實(shí)，在山寨實(shí)物產(chǎn)品猖獗的社會(huì)，對(duì)于數(shù)字化的圖書更不容易實(shí)現(xiàn)控制。侵犯版權(quán)的事經(jīng)常發(fā)生，就連巨頭都不能幸免。百度、谷歌、蘋果公司都曾涉及過(guò)版權(quán)官司。業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，之前出盜版書還得有點(diǎn)紙張印刷成本，數(shù)字出版只要兩個(gè)動(dòng)作即可完成，“復(fù)制”、“粘貼”。
　　
　　盜版問(wèn)題一直困擾數(shù)字出版企業(yè)，這或許也是傳統(tǒng)出版社遲遲不愿數(shù)字化的一個(gè)原因。今天看來(lái)，版權(quán)問(wèn)題已有好轉(zhuǎn)，打擊盜版的商業(yè)環(huán)境已經(jīng)形成。但是，在互聯(lián)網(wǎng)模式之上，習(xí)慣了免費(fèi)閱讀的中國(guó)讀者，怎樣才會(huì)掏錢？
　　
　　在過(guò)去的數(shù)字出版行業(yè)里，這些探路先鋒最先做的是機(jī)構(gòu)市場(chǎng)，以圖書館、政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)為主。事實(shí)上，更大的市場(chǎng)在于B2C這塊。
　　
　　數(shù)字出版行業(yè)相關(guān)參與者都面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。從作者和出版社方面來(lái)說(shuō)，作者希望在數(shù)字出版中獲得更多的收益分成，而出版社的難題是如何處理好數(shù)字出版和紙版的關(guān)系，選擇哪些渠道覆蓋市場(chǎng)。
　　
　　以電信運(yùn)營(yíng)商為代表的渠道也面臨著競(jìng)爭(zhēng)，更多的新成立的分發(fā)平臺(tái)中，有技術(shù)商和硬件設(shè)備商建立的，有網(wǎng)絡(luò)書店運(yùn)營(yíng)的，還有傳統(tǒng)出版發(fā)行機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型而來(lái)的，有百度等超級(jí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)延伸而來(lái)的，更有新設(shè)的數(shù)字分銷平臺(tái)……在通往“最后一公里”道路上站滿了人，這些分發(fā)渠道如何形成自身的競(jìng)爭(zhēng)力和勢(shì)力范圍？
　　
　　更為重要的是這些產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)如何合作，商業(yè)模式也需要?jiǎng)?chuàng)新。亞馬遜日前推出的Kindle電子教科書租賃服務(wù)可供借鑒。學(xué)生可以通過(guò)Kindle閱讀器或者是其他平臺(tái)的Kindle應(yīng)用程序租借教科書。這項(xiàng)服務(wù)可以幫助學(xué)生們節(jié)省大約80%的教科書購(gòu)買費(fèi)用。
　　
　　對(duì)于數(shù)字出版者來(lái)說(shuō)，要耐得住寂寞，現(xiàn)在市場(chǎng)還處于起步階段，需要同市場(chǎng)一同成長(zhǎng)。
　　
　　　
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