這句話同樣適用于我們印包企業(yè)，老板們愛把一句話掛在嘴邊，我們企業(yè)留住人才的三法則就是：事業(yè)留人、情感留人與待遇留人，但是真正能做到這三點(diǎn)的企業(yè)與老板，其實(shí)少之又少，說到底，企業(yè)最重要是為人才提供“安心干一番事業(yè)”的平臺。

    尤其印包行業(yè)發(fā)展到當(dāng)下，面對經(jīng)濟(jì)形勢的種種沖擊，好的印刷人才，不論管理類、銷售類、還是技術(shù)類，行業(yè)可都是挖空心思去挖的。尤其在技術(shù)工人這個(gè)領(lǐng)域，藍(lán)領(lǐng)工人現(xiàn)在是越來越吃香，工人不是與企業(yè)確定“一錘定終生”的用人模式，企業(yè)如何留住藍(lán)領(lǐng)技術(shù)工人，沉淀為公司重要資產(chǎn)，這是應(yīng)對新形勢下行業(yè)競爭的重要命題。

    加薪是不是“不二法門”？

    “用工荒”實(shí)質(zhì)上是勞資雙方的一場博弈，企業(yè)應(yīng)對“用工荒”最直接也是最有效的辦法就是給工人加薪，但是面對現(xiàn)在不斷上漲的各項(xiàng)成本，人力成本增加，意味著企業(yè)利潤往下走，如何衡量是道難題。

    在印刷包裝行業(yè)，尤其在沿海一帶，一般企業(yè)的技術(shù)工人的年收入很大一部分6萬元左右，這個(gè)層面，技術(shù)人員的收入已經(jīng)碰到了“天花板”，想往上漲一漲比較難。對于剛?cè)肼毣蛘呓?jīng)驗(yàn)較少的新手來說，月工資維持在1500-2000左右，往往只能達(dá)到所在城市的最低工資水平。這些是大致面上的工資數(shù)。

    印刷包裝行業(yè)需要各方面人才，如機(jī)長和配合工等一般人才，工程師等中等人才，總工程師、高級工程師等高等人才，缺少了哪部分企業(yè)都無法良性運(yùn)轉(zhuǎn)。就目前供需狀況來講，印刷包裝企業(yè)需求最迫切的這部分技能型人才，這就要求企業(yè)舍得對關(guān)鍵技能型人才的投入。

    有這樣一個(gè)真實(shí)的故事，江西省南昌市有一家民營印刷企業(yè)，為了適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要，花1000多萬元引進(jìn)了一臺海德堡四色膠印機(jī)，同時(shí)選派了一名機(jī)長到海德堡公司深造。

    可就在機(jī)器到廠安裝調(diào)試的時(shí)候，委培的機(jī)長不見了，企業(yè)老總后來一打聽才知道，原來這位機(jī)長嫌企業(yè)待遇過低，所以不辭而別到更高待遇的地方上班了。眼看機(jī)器到廠無人操作，老總急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，無奈之下，只好向江西省印協(xié)求助，在省印協(xié)的協(xié)調(diào)下，企業(yè)答應(yīng)了機(jī)長的要求，提高了待遇標(biāo)準(zhǔn)，把這名機(jī)長請了回來。

    當(dāng)然，除了提高基本工資外，企業(yè)還需要進(jìn)一步探索工資績效模式。在做加法的時(shí)候，適當(dāng)還可以做一些減法。

    印刷企業(yè)可以借鑒三級動態(tài)管理制度，這個(gè)主要針對的是車間技術(shù)工人的管理，三級是指優(yōu)秀員工10%，合格員工80%，試用員工10%，動態(tài)管理就是每個(gè)季度考核一次，連續(xù)三次被列為試用員工就要除名，而被列為優(yōu)秀員工就給予加薪獎勵(lì)。公司可以定期召開會議的方式進(jìn)行評選，將此做為一項(xiàng)管理規(guī)范。