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10月份晨鳴集團(tuán)產(chǎn)銷(xiāo)率完成105%

2013-11-12 14:12 來(lái)源：必勝印刷網(wǎng) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 10月份，晨鳴集團(tuán)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加大產(chǎn)品銷(xiāo)售力度，產(chǎn)銷(xiāo)率完成105%，降低庫(kù)存1.8萬(wàn)噸。

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　　【CPP114】訊：10月份，晨鳴集團(tuán)搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加大產(chǎn)品銷(xiāo)售力度，產(chǎn)銷(xiāo)率完成105%，降低庫(kù)存1.8萬(wàn)噸。
　　
　　市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，既要講策略，又要講實(shí)干。10月初，晨鳴集團(tuán)特別就圍繞效益搞經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了安排部署。要求生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，銷(xiāo)售系統(tǒng)加大考核力度，最大限度清理庫(kù)存，為今后工作贏得主動(dòng)權(quán)。
　　
　　為給銷(xiāo)售系統(tǒng)創(chuàng)造良好條件，生產(chǎn)系統(tǒng)建立了三級(jí)管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，并及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時(shí)，把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。一方面做好源頭控制，強(qiáng)化原料質(zhì)量管理，嚴(yán)格原料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序。另一方面強(qiáng)化清潔生產(chǎn)，嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，從崗位操作規(guī)范、技術(shù)改造等方面入手，努力穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量。與此同時(shí)，不斷強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故的考核力度，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理。對(duì)各子公司好的經(jīng)驗(yàn)做法，加大推廣力度。
　　
　　受?chē)?guó)慶節(jié)影響，市場(chǎng)需求較前期沒(méi)有大的提升，競(jìng)爭(zhēng)依然激烈，銷(xiāo)售系統(tǒng)對(duì)各產(chǎn)品制訂了明確的降庫(kù)目標(biāo)、提價(jià)方案。銷(xiāo)售系統(tǒng)主要領(lǐng)導(dǎo)奔赴銷(xiāo)售一線緊抓緊靠，深入市場(chǎng)了解客戶(hù)需求，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督與控制，為經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了良好的氛圍。同時(shí)，迅速完善了激勵(lì)機(jī)制，將目標(biāo)層層分解，形成了各負(fù)其責(zé)、群策群力干工作的局面，極大地調(diào)動(dòng)起銷(xiāo)售人員的工作積極性，進(jìn)一步挖掘了市場(chǎng)潛力。

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