“新浪管理層肯定有商業(yè)化的意愿，各種商業(yè)化的形式都去試試，從而找到最有可能形成規(guī)模的商業(yè)化模式。加之新浪股價跌得厲害也加速了其商業(yè)化的進(jìn)程。”洪波表示。
　　
　　新媒體創(chuàng)意與營銷副教授陳永東對記者表示，過去新浪微博主要收入是一般的廣告，和一些大企業(yè)的商業(yè)合作，然而收入有限，反而是一些企業(yè)微博用得風(fēng)生水起，一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也趁機(jī)找到不少機(jī)會。
　　
　　“為此，一方面，新浪需要尋找更多的盈利渠道，微博訂購則是其中一種，還有就是即將推出微博自助廣告系統(tǒng)，另一個是新浪微博自己推出相對規(guī)范的微博營銷訓(xùn)練營。”他說。
　　
　　現(xiàn)行新浪的盈利模式也遭遇了瓶頸。傳統(tǒng)門戶廣告仍是新浪的主要收入來源，這種廣告形不成大規(guī)模。在微博上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有像門戶如此多的廣告位去做廣告推廣，因而微博廣告收益仍非常有限。
　　
　　“真正適合微博的是相關(guān)性廣告，是一些社交廣告，這些方面的廣告能力需要對企業(yè)技術(shù)需要高要求的廣告形式，這方面新浪儲備不足，在這塊做的最好的是Facebook,但即使是Facebook廣告收入也沒有非常大。”洪波表示。
　　
　　引導(dǎo)用戶微博購物也充滿風(fēng)險。微博用戶的初衷是來獲取信息的，如果要引到用戶去購物消費，規(guī)模也會受限制。而如果微博成為零售平臺的話，它的信息價值必然縮水。
　　
　　“從新浪微博本身的商業(yè)化考慮的話，通過微博銷售支付成不了主流。畢竟微博對大多數(shù)人來說是個信息工具，而不是交易平臺，大部分用戶不會嘗試在微博上來購物。”洪波說。
　　
　　此外商業(yè)化沖動會不會傷害用戶體驗也值得深思。如果管理層商業(yè)化意愿強(qiáng)烈，關(guān)注產(chǎn)品和用戶體驗就會減少，而用戶和產(chǎn)品的衰退，勢必又將導(dǎo)致微博平臺的價值流失，新浪該如何避免陷入這個死結(jié)，仍充滿疑問。