最初，Langley委任來自德國的運營老將Alfred Rothlaender領(lǐng)導(dǎo)公司，以實現(xiàn)公司的平穩(wěn)過渡，使其擁有更為精簡的公司架構(gòu)，這正是蘭利企業(yè)的特點。在2012年年底，當"轉(zhuǎn)型中的難題被清除"之后，Rothlaender完成了他在蘭利的最后使命，重返退休生涯。在這段時間里，公司已從2011年11月25日的陷入破產(chǎn)保護和2012年2月9日的浴火重生，過渡到現(xiàn)在每年僅生產(chǎn)100臺印刷機就能實現(xiàn)收支平衡。
　　
　　目前印刷行業(yè)形勢依然嚴峻，尤其是對于處在行業(yè)終端的印刷設(shè)備制造業(yè)。自雷曼兄弟破產(chǎn)以來，對新設(shè)備的需求持續(xù)下滑。加之行業(yè)內(nèi)主要廠商調(diào)整產(chǎn)能過剩的步伐甚為緩慢，可以看到印刷機價格在持續(xù)下降。而曼羅蘭平張印刷系統(tǒng)有限公司迎頭解決了產(chǎn)能過剩的問題，許多觀察家懷疑其他廠家是否有足夠的財政影響力迎難而上，尤其行業(yè)處于下坡時。根據(jù)古老的定律，當產(chǎn)能大于需求時價格必然要下降。今日的印刷機價格已無法與5年前同日而語，但Langley似乎并不過分擔(dān)心："以目前的價格水平，我們的競爭對手都在虧損，但我們沒有。我們公司的成本線要低得多，所以我對此并不擔(dān)心。"
　　
　　Langley并不擔(dān)心自有其道理：沒有資產(chǎn)分割，也不需風(fēng)險投資。Langley是一個長期投資者，并且無需面對其他股東的質(zhì)疑，他完全可以耐心等待。蘭利集團的快速發(fā)展是通過在波谷時購置優(yōu)良業(yè)務(wù)，重新調(diào)整成本并加以等待而得到的。迄今為止蘭利還沒有出售過旗下業(yè)務(wù)，目前也沒有出售計劃。在此期間，培訓(xùn)生人數(shù)得以繼續(xù)保持；同時，在科研經(jīng)費上的投入也在持續(xù)。
　　
　　在過去，三大德國印刷機生產(chǎn)商熱衷于占領(lǐng)市場份額，Langley對此并不認同。在海德堡，由更換首席執(zhí)行官來判斷，他們也持續(xù)不了多久。甚至也要質(zhì)疑一下高寶在試圖搶占新的曼羅蘭平張印刷系統(tǒng)有限公司的市場份額的做法上是否明智。在Langley引導(dǎo)下，曼羅蘭繼續(xù)在細分市場保持領(lǐng)先，"ROLAND"愛好者是不會輕易跳轉(zhuǎn)的。曾有人說，"以同樣的價格可以買到奔馳S級，為什么要買大眾、歐寶車？"
　　
　　"產(chǎn)值是虛榮，利潤才是理智"是一個很好的注解。這在蘭利的其他部門是非常明顯的，其中有兩個部門在德國。他們無疑會理智地超額執(zhí)行德國機械生產(chǎn)指數(shù)（VDMA）。蘭利集團還很小；有曼羅蘭的產(chǎn)值，它會成長為10億歐元營業(yè)額的企業(yè)，它是私有企業(yè)，有大量的現(xiàn)金儲備，沒有債務(wù)。
　　
　　一年來，曼羅蘭平張印刷系統(tǒng)有限公司有了新的股東，新的方向，充滿信心地展望未來。這一年是多么的與眾不同。