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新東方油墨：逆流而上以科研繪宏圖

2012-04-06 09:57 來源：互聯(lián)網責編：王岑

摘要：: 據了解，2011年由于原材料、用工、稅收等成本的不斷上漲，加上塑化劑風波，整個油墨行業(yè)形勢低迷，但新東方油墨依然實現銷售收入2.26億元，可謂保持平穩(wěn)發(fā)展。在不利環(huán)境下，新東方油墨有何生存發(fā)展之道？

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小C專訪｜正博總經理范

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　　【CPP114】訊：對話嘉賓：浙江新東方油墨有限公司黨支部書記　李素珍

　　記者：據了解，2011年由于原材料、用工、稅收等成本的不斷上漲，加上塑化劑風波，整個油墨行業(yè)形勢低迷，但新東方油墨依然實現銷售收入2.26億元，可謂保持平穩(wěn)發(fā)展。在不利環(huán)境下，新東方油墨有何生存發(fā)展之道？

　　李：我們的產品主要是環(huán)保型油墨與復合用膠粘劑。入行30年，我們深知生產綠色環(huán)保型油墨已是大勢所趨。基于企業(yè)對社會的責任，公司嚴格遵循國家的相關法律法規(guī)以及行業(yè)的標準規(guī)范，并于2008年在業(yè)內率先提出了“綠色油墨”的概念。經過4年的發(fā)展，新東方油墨有限公司已成為中國油墨行業(yè)的“十強企業(yè)”。不無驕傲地說，我們生產的綠色環(huán)保型油墨產品已經領先國內同行，不管是“徐福記”、“雅士利”，還是“雙匯”、“思念”等眾多國內知名品牌客戶都對我們青睞有加。

　　2011年經濟形勢低迷，我們看準了高端環(huán)保市場，狠抓產品質量和計劃管理。就在這一年，公司斥巨資打造的科研大樓順利投入使用，公司內部的科研力量得到了一次集中整合。正是這樣，我們才超額完成了全年的經濟指標，度過了油墨行業(yè)的“冬天”。

　　記者：我們知道，新東方油墨是做傳統(tǒng)的包裝行業(yè)原材料起家，后來才開始生產高新技術的綠色環(huán)保型油墨。這期間，新東方油墨想必也遇到過不少困難與挫折，你們是如何克服而謀求發(fā)展的？
　　李：剛提出環(huán)保型油墨的時候，我們承受了很大的壓力。當時，幾乎所有的油墨行業(yè)用的都是苯溶性油墨。因此，在業(yè)內人士的思維中，制造無苯油墨，在國內幾乎是只能想卻難實現的事情。但是既然我們提出了“無苯環(huán)保型油墨”的概念，就一定要去實現它。

　　那時，公司將大量的精力與物力投入到科研攻關中，一邊引進先進的技術配方，一邊向國內外領先的同行請教學習。經過無數次的實驗后，我們終于獲得了無苯油墨認證，拿到了銷售綠色環(huán)保型油墨的“市場通行證”。而后，醇溶性油墨、無苯無酮油墨、水性油墨等相繼開發(fā)。很多使用過這些產品的印刷包裝企業(yè)對此贊不絕口，我們的產品也就這樣逐漸在市場上打開了局面。而最近，300型耐蒸煮復合油墨、新一代的超力福醇溶塑料耐蒸煮表印油墨又順利被國家科技部認定為國家級火炬計劃項目、國家級新產品。

　　可以說，新產品的不斷開發(fā)是新東方油墨逆流而上、謀求生存發(fā)展空間的法寶，也是我們處于行業(yè)領先地位的制勝法寶。

　　記者：如此多的新產品開發(fā)并投入市場，足以證明新東方油墨科研團隊的實力。在你們的網站上也可以看到“科技先導”的企業(yè)宗旨，作為國家級的高新技術企業(yè)，新東方油墨在科研方面有何特別之處？

　　李：前面已經提到了研發(fā)大樓于去年投入使用，可見我們對于科研的重視。技術研發(fā)中心是我們的核心團隊，隸屬于總裁直接領導，承擔著產品質量提升、新產品研發(fā)等職責。目前包括研發(fā)中心與品控中心，有研發(fā)人員43人，其中項目工程師就達12人。這些人都具備獨立的研發(fā)能力。

　　我們在科研設備上的投入也是巨大的。2011年我們斥資300多萬元，引進八色高速彩印機，并配置了可以在第一時間內檢驗油墨品質的進口設備。除此之外，我們還有其他很多先進的生產以及檢測設備，并和北京化工研究院、北京化工大學等多家科研院校保持著密切合作。

　　記者：科技的進步需要大量的人才，前面提到，新東方油墨以引進技術人才作為企業(yè)轉型升級的突破口，請您為我們詳細介紹一下，對于引入人才和穩(wěn)定人才方面，企業(yè)是如何做的？

　　李：我們會定期參加社會上組織的招聘會，也會聯(lián)合高校舉行專場的招聘會。特別是與我們有合作關系的浙工大、嘉興學院、江南大學等院校，每年都會向我們輸送一大批高分子材料專業(yè)、化工專業(yè)的人才，這些專業(yè)人才正是我們這個行業(yè)中最為缺少的。

　　而在穩(wěn)定人才方面，我們不但為這些高技術的人才提供一流的科研環(huán)境，還為科研人員提供了充足的研發(fā)資金、研發(fā)獎勵。技術人員的薪酬與其科研項目密切相關。值得一提的是，我們還有一個“打分制度”，就是將銷售、生產、科研、采購、質量等相關部門串聯(lián)起來對工程師進行打分。這樣的做法可以促使工程師的科研成果與實際各部門掛鉤，并逐漸引導科研人員由被動科研走向主動科研。

　　記者：據我們所知，新東方油墨是國家發(fā)改委“十二五規(guī)劃”中央財政預算投資中唯一的“綠色印刷環(huán)保體系”建設項目的油墨制造商，不知企業(yè)對于這五年有何規(guī)劃？

　　李：新東方油墨一直在尋求自我突破，也積極作著上市的準備。這五年里，我們將不斷夯實內基，加大科研投入，完成“十二五規(guī)劃”的建設項目。在積極推進人才戰(zhàn)略方面，我們計劃到2015年公司內大專以上人員達到80%。而在擴大產品銷路方面，我們計劃到2015年實現銷售產值5億元。

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