
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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蘇寧拓展產(chǎn)品線:易購進(jìn)軍圖書 SKU將達(dá)200萬
2011-10-26 09:13 來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 蘇寧電器10月23日公告,總募資金額達(dá)到55億元的定向增發(fā)方案獲得證監(jiān)會(huì)發(fā)審委無條件通過,而這些資金將用于實(shí)體連鎖店發(fā)展、物流平臺(tái)建設(shè)、信息平臺(tái)升級(jí)及補(bǔ)充流動(dòng)資金。
【CPP114】訊:蘇寧電器10月23日公告,總募資金額達(dá)到55億元的定向增發(fā)方案獲得證監(jiān)會(huì)發(fā)審委無條件通過,而這些資金將用于實(shí)體連鎖店發(fā)展、物流平臺(tái)建設(shè)、信息平臺(tái)升級(jí)及補(bǔ)充流動(dòng)資金。
近日蘇寧易購將銷售產(chǎn)品范圍延伸到圖書領(lǐng)域,10月24日開始全球發(fā)售的《喬布斯傳》成為其首先推出的圖書產(chǎn)品,而在線下,蘇寧電器收購的日本LAOX開始以南京為起點(diǎn)拓展。
蘇寧電器副董事長孫為民透露,“對(duì)于蘇寧電器來說,將以LAOX和部分超級(jí)旗艦店開始進(jìn)行產(chǎn)品范圍的延伸,除了服裝和生鮮食品外,其他領(lǐng)域都在逐步進(jìn)入,而對(duì)于蘇寧易購來說,進(jìn)軍服裝、日用品和圖書僅僅是個(gè)開始,未來其SKU(商品數(shù)量)將進(jìn)一步提升到200萬以上。”
在物流方面,蘇寧電器未來5年將投入150億元在60多個(gè)城市進(jìn)行物流體系建設(shè)。
“對(duì)于蘇寧易購來說,當(dāng)務(wù)之急就是要將其打造成一個(gè)消費(fèi)者聚攏的熱站,也就是日均訪問量達(dá)到300-500萬。”孫為民表示,而這正是蘇寧易購殺入并不熟悉的圖書、服裝等銷售的原因。
對(duì)于以3C產(chǎn)品銷售為主的蘇寧易購來說,其以往無論實(shí)體店還是在線銷售的SKU數(shù)量最高只有幾萬,而過去的一年多中雖然也有瞬間的訪問量高峰達(dá)到500萬,但是這些都是因?yàn)樘K寧易購的促銷宣傳導(dǎo)致的,比如說今年上半年的注冊(cè)易購送奔馳Smart的活動(dòng)。這樣的高密度促銷和廣告宣傳是不可持續(xù)的,于是易購開始了產(chǎn)品范圍的延伸。
孫為民表示,“這次我們一次性上線的圖書SKU數(shù)量就超過60萬,這在圖書B2C領(lǐng)域僅次于當(dāng)當(dāng),而且上線初期的商品價(jià)格是非常有競(jìng)爭力的。”
這次產(chǎn)品范圍拓展后,蘇寧易購圖書、服裝鞋帽等產(chǎn)品的訪問量和轉(zhuǎn)換率要明顯高于3C數(shù)碼產(chǎn)品,其未來的目標(biāo)是SKU數(shù)量超過20萬,這樣蘇寧易購就可以達(dá)到日均500萬以上的訪問量。
而孫為民則指出,在蘇寧超級(jí)旗艦店,以及LAOX的部分國內(nèi)門店,也在進(jìn)行商品品類的延伸。“蘇寧原有的門店模式需要改變,尤其是2萬平米以上的超級(jí)旗艦店將首先延伸到家居家紡、煙酒茶等日用消費(fèi)品領(lǐng)域,當(dāng)然其他門店則依然以3C數(shù)碼產(chǎn)品為主。”
在蘇寧電器這次定向增發(fā)募集的資金中,更多的將投向物流基地、信息平臺(tái)建設(shè)。
孫為民表示,“圖書、服裝等商品的送貨到門與家電是完全不同的,其實(shí)采取自行車、電動(dòng)車為主要交通工具的小件物流,蘇寧從今年開始招聘了大量社會(huì)人員組建了全新的小件物流配送隊(duì)伍。”蘇寧在廣州范圍內(nèi)近百家實(shí)體門店將成為蘇寧易購的配送中轉(zhuǎn)站。
近日蘇寧易購將銷售產(chǎn)品范圍延伸到圖書領(lǐng)域,10月24日開始全球發(fā)售的《喬布斯傳》成為其首先推出的圖書產(chǎn)品,而在線下,蘇寧電器收購的日本LAOX開始以南京為起點(diǎn)拓展。
蘇寧電器副董事長孫為民透露,“對(duì)于蘇寧電器來說,將以LAOX和部分超級(jí)旗艦店開始進(jìn)行產(chǎn)品范圍的延伸,除了服裝和生鮮食品外,其他領(lǐng)域都在逐步進(jìn)入,而對(duì)于蘇寧易購來說,進(jìn)軍服裝、日用品和圖書僅僅是個(gè)開始,未來其SKU(商品數(shù)量)將進(jìn)一步提升到200萬以上。”
在物流方面,蘇寧電器未來5年將投入150億元在60多個(gè)城市進(jìn)行物流體系建設(shè)。
“對(duì)于蘇寧易購來說,當(dāng)務(wù)之急就是要將其打造成一個(gè)消費(fèi)者聚攏的熱站,也就是日均訪問量達(dá)到300-500萬。”孫為民表示,而這正是蘇寧易購殺入并不熟悉的圖書、服裝等銷售的原因。
對(duì)于以3C產(chǎn)品銷售為主的蘇寧易購來說,其以往無論實(shí)體店還是在線銷售的SKU數(shù)量最高只有幾萬,而過去的一年多中雖然也有瞬間的訪問量高峰達(dá)到500萬,但是這些都是因?yàn)樘K寧易購的促銷宣傳導(dǎo)致的,比如說今年上半年的注冊(cè)易購送奔馳Smart的活動(dòng)。這樣的高密度促銷和廣告宣傳是不可持續(xù)的,于是易購開始了產(chǎn)品范圍的延伸。
孫為民表示,“這次我們一次性上線的圖書SKU數(shù)量就超過60萬,這在圖書B2C領(lǐng)域僅次于當(dāng)當(dāng),而且上線初期的商品價(jià)格是非常有競(jìng)爭力的。”
這次產(chǎn)品范圍拓展后,蘇寧易購圖書、服裝鞋帽等產(chǎn)品的訪問量和轉(zhuǎn)換率要明顯高于3C數(shù)碼產(chǎn)品,其未來的目標(biāo)是SKU數(shù)量超過20萬,這樣蘇寧易購就可以達(dá)到日均500萬以上的訪問量。
而孫為民則指出,在蘇寧超級(jí)旗艦店,以及LAOX的部分國內(nèi)門店,也在進(jìn)行商品品類的延伸。“蘇寧原有的門店模式需要改變,尤其是2萬平米以上的超級(jí)旗艦店將首先延伸到家居家紡、煙酒茶等日用消費(fèi)品領(lǐng)域,當(dāng)然其他門店則依然以3C數(shù)碼產(chǎn)品為主。”
在蘇寧電器這次定向增發(fā)募集的資金中,更多的將投向物流基地、信息平臺(tái)建設(shè)。
孫為民表示,“圖書、服裝等商品的送貨到門與家電是完全不同的,其實(shí)采取自行車、電動(dòng)車為主要交通工具的小件物流,蘇寧從今年開始招聘了大量社會(huì)人員組建了全新的小件物流配送隊(duì)伍。”蘇寧在廣州范圍內(nèi)近百家實(shí)體門店將成為蘇寧易購的配送中轉(zhuǎn)站。
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