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傳統媒體轉型,順勢而為是關鍵

2014-04-22 09:39 來源:中國記者 責編:劉曉燕

摘要:
印刷媒體在2013年甚至僅占4%,連2009年時9%的一半都不到了。不過,互聯網本身正在由PC互聯網進入移動互聯網時代,這一變革不僅可能顛覆門戶網站,也將大大改變媒體業的生態,傳統媒體再次獲得是否選擇向互聯網轉型的機會

    轉型的路可以怎么走?


    從國際經驗和國內媒體的實際情況看,傳統媒體向新媒體轉型不可能走跨越式發展道路,漸進式過渡相對是一種可控也更可接受的方式。目前來看,傳統媒體至少可以從幾個方面尋求突破。


    1.優化自建網絡平臺。馬太效應在互聯網領域尤其明顯,老大吃肉,老二喝湯,老三老四有時就沒得吃了。所以,在騰訊、新浪等幾大公司占據全國性市場的情況下,國內劃省而據的媒體集團網站不宜再尋求全國性影響力,能夠占據一部分本省市場也是不錯的選擇。由于種種原因,傳統媒體所辦網站很多仍是集團大樹下的小苗,但這并非說傳統媒體人就一定做不好互聯網企業。無論是19樓,還是多玩YY、知乎等知名網站,創始人都是傳統媒體人出身。現在很多傳統媒體人轉型,也多是跳槽到互聯網企業或做自媒體,照樣做得風聲水起。


    報人十年辦網不成,不是報人太笨,而是機制太僵化,導致放不開手腳,無法按市場規律辦事。東方網總裁徐世平最近在東方網人才需求專題會議上談到,東方網原有的體制留不住人才,招聘連年做,但主要招應屆生,就這還成了"人才培訓基地",市場上的高端人才引進不了,進來了也留不住。東方網2013年的營收據悉已突破5億元,其領導尚且有此感嘆,多數還在千萬級別打轉的報業集團網站,不知做何感想?


    要優化傳統媒體的網絡平臺,不能簡單依靠過去成功辦報的經驗,而應創造環境讓其闖出一條適應當地市場的新路。在目前的市場競爭背景下,不應急于尋求使其創造甚至上交利潤,而應該分階段相機增加投入,先占住市場再說。如果自己實在辦不好的,先嘗試與騰訊、百度等互聯網企業合資辦一個地方版也未嘗不可。其中關鍵,在于培養隊伍、學習互聯網企業的運作規律。


    2.依托開放平臺發展。這里所指的開放平臺,是指所有可容納第三方機構為公眾提供服務的平臺,如蘋果IOS系統、安卓系統、win8、微博、微信、客戶端等。對于這類平臺,傳統媒體一直有顧慮,一是擔心互聯網技術迭代更新太快,在某個平臺的投入也許尚未見效,就面臨更新換代的轉換;二是在別人的地盤兒修屋建樓,會不會最后成為"打工仔"。


    前一種擔心有其合理性,但不嘗試的代價比可能付出的成本更大,因為用戶逐漸向這些平臺遷移,誰不在這些平臺提供服務,誰就將逐漸被遺忘。 而且,即使有更先進的平臺出現,原有平臺的運作經驗也可以發揮很大作用。國內媒體也認識到了這一點的重要性,2月19日由人民網研究院發布的《2013中國報刊移動傳播指數報告》,采集的樣本為國內影響力較大的150家報紙和132本雜志,150家報紙中有149家開通新浪認證微博,137家開通騰訊認證微博,121家擁有微信認證公眾賬號,110家擁有蘋果版APP,105家擁有安卓APP,雜志的情況大致相似。


    對于第二種擔心,解決思路是將這些公眾平臺作為工具看,媒體自己要建立技術后臺、用戶數據庫。《錢江晚報》在2013年下半年推出20多個微信賬號形成矩陣,多個賬號粉絲數破萬。他們通過與騰訊溝通,獲得后臺技術接口開放權限,然后自己建立官方微信技術平臺對接,其在各微信賬號上發布的內容、開展的活動都會沉淀到浙報集團的數據庫,同時每一個用戶的使用軌跡都可以跟蹤,并通過線上線下活動收集用戶信息,使每一個用戶都成為"活生生的人"而非數字,用戶與《錢江晚報》的品牌黏性非常強,將來即使轉移平臺也會比較輕松。


    3.通過并購快速切入互聯網領域。互聯網發展的一個重要規律是"唯快不破",傳統媒體如果自己發展互聯網的速度暫時跟不上市場節奏,通過投資的方式快速切入也是一種思路。傳統媒體尚且還有一定的閑置資金和現金流,如果要獲得銀行授信額度也會不少,無論是做股權投資還是財務投資都有一定能力。但在培養投融資隊伍、爭取政策支持等方面還需要做很多工作才便于開展。浙報集團敢于花32億全資收購邊鋒浩方兩大游戲公司,其底氣不僅在于上市公司的融資平臺、政府和銀行的支持,更在于有一個10多年操盤經驗的成熟投資團隊。不過,現在市場上四處尋找互聯網投資機會的熱錢很多,傳統媒體并不具有競爭優勢,政策管理等方面的限制更多。不脫離業務主線,深入挖掘文化傳媒領域的機會是合適的起步點。


    4.內部創業。過去十余年的擴張,很多傳統媒體集團隊伍規模已經十分龐大,未來媒體業務一旦萎縮,勢必難以容留如此多的人員。難道都要等到那時形成大問題再尋求解決?與其如此,還不如現在放開機制,讓有想法的員工內部創業。媒體機構做財務投資或者控股,員工可以持股以確保創業積極性,一旦項目發展成功,既能提供就業機會,也能為國有資本增值。而且內部人各方面情況熟悉,也便于媒體機構管理監督。

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