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上海卓瑞:強化供應(yīng)鏈管理 做“有價值”的印刷增值服務(wù)商
2014-05-10 00:00 來源:cpp114 文/江佳 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- “談到企業(yè)效益,很多人會想到從采購上省錢,從銷售上掙錢,卻少有人想到從供應(yīng)鏈的梳理和管控來創(chuàng)造價值。而我們要做的,就是通過為客戶提供供應(yīng)鏈的管理服務(wù)方案,特別在印刷包裝領(lǐng)域提供專業(yè)化管理服務(wù),幫助企業(yè)減少浪費、降低成本、提升效率,通過我們的服務(wù)創(chuàng)造價值。”上海卓瑞包裝制品有限公司總經(jīng)理劉建國表示。
提效率:以精準(zhǔn)信息創(chuàng)造管理價值
優(yōu)化供應(yīng)鏈運作,是供應(yīng)鏈管理中一項重要內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理是對企業(yè)整個作業(yè)流程的優(yōu)化。如何優(yōu)化供應(yīng)鏈,讓供應(yīng)商、制造商、經(jīng)銷商、客戶之間的銜接及時、緊密?也許可以從以下的事例中找到答案。
“我們已經(jīng)習(xí)慣以‘小時’與客戶做約定和承諾。在卓瑞的管理中,我們不接受上午、下午等等模糊的時間概念。”談到對時間的精準(zhǔn)把控,劉建國的話頗有自信。他進一步解釋其中的深意:“比如一家原材料供應(yīng)商,在敲定送貨時間時,如果給出的回答是‘上午’,那從早上七八點到中午前,都可能送達。而工廠內(nèi)也許機器、人員早已經(jīng)就位,甚至后期產(chǎn)品入庫、配送都已經(jīng)在計劃中,那一個模糊的時間概念,可能就會造成這些資源幾個小時的浪費和空置。所以,當(dāng)我們在處理同類事務(wù)時,會與對方敲定,具體會在幾點到達,從而緊湊安排后續(xù)工作流程。”
香港國際印包展開辟“高端包裝及印刷專區(qū)”,上海卓瑞位列其中
而除了準(zhǔn)確的時間之外,準(zhǔn)確的數(shù)量、準(zhǔn)確的品質(zhì)、準(zhǔn)確的地點與明確的責(zé)任劃分也將帶來效率上的提升。而要實現(xiàn)這些信息的高效管控,卓瑞還得益于現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。
據(jù)悉,卓瑞公司和銳特公司共同合作開發(fā)了較為先進的VWMS物流信息管理系統(tǒng),可以實現(xiàn)客戶訂單需求協(xié)同分析,支持客戶多個供應(yīng)商協(xié)同采購、自動化倉庫管理、客戶端生產(chǎn)線旁配送、賬務(wù)自動分析及電子支付功能,以及構(gòu)建多方客戶端數(shù)據(jù)共享平臺。自2011年起,卓瑞先后與德國威圖電子、日本資生堂等國際企業(yè)開展戰(zhàn)略性合作,簽訂了原材料庫存協(xié)同計劃管理服務(wù)合同,實現(xiàn)了企業(yè)、供應(yīng)商、客戶與自身的多贏,并取得了客戶的極高評價。
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