我們過(guò)度期待新的變化，卻忽略了這幾年新技術(shù)變化中出現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象，就是新事物改變現(xiàn)狀需要的時(shí)間越短的，其停留的時(shí)間卻相對(duì)越短，例如，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲可能在三個(gè)月內(nèi)改變了幾百萬(wàn)人每天的游戲節(jié)目，也可能在三個(gè)月內(nèi)被幾百萬(wàn)人遺棄。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在一兩年內(nèi)幫許多餐館找來(lái)了不可能來(lái)餐館用餐的新客源，也在短短的一兩年內(nèi)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站被許多餐館視為拒絕往來(lái)戶。

    有些傳統(tǒng)50年前發(fā)明了，可能還能再流傳50年；傳統(tǒng)的象棋麻將已經(jīng)存在了幾百年還會(huì)繼續(xù)存在幾百年，那么印刷的發(fā)明已經(jīng)有上百年了，可能再延續(xù)百年嗎?

    其實(shí)，印刷的存續(xù)何須討論?我們應(yīng)該認(rèn)清新技術(shù)造成影響的本質(zhì)，不應(yīng)該受到媒體標(biāo)題的影響，媒體編輯常常設(shè)計(jì)標(biāo)題來(lái)吸引讀者的眼球，新技術(shù)如果彌補(bǔ)了傳統(tǒng)事物的無(wú)效益，就會(huì)取代原來(lái)的傳統(tǒng)。

    如果，我們?nèi)�參觀了合版印刷廠，發(fā)現(xiàn)一天居然可以處理上萬(wàn)張訂單，不可把注意力放在多彩多姿的網(wǎng)頁(yè)功能和計(jì)算機(jī)管理的自動(dòng)化生產(chǎn)管理流程。如果，我們參觀了某一家數(shù)字印刷廠，里面竟然有60-70臺(tái)數(shù)字印刷機(jī)一起忙著不停，把注意力放在印刷機(jī)的產(chǎn)牌和規(guī)格，因?yàn)檫@點(diǎn)不是這些技術(shù)的功能。

    我們應(yīng)該去了解他們“取代了其它印刷廠那一段無(wú)效益的部分，如何取代的?”

    各地印刷的總產(chǎn)值并沒(méi)有太大的波動(dòng)，這些好印刷廠多出來(lái)的生意都是原來(lái)其它印刷廠的生意，他們一定在那一段彌補(bǔ)了其它印刷廠的無(wú)效益，他們不是買了新技術(shù)才有了效益，他們?cè)谡麄�(gè)生意流程中找到值得彌補(bǔ)的那一段，然后找來(lái)新技術(shù)去彌補(bǔ)它。可能是印刷銷售那一段，可能是交貨那一段，當(dāng)然也可能是印刷生產(chǎn)那一段。

    新技術(shù)不管是數(shù)字印刷機(jī)、移動(dòng)裝置或是電子書，對(duì)印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，不可能是整體的，所以一家印刷廠不會(huì)被新技術(shù)取代，但是會(huì)被另一家印刷廠取代，如果生意效益不合理，或者說(shuō)數(shù)字化不合理的話。