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華聯(lián)印刷朱敏：從兩會(huì)看做強(qiáng)企業(yè)的思考

2012-04-10 17:13 來(lái)源：必勝網(wǎng) 責(zé)編：江佳

摘要：: 印刷業(yè)是定制加工制造業(yè)，隨著這幾年人力資源費(fèi)用、原材料費(fèi)用、稅費(fèi)的增加，因?yàn)楣┐笥谇蠖r(jià)不能增長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降，經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。面對(duì)這種情況，印刷企業(yè)應(yīng)該怎么辦？?jī)蓵?huì)的勝利召開(kāi)為各行各業(yè)傳達(dá)了一些信號(hào)，印刷企業(yè)又應(yīng)該從哪些方面展開(kāi)工作呢？以下是筆者的一些思考，愿與業(yè)內(nèi)朋友共交流。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)更多地融入世界經(jīng)濟(jì)大棋局中的時(shí)候，也開(kāi)始面臨著國(guó)際金融風(fēng)暴、歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)以及自己要調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的挑戰(zhàn)。今年"兩會(huì)"溫總理在記者招待會(huì)中也首次提出將國(guó)內(nèi)GDP增速下調(diào)到8%以下，穩(wěn)中求進(jìn)就是要在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)。

　　印刷業(yè)是定制加工制造業(yè)，隨著這幾年人力資源費(fèi)用、原材料費(fèi)用、稅費(fèi)的增加，因?yàn)楣┐笥谇蠖r(jià)不能增長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降，經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。面對(duì)這種情況，印刷企業(yè)應(yīng)該怎么辦？

　　兩會(huì)的勝利召開(kāi)為各行各業(yè)傳達(dá)了一些信號(hào)，印刷企業(yè)又應(yīng)該從哪些方面展開(kāi)工作呢？以下是筆者的一些思考，愿與業(yè)內(nèi)朋友共交流。

　　變經(jīng)驗(yàn)管理為數(shù)字化科學(xué)管理

　　所謂科學(xué)管理就是要數(shù)字說(shuō)話，無(wú)論大小決策，在充分?jǐn)?shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上做決定就能減少失誤，減少重復(fù)建設(shè)，減少浪費(fèi)。過(guò)去印刷憑機(jī)長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，現(xiàn)在印刷憑數(shù)據(jù)，測(cè)量的是密度、網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大率、Lab值等，數(shù)字化管理減少了糾紛和爭(zhēng)執(zhí)，提升了效率。將數(shù)字化管理、科學(xué)管理的理念貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落，從簡(jiǎn)單坐起，逐漸系統(tǒng)化，就能看到"向管理要效益"的成果。

　　IT技術(shù)充分應(yīng)用

　　最好的公司很重要的一點(diǎn)就是善于利用最新的信息化成果。過(guò)去印刷企業(yè)鮮有電腦，現(xiàn)在的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)辦公使得信息傳遞準(zhǔn)確快捷；運(yùn)用信息管理的成果對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造，從生產(chǎn)線到設(shè)計(jì)再到財(cái)務(wù)管理、決策管理，通過(guò)效率的提升來(lái)替代過(guò)去的成本優(yōu)勢(shì)。ERP、數(shù)字資產(chǎn)管理、網(wǎng)上營(yíng)銷、微博營(yíng)銷都會(huì)成為提升管理、提高效益的有效手段。

　　資源整合集約發(fā)展

　　充分利用各企業(yè)內(nèi)部外部的各項(xiàng)資源，如客戶資源、技術(shù)資源、人才資源、公共關(guān)系資源等，擴(kuò)大市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，延長(zhǎng)產(chǎn)品鏈或者服務(wù)鏈，進(jìn)一步提高資源配置效率，企業(yè)的利潤(rùn)就可能會(huì)從制造業(yè)的環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到服務(wù)業(yè)的環(huán)節(jié)。同時(shí)，還會(huì)重塑客戶關(guān)系，增加客戶和企業(yè)的粘度。

　　員工進(jìn)步的速度與企業(yè)成長(zhǎng)的速度同步

　　企業(yè)成長(zhǎng)可以同過(guò)投資拉動(dòng)很容易實(shí)現(xiàn)。但是我們經(jīng)常碰到的問(wèn)題是：企業(yè)發(fā)展的速度很快，但是人才跟不上，常有力不從心的感覺(jué)。除了企業(yè)要不停的進(jìn)行行之有效的培訓(xùn)外，還要積極引導(dǎo)各層次的人員都要根據(jù)自己和公司發(fā)展的需要不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)，誰(shuí)行動(dòng)得快，誰(shuí)就不會(huì)被企業(yè)淘汰，企業(yè)就不會(huì)被社會(huì)淘汰。

　　從宏觀的角度講，"十二五"是國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，對(duì)每個(gè)微觀企業(yè)來(lái)講找準(zhǔn)自己的市場(chǎng)定位，鍛煉身體、修煉內(nèi)功，無(wú)論外界環(huán)境怎么變，以確保自己是一家健康和有未來(lái)的企業(yè)。

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