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以創(chuàng)新促發(fā)展 以跨界帶轉(zhuǎn)型

2013-06-08 09:22 來源:中國報(bào)協(xié)網(wǎng) 責(zé)編:錢瑩

摘要:
實(shí)踐表明,把傳統(tǒng)報(bào)業(yè)與新興媒體的優(yōu)勢(shì)有機(jī)融合起來,推動(dòng)多元傳播格局下報(bào)紙出版方式和報(bào)業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)從媒體業(yè)態(tài)較為單一的報(bào)業(yè)集團(tuán)向多種媒體并重、多元產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型,能夠達(dá)到1+1>2的功效。

 
  《浙青傳媒全媒體運(yùn)營》創(chuàng)新項(xiàng)目,是青年時(shí)報(bào)近年來積極實(shí)施全媒體戰(zhàn)略和集團(tuán)化戰(zhàn)略的一大成果。他們組建浙江青年傳媒集團(tuán)有限公司,逐步改變報(bào)紙單一的經(jīng)營格局,從而贏得了新的發(fā)展空間。一是借力突破,成功構(gòu)建新媒體。與新浪合作建設(shè)的新浪浙江正式上線,開局就顯示出了較高的商業(yè)價(jià)值和經(jīng)營活力;二是借臺(tái)唱戲,進(jìn)軍廣電大市場(chǎng);青年時(shí)報(bào)廣告中心改組為浙江時(shí)萊公司,開始以獨(dú)立法人的身份洽談廣電合作項(xiàng)目。由浙江青年傳媒集團(tuán)與浙江電視臺(tái)錢江頻道合作,時(shí)萊公司負(fù)責(zé)運(yùn)營的《薇薇生活家》欄目開播。此后又與浙江電視臺(tái)公共頻道合作日播節(jié)目《地產(chǎn)時(shí)間》,與浙江電視臺(tái)少兒頻道合作的周播節(jié)目《成長(zhǎng)超動(dòng)力-牛星星》。經(jīng)過兩年努力,目前浙江青年傳媒集團(tuán)已形成以青年時(shí)報(bào)為基礎(chǔ)支撐,以新媒體建設(shè)和跨媒體經(jīng)營為增長(zhǎng)路徑的“一體兩翼”的發(fā)展格局。在此基礎(chǔ)上,浙江青年傳媒集團(tuán)將進(jìn)一步加大整合力度,徹底完成從單一紙媒到全媒體運(yùn)營、從經(jīng)營手段創(chuàng)新到平臺(tái)創(chuàng)新跨越,形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 
  推動(dòng)報(bào)業(yè)內(nèi)部管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新
 
  改革和創(chuàng)新報(bào)業(yè)內(nèi)部管理體制機(jī)制的改革和創(chuàng)新,形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,是增強(qiáng)報(bào)業(yè)發(fā)展活力、推動(dòng)報(bào)業(yè)發(fā)展的重要途徑。浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《錢江報(bào)系人力資源管理體系改革》、浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)《實(shí)施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理》,在這方面進(jìn)行了成功的嘗試和實(shí)踐。
 
  錢江報(bào)系在浙報(bào)集團(tuán)率先啟動(dòng)人力資源管理體系改革,嘗試打破嚴(yán)重制約員工發(fā)展的身份界限,實(shí)行同工同酬,體現(xiàn)崗位價(jià)值和貢獻(xiàn),通過體制機(jī)制創(chuàng)新,建立起既符合現(xiàn)代傳媒發(fā)展訴求又符合精神產(chǎn)品特點(diǎn)的人力資源管理體系。報(bào)系所有員工原屬事業(yè)單位的行政級(jí)別、專業(yè)職務(wù)以及與之相關(guān)的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)全部取消,只作為檔案留存。所有員工依據(jù)管理、專業(yè)技術(shù)、輔助三大崗位序列,以及各序列的不同等級(jí)和檔級(jí),通過競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇確定崗位和薪酬。改革試行兩年來,在錢江報(bào)系建立起了以崗位設(shè)置管理為基礎(chǔ),以績(jī)效考核為導(dǎo)向,以薪酬管理為激勵(lì)的人力資源管理體系框架。通過改革,創(chuàng)建了職工崗位價(jià)值評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)了同工同酬;完善了職工績(jī)效考核量化機(jī)制,強(qiáng)化了職工薪酬管理激勵(lì)權(quán)重,體現(xiàn)崗位價(jià)值。
 
  《實(shí)施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理》項(xiàng)目,是保證集團(tuán)戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要舉措。其創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)于:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,同時(shí)將預(yù)算目標(biāo)與考核目標(biāo)為對(duì)接,防止預(yù)算弱化,實(shí)現(xiàn)預(yù)算體系與考核體系的一體化運(yùn)作;確立以“目標(biāo)分解、逐級(jí)預(yù)算、充分授權(quán)、全面考核”的集團(tuán)全面預(yù)算管理模式;設(shè)計(jì)“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的預(yù)算編制方式,采取“三下三上”的基本程序,通過充分溝通以達(dá)成對(duì)預(yù)算方案和指標(biāo)的認(rèn)同;在預(yù)算授權(quán)體系設(shè)計(jì)方面,引入“三線管理”,體現(xiàn)充分授權(quán),對(duì)日常支出和資金管理分別設(shè)置不同控制線。全面預(yù)算管理項(xiàng)目實(shí)施成效顯著:人們的預(yù)算意識(shí)明顯增強(qiáng);預(yù)算剛性大大提高,內(nèi)部授權(quán)和管控體系更加完善;各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。
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