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自媒體到底能拯救出版業嗎？

2013-05-13 10:17 來源：騰訊網責編：錢瑩

摘要：: 據國外媒體報道，現在，個性化已經和大數據、顛覆、云等科技關鍵詞匯一樣成為了當下的流行詞。同樣，個性化也是拯救出版業的秘密武器，只有采取個性化的策略才能幫助出版業走出營收不振的怪圈。

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　　【CPP114】訊：據國外媒體報道，現在，個性化已經和大數據、顛覆、云等科技關鍵詞匯一樣成為了當下的流行詞。同樣，個性化也是拯救出版業的秘密武器，只有采取個性化的策略才能幫助出版業走出營收不振的怪圈。

BuzzFeed網站創始人兼首席執行官喬納·佩雷蒂(Jonah Peretti)在紐約參加第五屆Wired Business Conference大會時就媒體社交化轉變接受了《連線》記者采訪，他認為：就社交媒體而言，讀者固然重要，但分享才是最關鍵的，這要比瀏覽次數重要的多。

　　科技給媒體帶來了相當大的變化，轉型之后的媒體允許讀者充分發表自己的意見，而他們的言論也豐富了原有的故事，增加了關注度，吸引了更多的人參與到討論中來。這種轉變讓社交性閱讀變得更加有趣，也讓我們能夠享受到喝著咖啡和朋友聊天時才有的那種快樂。佩雷蒂認為，新聞媒體應當積極參與到這種轉型中來，他還專門舉了一個例子：近日BuzzFeed刊登了一篇組圖文章，圖中一群十幾歲的青年人舉著宣傳標語解釋為什么他們不支持婚姻平等。文中沒有任何BuzzFeed網站的文字注釋，允許各位讀者根據自己的立場對此充分發表各種見解。

　　無獨有偶，Twitter的聯合創始人埃文·威廉姆斯(Evan Williams)最近也推出了自己的出版平臺——Medium。該平臺最大的特色在于分享與合作。里面的文章根據主題進行分類，這樣讀者可以根據自己的興趣愛好進行有選擇性地閱讀和評論。威廉姆斯認為Medium最大的特色是對動態討論的鼓勵和培養，因為公眾也可以參與到文章的創作當中來，并能提高內容質量，Medium的目的就是為讀者創造一個更好的閱讀和暢所欲言的港灣。

　　不可否認，不管是BuzzFeed還是Medium都是商業網站，他們的根本目的都是盈利，但是到目前為止Medium的盈利模式還不明朗。日前，Medium收購了科學新聞網站Matter，Matter的營收主要來源于讀者訂購費用或者按照下載文章的數量(Pay-per-article)付費。而BuzzFeed的主要經濟來源則依賴于廣告贊助，但很多人對新聞網站過度依賴廣告都提出了批評，因為這種社論式廣告常常被讀者認為是新聞的一部分。但佩雷蒂強調，他正在尋找其他的辦法來提高讀者體驗。

　　佩雷蒂說，Vogue雜志和超級碗賽事的廣告都非常不錯，如果沒有這些廣告的話，觀眾和讀者甚至會感覺不習慣，所以，新聞網站上有廣告也是很正常的。現在BuzzFeed只不過是建立一個各種商業品牌和消費者分享內容的平臺而已。

　　對于廣告，各種主流新聞網站卻采取了不同的策略。《紐約時報》執行編輯吉爾•愛博松(Jill Abramson)在接受媒體采訪時就表示，《紐約時報》不會采取這種依賴廣告增加營收的策略。總編輯吉爾·艾布拉姆森(Gill Abramson)則認為，對《紐約時報》而言讀者的信任比什么都重要，而這也正是《紐約時報》的商業模式的核心所在。同樣是新聞媒體，但佩雷蒂和BuzzFeed現在所采取的策略卻跟《紐約時報》的大相徑庭。《紐約時報》總編輯艾布拉姆森表示：既然網站知道自己刊登的是廣告，就應當刻意避免對讀者產生誤導，尤其是那種負面廣告。

　　實際上廣告商完全可以根據讀者的分享內容判斷出讀者的喜好，然后進行有針對性地廣告投放，這樣的效果要比傳統的廣告好很多。這種個性化模式已經成為了谷歌、Facebook、Twitter等科技巨擘的重要發展策略，他們都根據用戶的喜好往注冊郵箱里面發送有針對性的新聞、故事、播客、圖片或者視頻，而且已經取得了非常不錯的效果。

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