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傳統(tǒng)印企開展數(shù)字印刷加盟連鎖是把雙刃劍

2013-02-27 10:49 來源：科印網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 2012年，傳統(tǒng)印刷企業(yè)以加盟連鎖形式進(jìn)軍數(shù)字印刷市場的沖鋒號(hào)正式吹響。

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　　【CPP114】訊：2012年，傳統(tǒng)印刷企業(yè)以加盟連鎖形式進(jìn)軍數(shù)字印刷市場的沖鋒號(hào)正式吹響。
　　
　　那么，與快印店相比，傳統(tǒng)印刷企業(yè)開展加盟連鎖業(yè)務(wù)有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)呢？
　　
　　首先是產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)。在杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)盛元印務(wù)有限公司總經(jīng)理張韶衡看來，與快印店相比，傳統(tǒng)印刷企業(yè)體量往往很大，在耗材、設(shè)備采購上等，往往擁有更大的議價(jià)權(quán)，而且能夠從供應(yīng)商那里享受到更多的支持和服務(wù)。江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰靖笨偨?jīng)理黎雪表示："鳳凰傳媒是編印發(fā)一體的大型企業(yè)集團(tuán)，可形成一個(gè)較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈，這就決定了，無論是在業(yè)務(wù)爭取上，還是資源整合上，我們都有非常大的優(yōu)勢(shì)，自然能夠給加盟店提供更大的支持。"
　　
　　其次是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于加盟連鎖來說，由于各店之間地理位置上相對(duì)分散，如何充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)共享的作用，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)分配、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)十分重要。以盛元印務(wù)為例，其搭建的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不但先期需要巨額投資，而且每年的維護(hù)費(fèi)用也要幾百萬元，一般的快印店很難有實(shí)力建立如此完備的網(wǎng)絡(luò)管理體系，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理人才的成本吸收能力也有限。
　　
　　再次是技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)。快印店的規(guī)模有限，在技術(shù)實(shí)力上不如傳統(tǒng)印刷企業(yè)，所以在新產(chǎn)品、新工藝的推陳出新上，傳統(tǒng)印刷企業(yè)具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　最后是品牌推廣優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)印刷企業(yè)多與知名出版機(jī)構(gòu)保持著良好的關(guān)系，這樣，其傳播力就與普通的快印店不可同日而語。比如，盛元印務(wù)在南京和南京日?qǐng)?bào)，在北京和中國環(huán)境科學(xué)出版社，在華南和澳門日?qǐng)?bào)這樣的企業(yè)合作，這樣其在宣傳方面就有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。而且多年的傳統(tǒng)印刷運(yùn)營積淀，也往往使傳統(tǒng)印刷企業(yè)具有較好的信譽(yù)和口碑，更容易贏得客戶的信賴。
　　
　　盡管，傳統(tǒng)印刷企業(yè)在開展加盟連鎖業(yè)務(wù)時(shí)優(yōu)勢(shì)明顯，但是作為加盟連鎖的管理者，往往要對(duì)加盟商提供技術(shù)支持、網(wǎng)絡(luò)共享、管理咨詢等多方位的服務(wù)，并非易事。而加盟連鎖，做得好了能夠讓企業(yè)名利雙收，一旦做得不好，就會(huì)因資金占用、技術(shù)占用等諸多問題，影響傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展，因此，傳統(tǒng)印刷企業(yè)對(duì)開展加盟連鎖的困難也應(yīng)予以重視。
　　
　　這困難首先源自經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的不足。黎雪認(rèn)為："做加盟連鎖，快印店確實(shí)比我們更有經(jīng)驗(yàn)。傳統(tǒng)印刷企業(yè)對(duì)加盟連鎖店大多只是一種感性上的認(rèn)識(shí)，具體怎么管理、經(jīng)營，并沒有太多的經(jīng)驗(yàn)，如何發(fā)揮數(shù)字印刷靈活快速的特點(diǎn)，如何發(fā)揮連鎖形式散而不松的特點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)印刷企業(yè)來說還是個(gè)新課題。"
　　
　　其次則源自人才的匱乏。張韶衡認(rèn)為："傳統(tǒng)印刷企業(yè)，涉足數(shù)字印刷加盟連鎖市場的時(shí)間比較短，而人才的培養(yǎng)需要一個(gè)長期的過程，尤其是跨地域時(shí)，想要在當(dāng)?shù)卣业胶线m的精英人才，還需要相當(dāng)時(shí)間的關(guān)注、培養(yǎng)和訓(xùn)練。像很多快印店的人員，當(dāng)初可能只是一名學(xué)徒或普通工人，經(jīng)過多少年歷練以后，就可能成為店長等管理者，但是傳統(tǒng)印刷企業(yè)很難以這樣的方式實(shí)現(xiàn)人才積淀。"

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