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印刷企業(yè)信息化管理建設(shè) 和渠道同樣重要

2012-08-14 16:37 來源：飛象網(wǎng) 責(zé)編：江佳

摘要：: 印刷業(yè)作為信息產(chǎn)業(yè)組成部分之一，為了適應(yīng)市場競爭、增強(qiáng)自身競爭實(shí)力，走信息化道路是必然之選。目前，一些管理理念超前的印刷企業(yè)已嘗試建立全流程的計算機(jī)管理，同時更多的印刷企業(yè)也希望借助計算機(jī)這個現(xiàn)代工具提高企業(yè)管理水平。

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　　【CPP114】訊：印刷業(yè)作為信息產(chǎn)業(yè)組成部分之一，為了適應(yīng)市場競爭、增強(qiáng)自身競爭實(shí)力，走信息化道路是必然之選。目前，一些管理理念超前的印刷企業(yè)已嘗試建立全流程的計算機(jī)管理，同時更多的印刷企業(yè)也希望借助計算機(jī)這個現(xiàn)代工具提高企業(yè)管理水平。但信息化管理流程在我國印刷企業(yè)中的應(yīng)用還不是很普遍，使用規(guī)模也十分有限。

　　總體看，東部印刷企業(yè)比中部好，中部比西部好；大城市企業(yè)比地處偏遠(yuǎn)的企業(yè)好；新建企業(yè)比老企業(yè)好；經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、利潤空間大的企業(yè)在信息化管理建設(shè)方面開展較好。在美國，有60%的小企業(yè)、80%的中型企業(yè)、90%以上的大型企業(yè)已實(shí)現(xiàn)信息化管理商務(wù)流程。而我國印刷企業(yè)即使能夠生產(chǎn)出與國外同類的產(chǎn)品，但由于在信息化管理方面的差距，也將使我們在國際市場競爭中處于被動地位。

　　印刷企業(yè)要想搞好信息化管理建設(shè)，首先要對印刷企業(yè)信息化的內(nèi)容及特點(diǎn)充分了解。印刷企業(yè)信息化，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金流、物流、作業(yè)流、信息流的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的自動化和企業(yè)制度的現(xiàn)代化。它同時具有技術(shù)要求具有先進(jìn)性及適用性；能夠?qū)π畔①Y源進(jìn)行多次開發(fā)利用；與印刷企業(yè)體制改革相互依存相互促進(jìn)；廣泛的產(chǎn)業(yè)及社會關(guān)聯(lián)性；需要階段性和持久性的發(fā)展等多方面特點(diǎn)。所涉及的范圍包括工作交流信息化、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)信息化、企業(yè)商務(wù)流程信息化及企業(yè)運(yùn)作管理信息化四個方面。我國印刷企業(yè)在信息化管理建設(shè)過程中有收獲，也有困惑；有成就，也有波折。印刷企業(yè)在分析了自身情況之后，要深入領(lǐng)會企業(yè)信息化管理的具體條件及要求，采取有效措施，才能盡量避免困惑及波折，從信息化管理作業(yè)中獲得收獲及成就。

　　印刷企業(yè)推進(jìn)信息化管理時，首先要做的是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析與重構(gòu)，理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)。信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用后，企業(yè)不光要看它用沒用，更要關(guān)心到底取得了怎樣的成效，企業(yè)管理人員對信息化管理流程的進(jìn)行情況，要時刻冷靜思考。同時要主動與印刷領(lǐng)域?qū)＜壹靶畔⒓夹g(shù)專家加強(qiáng)合作，融合。他們可以幫助印刷企業(yè)加強(qiáng)對專業(yè)人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)信息化管理的最有效建設(shè)。印刷企業(yè)信息化管理必須要伴隨著企業(yè)市場化水平的發(fā)展而不斷提高，在這一過程中，企業(yè)應(yīng)利用不同時期、不同階段的各種有利因素，逐步提升自身信息化管理水平，從而要取得階段性成果，也能保證印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。

　　信息化管理是提高印刷企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，促進(jìn)現(xiàn)代印刷企業(yè)制度形成的催化劑，也是實(shí)現(xiàn)我國印刷工業(yè)跨越式發(fā)展的必由之路。印刷企業(yè)管理人員需要深入領(lǐng)會“信息化帶動工業(yè)化”的戰(zhàn)略國策，推進(jìn)印刷領(lǐng)域信息化和區(qū)域信息化，把我國印刷業(yè)推向新的高度，取得更大的成功。這正是我國印刷企業(yè)的歷史使命。

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