短期內(nèi)大賣場難被取代
　　
　　雖然整體軟裝館已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，但目前，大型的墻紙獨立店在整個行業(yè)還較為少見。我們不難發(fā)現(xiàn)，獨立店的開創(chuàng)和生存存在著諸多風(fēng)險。
　　
　　第一，開設(shè)獨立店對企業(yè)的要求很高，企業(yè)必須具備雄厚的資金實力、完整的產(chǎn)品線，擁有系列齊全、品類豐富的產(chǎn)品。企業(yè)還需具有高知名度，能高效吸引和聚攏消費者，并具備相應(yīng)的消化能力。
　　
　　第二，開設(shè)獨立店，利益與風(fēng)險并存，而墻紙的龍頭企業(yè)并不多，所以目前具備開設(shè)獨立店條件的企業(yè)并不多。
　　
　　大多數(shù)企業(yè)認為，傳統(tǒng)的賣場模式更為安全，風(fēng)險更小。
　　
　　第三，單從市場方面講，賣場集合了眾多品牌企業(yè)，甚至很多賣場形成了墻紙專區(qū)，比單一的品牌更具有吸引力。
　　
　　有人認為，獨立店這種經(jīng)營模式所需的資金量巨大，風(fēng)險也自然不小，若經(jīng)營不成功，等于是燒錢。而即使在賣場中艱難求生存，也比脫離主流生存的模式穩(wěn)妥。除此之外，與知名家居賣場合作還可以享受到很多附加值，這之間的互惠互利也非開設(shè)獨立店能相比的。
　　
　　有消費者向筆者透露，獨立店一般華而不實，可選擇、可比較的余地很小，除非有活動，一般不會選擇去獨立店購買。相反，大賣場品牌集中、產(chǎn)品類別齊全，不僅選擇性更多而且還可以進行比較，可以一次性購買到想要的全部產(chǎn)品，省時省力。
　　
　　但也有消費者表示，賣場里的品牌和產(chǎn)品太多，幾乎都不了解，往往無從下手。而獨立店能讓人明確自己的選擇，并快速地找到自己想要的產(chǎn)品，免除了奔波賣場的時間和精力。
　　
　　有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，近幾年獨立店或?qū)⒊蔀橐恍┢髽I(yè)展示產(chǎn)品和服務(wù)的一個重要方式，但獨立店不會取代賣場的地位，也不會成為未來墻紙行業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)，它應(yīng)是與賣場相輔相成、共同存在的。
　　
　　堅持“兩條腿”走路
　　
　　就目前的市場環(huán)境而言，開設(shè)獨立店的成本遠高于前幾年。有業(yè)內(nèi)人士認為，墻紙企業(yè)可以實行“兩條腿走路”，一方面開設(shè)品牌形象店，維護自己的品牌形象，另一方面借助賣場提升銷售業(yè)績。
　　
　　當(dāng)然，企業(yè)在選擇賣場時，必須得考慮該賣場的消費市場定位以及每個賣場的實際情況。如果企業(yè)選擇獨立店，則需考慮到周圍的集群效應(yīng)和輻射效應(yīng)；如果周邊缺少同類的專賣店，就無法形成規(guī)模效應(yīng)。這可能讓獨立專賣店的價值大打折扣。
　　
　　家居市場的低迷期還遠未過去，賣場之間的激烈競爭仍將繼續(xù)，賣場不僅將走向細分化，還可能出現(xiàn)大的整合。
　　
　　而在經(jīng)歷了市場震蕩之后，獨立店模式也將會更多地出現(xiàn)。
　　
　　有業(yè)內(nèi)人士認為，獨立店和大賣場應(yīng)該是共存的。畢竟墻紙品牌發(fā)展到一定程度后，即使它是以一種整體軟裝館的形式呈現(xiàn)，但還是需要更大的空間展示自己的品牌理念和形象，而賣場不可能將大部分的面積給一個品牌。所以，開設(shè)獨立店和進駐大賣場對于企業(yè)的意義并不相同。為了達到不同的目的、實現(xiàn)長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)堅持“兩條腿”走路。