先進設(shè)備保證高端品質(zhì)
　　
　　當我們今天看到魯信天一在藥包印刷市場所取得的顯著成績同時，我們一定更加關(guān)注其產(chǎn)品品質(zhì)。產(chǎn)品沒有達到良好的品質(zhì)，企業(yè)不可能取得卓越的市場業(yè)績，當然這又與魯信天一眾多代表著世界先進水平的生產(chǎn)設(shè)備密不可分。除了代表世界先進水平的紙盒包裝生產(chǎn)線外，據(jù)悉，德國高寶單張紙印刷機在其中也為魯信天一的業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮了絕對的優(yōu)勢。
　　
　　“前幾年，魯信天一在業(yè)務(wù)方向進行了調(diào)整，徹底放棄了原有的商務(wù)印刷業(yè)務(wù)，將精力全部轉(zhuǎn)向了包裝印刷市場，因此，我們面臨了技術(shù)改造和設(shè)備更新。在經(jīng)過多輪競爭比拼之后，高寶公司憑借其自身實力、品牌知名度以及良好的性價比得到了我們的一致認可。”朱立和董事長回憶當時與高寶結(jié)緣的情形時說，“這在設(shè)備后來的使用印刷效果也證明了我們當時的決策是比較正確的。高寶設(shè)備的穩(wěn)定性強、自動化程度高的功能在實際生產(chǎn)過程中也得到了驗證，為魯信天一的業(yè)務(wù)提升發(fā)揮了不可估量的作用。”
　　
　　我們知道，藥品的外包裝盒質(zhì)量難點是穩(wěn)定，必須保證其每個批次的包裝盒色彩一致、盒型標準、對機包盒還要有較高的過機率和過機速度。隨著近年來藥品包裝企業(yè)對印刷設(shè)備自動化程度要求的不斷提高，德國高寶公司的設(shè)備在這些方面優(yōu)勢更加具備競爭力。
　　
　　“我們與高寶的合作，已經(jīng)遠遠超越了簡單的設(shè)備銷售關(guān)系，而是已經(jīng)上升到了更深的層次。”談起魯信天一與高寶的合作，朱立和董事長感觸頗深地介紹到，“高寶公司從高層管理人員到普通的技術(shù)人員，都對魯信天一表現(xiàn)了極大的關(guān)注，雙方共同成立了數(shù)字印刷的合作基地，魯信天一成為了高寶用戶需求信息采集點，同時據(jù)此改進后的新技術(shù)和服務(wù)又將在魯信天一進行試用和實驗。我可以肯定地說，在魯信天一新一輪的設(shè)備采購計劃中，高寶依然是我們重點的目標之一。”
　　
　　以人為本再攀高峰
　　
　　在當前金融危機的大環(huán)境下，中國又連續(xù)幾年上浮最低工資標準，這無疑給勞動密集型的印刷企業(yè)帶來了更大的難題。朱立和董事長在談到他的用人理念時說，“一個企業(yè)無論身處哪一個行業(yè)，采用的是何種機制，如果想在競爭激烈的市場競爭中生存和健康發(fā)展，就必須有一套行之有效、具有很強激勵功能的績效考核制度。這也是企業(yè)實現(xiàn)以人為本、調(diào)動員工主觀能動性和積極性的金鑰匙。正是在這種理念的指導下，朱董也向筆者介紹了其在面臨勞動力成本不斷增高的情況下，魯信天一對此采取的措施，他說，“對于勞動力成本上漲的現(xiàn)狀，我們并沒有減少員工的福利待遇，而是一方面通過采購技術(shù)先進、自動化程度高的生產(chǎn)設(shè)備，通過減少人員降低人工成本；另外一個方面是我們不斷地讓員工及時的享受到企業(yè)的發(fā)展　
　　
　　成果，調(diào)動員工的工作熱情和積極性帶來的效率提高創(chuàng)造的效益，進而提高員工的福利待遇，從而促進了企業(yè)走上了快速發(fā)展的良性循環(huán)軌道。同時，也正是這些激勵措施的實行，魯信天一的藥品包裝彩盒生產(chǎn)量從原來的年產(chǎn)4億支發(fā)展到了現(xiàn)在17億支，翻了兩番，這與激發(fā)員工的積極因素是密不可分的。”
　　
　　憑借先進的生產(chǎn)設(shè)備、以人為本的用工理念，魯信天一在不斷享受著發(fā)展上一個又一個成功的喜悅。談到企業(yè)未來發(fā)展時，朱立和董事長也為我們闡述了魯信天一的發(fā)展目標，他說，“在未來五年，我相信通過魯信天一全體員工的共同努力，企業(yè)年銷售額與現(xiàn)在相比實現(xiàn)翻番的目標，達到5億元人民幣，并且努力成為我國醫(yī)藥包裝領(lǐng)域的一面旗幟性標桿企業(yè)。”