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愛達(dá)森制版：電商思維再升級新裝備力促新格局

2013-11-21 14:12 來源：cpp114 文/江佳責(zé)編：江佳

摘要：: 今年，受整體經(jīng)濟(jì)形勢的影響，廣東地區(qū)制造企業(yè)，特別是外貿(mào)型企業(yè)訂單有所下滑。珠三角家電基地也同樣受到了影響，外單減少，工廠業(yè)務(wù)量降低，也使下游的制版、印刷、包裝等配套企業(yè)業(yè)務(wù)下滑。但愛達(dá)森整體業(yè)務(wù)量并沒有降低，這主要得益于近年來公司通過展會與電子商務(wù)等渠道發(fā)展起來的全國多區(qū)域市場訂單。

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小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：“今年，受整體經(jīng)濟(jì)形勢的影響，廣東地區(qū)制造企業(yè)，特別是外貿(mào)型企業(yè)訂單有所下滑。珠三角家電基地也同樣受到了影響，外單減少，工廠業(yè)務(wù)量降低，也使下游的制版、印刷、包裝等配套企業(yè)業(yè)務(wù)下滑。但愛達(dá)森整體業(yè)務(wù)量并沒有降低，這主要得益于近年來公司通過展會與電子商務(wù)等渠道發(fā)展起來的全國多區(qū)域市場訂單。”2013年11月初，廣東愛達(dá)森制版有限公司總經(jīng)理蘇漢明在接受記者采訪時(shí)表示。
　　
　　2013年漸進(jìn)尾聲，而從與蘇漢明的對話中，筆者卻看到了愛達(dá)森新的發(fā)展思路與良好契機(jī)。
　　
　　加碼網(wǎng)絡(luò) 走品牌電商路
　　
　　在剛剛過去的11月11日，極具傳奇色彩的電子商務(wù)公司——阿里巴巴再次書寫了新的“神話”：依托旗下的淘寶網(wǎng)和天貓商城，由阿里一手打造的“雙十一網(wǎng)購狂歡節(jié)”全天成交額達(dá)到了驚人的350.19億元，比去年的191億元同比增長83%。11月11日，這個(gè)曾經(jīng)令人神傷的“光棍節(jié)”如今儼然成為了中國全民網(wǎng)絡(luò)購物的盛大狂歡節(jié)。350億元的成交數(shù)字背后，更是中國電子商務(wù)急速增長的社會現(xiàn)實(shí)。
　　
　　據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年2季度，中國電子商務(wù)市場整體交易規(guī)模達(dá)2.5萬億元，環(huán)比增長11.1%，同比增長28.9%。而中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心數(shù)據(jù)顯示，截至2013年6月底，我國網(wǎng)絡(luò)購物網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到2.71億人，網(wǎng)絡(luò)購物使用率提升至45.9%。毋庸置疑，電子商務(wù)正改變消費(fèi)者的購物習(xí)慣，而“雙十一”購物熱潮正顯示出，中國的消費(fèi)需求正在從傳統(tǒng)商店轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)銷售。
　　

　　蘇漢明認(rèn)為：“今年較為困難的環(huán)境，對于印刷包裝企業(yè)和他們所服務(wù)的客戶都是一個(gè)大考驗(yàn)。訂單減少，企業(yè)成本控制必然更為嚴(yán)格，如何才能做到保證品質(zhì)的前提下降低生產(chǎn)成本？電商模式被很多人看好。愛達(dá)森的電商業(yè)務(wù)每年也一直保持著兩位數(shù)的增長。”
　　
　　而據(jù)筆者了解，愛達(dá)森幾乎在已成立就投入資金建設(shè)電子商務(wù)。早在2009年，愛達(dá)森就專門成立了電子商務(wù)部，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣及接收網(wǎng)絡(luò)訂單。配合網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳的同時(shí)，逐步建立起具有完善訂單處理系統(tǒng)的獨(dú)立企業(yè)網(wǎng)站，并打通物流這一束縛電商模式的重要桎梏，通過一日三趟物流配送，實(shí)踐“網(wǎng)絡(luò)制版，今天下單明天到貨”的服務(wù)承諾。對此，蘇漢明卻表示：“現(xiàn)在，我們還只能算是一只腳邁進(jìn)了電子商務(wù)領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)制版依然有很大的發(fā)展空間。”
　　
　　雖然與一般的生產(chǎn)企業(yè)不同，專注柔性版制版加工的愛達(dá)森可以說沒有自己的最終產(chǎn)品，但蘇漢明說：“我們希望走旗艦店的電商模式，在制版包裝領(lǐng)域打響愛達(dá)森的品牌。”
　　
　　網(wǎng)絡(luò)世界，瞬息萬變，走品牌之路需要克服的難關(guān)可想而知。對于目標(biāo)與難點(diǎn)，蘇漢明已經(jīng)心中有數(shù)：“我與公司的其他高層都花了不少的時(shí)間去思考，如何做好電商業(yè)務(wù)。我們將投入更多的人力、物力、財(cái)力來做好電商渠道，但必須確保不被‘后來者居上’，要做就做到最專業(yè)、最規(guī)范、最正宗。”
　　