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論報業多元化跨界風險：圍繞核心競爭力跨界

2013-06-08 09:32 來源：新聞實踐責編：錢瑩

摘要：: “跨界”是傳統報業數字化轉型、多元化開發的關鍵詞，也是“三網融合”過程中廣電業面臨的熱議話題。當突出重圍、跨入新界成為一種必然的現實時，業界自然會有一種征服的亢奮與緊張，很容易掩蓋原本對跨界風險的警惕與預判。

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　　傳統媒體的跨界關鍵在于實施相關多元化

　　目前，對于傳統媒體來說，迫于外界壓力，必須要跨界擴張，以實現自身的跨越式發展，才能在未來的競爭中占據先機，但是又必須深刻認識到自身的劣勢，避免陷入盲目跨界的陷阱，這就要求在跨界時，圍繞自身的核心競爭力實施相關多元化跨界，而盡量避免非核心優勢的非相關多元化跨界。

　　首先，充分發揮傳統媒體業的媒體運作能力，通過兼并、重組、合作等方式積極實施跨區域、跨媒介戰略，實現相關多元化擴張的規模經濟效應和范圍經濟效應。我國的傳媒產業發展水平較低，尚有著巨大的潛在成長空間，尤其是次中心城市市場和三四線市場尚未充分開發。在這種情況下，優勢媒體就可以充分利用自身成熟的媒體運作經驗和能力，實現跨越式發展。南方報業傳媒集團、上海文廣傳媒集團、湖南廣電集團、成都傳媒集團、華商傳媒集團等傳媒集團都有較為成功的嘗試，南方報業傳媒集團和光明日報報業傳媒集團合辦的《新京報》，預計2010年盈利能達到8000萬元，和云南出版集團合辦的云南信息報在第二年就實現了盈利，和西江日報社的產權合作也取得了不錯的效果。華商傳媒集團在沈陽、長春和重慶的布局都取得了不錯的效果。此外，由于我國廣電媒體的市場化程度更低，報業可以通過和廣電的合作提升其質量和經營能力，實現合作共贏。當然，目前制約傳統媒體跨區域和跨媒介擴張的主要因素是傳媒業的跨區域分割和跨行業分割，但是隨著國家相關政策的逐步調整，基于傳統媒體最核心能力的相關多元化將有很大的發展空間。

　　其次，深刻把握信息產業和傳媒產業不斷深化融合的大趨勢，通過實施相關多元化跨界，實現自身的轉型。當前，傳統媒體產業式微、新信息服務產業高速發展的趨勢越來越明顯，傳統媒體就必須培育新的產業增值點，逐步實現從根植于傳統媒體產業轉型為根植于新信息服務產業的轉型。

　　第三，充分利用自身已經形成的影響力，盡可能地占領稀缺性資源。傳統媒體作為黨和政府的宣傳機構，獲得政策支持是理所應當的，當前我國政府手中掌握著大量的媒體資源和其他稀缺資源，例如，大量的戶外媒體資源和土地資源。傳統媒體要充分利用自身的優勢，盡可能多地獲得這種資源，對于相關性強的媒體資源采取自己運作的方式來開發，而對于相關性弱的資源可以采取合作的方式來開發。

　　最后，對于可以利用自身資源的非相關多元化產業，應收縮在自身熟悉和具有核心能力的領域，并采取參股等合作的方式來運作，避免陷入自身不熟悉的行業。例如，對于房地產行業等其他高度非相關的行業，傳統媒體可以充分利用自身的獲取資源的優勢和宣傳策劃的優勢，并采取與優勢的企業合作的方式開發運作，而不要自己全盤操作。

　　綜上所述，傳統媒體的相關多元化既可能成為收益豐厚的餡餅，也可能成為虧損嚴重的陷阱，關鍵是是否圍繞了自身的核心競爭力，是否采取了合適的運作模式。