齊董事長提出，2012年，是深入貫徹十七屆六中全會精神、迎接黨的十八大勝利召開的重要一年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。集團(tuán)2012年改革和發(fā)展工作的主題是：加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，做強(qiáng)出版主業(yè)。總體要求是：繼續(xù)深入推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“穩(wěn)中求進(jìn)”為總基調(diào)，以做強(qiáng)主業(yè)為總體戰(zhàn)略，以品牌建設(shè)為重要抓手，以項(xiàng)目帶動為總體突破，以保障民生為根本目的，努力走出文化資源豐富、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型跨越新路。要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持正確出版導(dǎo)向，把集團(tuán)做正；要深入推進(jìn)體制機(jī)制轉(zhuǎn)型，把集團(tuán)做真；要大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，把集團(tuán)做專；要積極推進(jìn)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型，把集團(tuán)做新；要穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，把集團(tuán)做大；要合理推進(jìn)管理方式轉(zhuǎn)型，把集團(tuán)做優(yōu)；要實(shí)施重大項(xiàng)目帶動，把集團(tuán)做強(qiáng)。要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，繼續(xù)引深學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加大文明和諧單位創(chuàng)建力度，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作提供保障。
　　
　　結(jié)合集團(tuán)2012年工作要求，公司中干例會上深入討論了進(jìn)一步落實(shí)新一年經(jīng)營目標(biāo)和園區(qū)建設(shè)、搬遷工作的各項(xiàng)措施。會議指出，2011年公司在品牌建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)量管理等方面有提升，但總的講，全員勞動生產(chǎn)率仍較低，僅靠品牌不能當(dāng)飯吃，要提高效益，還得提高產(chǎn)量，多干活，這是硬道理！集團(tuán)講借力發(fā)展，我們也有一個(gè)如何借助綠色印刷認(rèn)證先發(fā)優(yōu)勢，加快推進(jìn)數(shù)字印刷、網(wǎng)絡(luò)印刷、個(gè)性化印刷的問題。還有如何利用已有優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，做優(yōu)管理方式。
　　
　　會議決定，2012年每月要對車間部門的年度目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行公布，形成趕超態(tài)勢，要把集團(tuán)分類管理的模式引入公司管理，根據(jù)管理難度、貢獻(xiàn)大小，加大車間主任的獎(jiǎng)懲力度，加大營銷人員的獎(jiǎng)懲力度，鼓勵(lì)骨干到營銷一線、管理一線施展才華。
　　
　　會議要求，要深刻領(lǐng)會齊董事長重要講話精神，圍繞年度目標(biāo)責(zé)任書創(chuàng)造性開展工作，牢固樹立完成、超額完成目標(biāo)的信心和決心，敢想敢做，堅(jiān)信“一切皆有可能”。要積極推進(jìn)協(xié)商工資制試點(diǎn)，車間有定額的機(jī)臺、營銷人員等崗位都要先行先試。
　　
　　會議還對各部門3月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。