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傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型中面臨著諸多挑戰(zhàn)

2014-03-31 09:05 來源:人民網(wǎng) 責(zé)編:劉曉燕

摘要:
隨著新興媒體快速更迭、商業(yè)競爭激烈且科技日新月異,諸如侵犯隱私、商業(yè)置入等現(xiàn)象,成為業(yè)界、學(xué)界日益關(guān)注的重要議題,也使得新聞媒體的倫理問題成為比過往更為重要且無法忽視的問題。
    【CPP114】訊:隨著新興媒體快速更迭、商業(yè)競爭激烈且科技日新月異,諸如侵犯隱私、商業(yè)置入等現(xiàn)象,成為業(yè)界、學(xué)界日益關(guān)注的重要議題,也使得新聞媒體的倫理問題成為比過往更為重要且無法忽視的問題。


    改變 :市場化媒體面臨的挑戰(zhàn)


    2013 年 10 月,《中國經(jīng)營報》總編輯李佩鈺做出對《中國經(jīng)營報》革命性的調(diào)整發(fā)言。這次發(fā)言中她特別說道,“請想象一下,明年,這個報社沒有基于傳統(tǒng)官媒的各層干部了,廣告部門沒有了,取而代之的是像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣的形形色色的項目團隊。請不要懷疑,這就是我們的未來,是我們無可回避的改變。”


    這段頗有宣言性質(zhì)的發(fā)言,挑明了《中國經(jīng)營報》這份老牌財經(jīng)媒體向互聯(lián)網(wǎng)公司的轉(zhuǎn)型預(yù)期。值得玩味的是,這種“無可回避的改變”是《中國經(jīng)營報》面臨的情狀,還是所有的市場化紙媒都面臨的挑戰(zhàn)?


    英國學(xué)者 Lowrey 指出,新聞機構(gòu)的改革,受到兩種對峙力量的左右,往往缺乏彈性。一種是“強聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)”,組織架構(gòu)里“強聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)”這一面,屬于機構(gòu)的慣性,重視與政治經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系、自身專業(yè)操守及傳統(tǒng)視為理所當(dāng)然的運作模式等,促成機構(gòu)的穩(wěn)定性、合理性以及公信力。在“強聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)”的引導(dǎo)下,機構(gòu)隨大潮而行,不鼓勵創(chuàng)新,變革通常短暫。另一種是“弱聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)”,多屬組織架構(gòu)中較頻密接觸市場與受眾的一面,鼓勵嘗試與轉(zhuǎn)變,與上層組織或既得利益層接觸較少,樂于迎接挑戰(zhàn)。傳媒機構(gòu)的改革,往往是因為這兩種力量的對峙,而使得成效大打折扣。


    這種對峙,在我國傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型過程中也能發(fā)現(xiàn)。傳統(tǒng)媒體發(fā)展多媒體平臺,也常常出現(xiàn)“合作—競爭”的現(xiàn)象,新舊網(wǎng)絡(luò)之間,互用平臺;多媒體發(fā)布,分享資源。但同時也存在競爭,傳統(tǒng)媒體的記者,比如紙媒尤其是周刊的記者,不愿讓獨家新聞先于網(wǎng)絡(luò)發(fā)布 ;新舊網(wǎng)絡(luò)間在共享資源、聚合新聞的時間與細(xì)節(jié)上也常常出現(xiàn)對立。


    上海報業(yè)集團成立不久的 2014 年 1月1日《,新聞晚報》正式休刊。而在最近,《東方早報》也開始逐步縮版,只保留部分編輯 ;原有團隊三分之二的成員轉(zhuǎn)戰(zhàn)新媒體“澎湃”,其中記者整體劃移,進行互動式原創(chuàng)深度報道。作為激勵核心團隊均可集資持股。產(chǎn)權(quán)向來被視為中國傳媒業(yè)最森嚴(yán)的壁壘,在上海報業(yè)集團,在“澎湃”,卻沖破了這個壁壘。


    但同時,英國學(xué)者Paulussen等提出,舊媒體的創(chuàng)新過程,在機構(gòu)運作層面上,常常遇到的困難有 :新聞部門多獨立運作,機構(gòu)內(nèi)跨部門的創(chuàng)新有困難,不同的技術(shù)部門與市場推廣部門需要設(shè)計新工作流程,往往遇到人事管理上的阻力;傳統(tǒng)媒體記者缺乏新科技訓(xùn)練,態(tài)度勉強;改革后工作量增加,產(chǎn)生消極抵抗;部分秉持專業(yè)主義的記者會認(rèn)為改革是為了商業(yè)利益,因而不認(rèn)同。

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