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紫江企業(yè)股份采購資源整合平臺初顯成效

2013-03-07 09:56 來源：cpp114 企業(yè)/稿責(zé)編：江佳

摘要：: 自2012年9月26日在紫江企業(yè)采購負(fù)責(zé)人會議上成立“紫江企業(yè)股份采購交流協(xié)調(diào)平臺”的5個月以來，紫江企業(yè)股份采購資源整合工作在謹(jǐn)慎穩(wěn)妥中持續(xù)推進(jìn)。進(jìn)入2013年后，各企業(yè)結(jié)合年度預(yù)算開始按新方法執(zhí)行，取得了較為顯著的成效。

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　　【CPP114】訊：自2012年9月26日在紫江企業(yè)采購負(fù)責(zé)人會議上成立“紫江企業(yè)股份采購交流協(xié)調(diào)平臺”的5個月以來，紫江企業(yè)股份采購資源整合工作在謹(jǐn)慎穩(wěn)妥中持續(xù)推進(jìn)。進(jìn)入2013年后，各企業(yè)結(jié)合年度預(yù)算開始按新方法執(zhí)行，取得了較為顯著的成效。
　　
　　據(jù)介紹，在經(jīng)過大量的準(zhǔn)備工作，對候選供應(yīng)商現(xiàn)場管理、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、管理體系等進(jìn)行充分評估后，去年四季度，采購交流協(xié)調(diào)平臺就膠帶、纏繞膜、襯袋和木制鏟板夾板等四類包裝物品進(jìn)行了招投標(biāo)工作，實現(xiàn)了整合集團(tuán)采購規(guī)模資源、產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)、降低采購成本、提升采購價格績效的初衷，在推行過程中，也基本達(dá)成了“以大代小、以強(qiáng)帶弱、填平補(bǔ)齊”的預(yù)期，每個采購企業(yè)都不同程度地受益，部分企業(yè)的采購成本下降幅度明顯，同時企業(yè)間更為關(guān)注采購的規(guī)范管理，遵從“公開、公平、公正”內(nèi)部透明化工作原則，努力促進(jìn)中長期采購競爭力的動態(tài)保持和提升，降低采購風(fēng)險的風(fēng)氣正在養(yǎng)成。
　　
　　為更好地推進(jìn)該項工作，上市公司管理總部在整合中尤為注重工作的連貫和順暢性，既敦促企業(yè)推進(jìn)整合和變革，又確保各企業(yè)業(yè)務(wù)的順利開展，滿足客戶合理的個性需求。因而，在去年12月26日召開的各企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人會議上，上市公司就部分物品采購標(biāo)準(zhǔn)的整合設(shè)想在會上作了溝通交流，希望各企業(yè)技術(shù)條線更深入地滲透到采購工作中來，為企業(yè)擴(kuò)大采購優(yōu)勢做好把關(guān)工作，在滿足生產(chǎn)和客戶實際需求的前提下，堅持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)適用性和經(jīng)濟(jì)性相結(jié)合的原則，積極做好各物品標(biāo)準(zhǔn)型號整合工作,甄別更具成本優(yōu)勢的采購物技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值發(fā)揮積極作用。現(xiàn)在，四類包裝物的采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范清晰，統(tǒng)一度更好。
　　
　　盡管該平臺已顯現(xiàn)初步成效，管理總部指出，各企業(yè)在與新供應(yīng)商、新標(biāo)準(zhǔn)磨合過程中，需要采購企業(yè)技術(shù)部門與上市公司招標(biāo)工作小組密切配合，解決合作過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，不怕困難，堅定方向，持續(xù)摸索，把這項采購資源整合的起步工作做實做好，為后續(xù)擴(kuò)大成果做準(zhǔn)備。此外，管理總部希望各企業(yè)抱著雙贏心態(tài)與供應(yīng)商開展戰(zhàn)略合作，以有利于工作的持續(xù)改善。
　　
　　據(jù)了解，管理總部今年將繼續(xù)開展其他物品的采購資源整合工作。
　　
　　

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