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新盟包裝:讓精細(xì)化管理亮成一道彩虹

2014-05-12 09:30 來源:樂清市包裝印刷行業(yè)協(xié)會(huì) 責(zé)編:江佳

摘要:
很多人想知道新盟包裝是如何取得優(yōu)異戰(zhàn)績并殺入“印刷百強(qiáng)”行列的,其實(shí)這一路走來,正是精細(xì)化管理協(xié)助新盟包裝乘風(fēng)破浪,克服了一個(gè)個(gè)重組后面臨的難題,使企業(yè)順利度過了磨合期,遇見了風(fēng)雨過后的彩虹。
  生產(chǎn)流程清晰明朗。精細(xì)化管理深入到生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié),訂單任務(wù)的科學(xué)布置和生產(chǎn)量的有序調(diào)節(jié),不僅排除了過剩生產(chǎn)的可能,也減少了庫存量,使生產(chǎn)和銷售的循環(huán)過程流通順暢。另外,按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、整頓后,工作場所寬敞明亮,物料擺放一目了然,加上道路通暢、危險(xiǎn)操作警示明確、消防設(shè)施齊備、逃生路線明確,使整個(gè)生產(chǎn)過程的安全性大大提升。新盟包裝還投資開發(fā)了自己的ERP系統(tǒng),公司目前的銷售、生產(chǎn)、物流等都在ERP系統(tǒng)中操作。問到新盟包裝使用ERP系統(tǒng)協(xié)助精細(xì)化管理的體會(huì),陳金國說:“ERP系統(tǒng)非常智能,今年我們還投入經(jīng)費(fèi)對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí),加入了人力資源等內(nèi)容,現(xiàn)在幾乎企業(yè)的方方面面都在系統(tǒng)上操作,以后也會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持。”
  
  “精細(xì)化管理是一種理念,也是一種文化。它要求每位員工都把自己當(dāng)作所在崗位的管理者,將管理責(zé)任具體化、明確化并盡心落實(shí),但最重要的同樣是堅(jiān)持,當(dāng)我們把堅(jiān)持變成習(xí)慣,才會(huì)積聚起由內(nèi)而外的強(qiáng)大力量。”陳金國不無感慨地說到。
  
 惜才+創(chuàng)新=不竭動(dòng)力
  
  企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人,員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的文化層次和可持續(xù)發(fā)展的潛力。新盟包裝一直非常注重營造良好的工作氛圍,也非常重視對(duì)員工理念和行為方式的培養(yǎng)。前面提到精細(xì)化管理推行之初員工有抵觸心理,對(duì)于這一點(diǎn),陳金國有很多話要講:“的確,員工觀念的根深蒂固是精細(xì)化管理推行時(shí)遇到的最大瓶頸,這需要通過培訓(xùn)慢慢引導(dǎo)。用6S理念來規(guī)范員工行為,仿佛是在進(jìn)行一場思想觀念的革新。當(dāng)員工從衣著形象、行為舉止的改變發(fā)展到將整理、整頓當(dāng)成習(xí)慣,并能從客戶的角度考慮問題,那精細(xì)化管理才稱得上取得了巨大成功,而這種經(jīng)過歷練的人才,也是我們最應(yīng)該珍惜的。”
  
  除此之外,新盟包裝還制定了自己的人才戰(zhàn)略,逐漸形成了人才梯隊(duì)。“以前新盟包裝的人才培養(yǎng)并未形成系統(tǒng)。”陳金國說,“人才就是力量,現(xiàn)在我們依托高校,每年進(jìn)行定期招聘,形成了從招聘、鍛煉、培養(yǎng)到選拔、提拔任用的人力資源管理系統(tǒng),壯大了我們的人才梯隊(duì)。”
  
  “要做好一件事情有很多方法,而用創(chuàng)新的方法解決一些瓶頸問題,是精細(xì)化管理的最大魅力。”在陳金國心中,除了要讓人才成為精細(xì)化管理過程中不可忽視的因素,更要將注重創(chuàng)新奉為準(zhǔn)則。“去年,我們?cè)诰?xì)化管理過程中增加了‘整合’內(nèi)容,即對(duì)具備相同或相似工作性質(zhì)的公司事務(wù),盡量安排一個(gè)機(jī)構(gòu)或一班人馬完成,避免重復(fù)的職位和機(jī)構(gòu)配置,從而提高效能、減少費(fèi)用開支。”
  
  此外,據(jù)陳金國介紹,新盟包裝還加大了科技研發(fā)方面的投入,同時(shí)努力改善自身服務(wù),希望將傳統(tǒng)的包裝產(chǎn)業(yè)做成更有發(fā)展?jié)摿Φ姆⻊?wù)業(yè)。“不管是惜才,還是創(chuàng)新,都是我們從精細(xì)化管理過程中悟出來的‘真諦’,它們也會(huì)成為新盟包裝推行精細(xì)化管理的不竭動(dòng)力,幫我們成長為更好的自己。”
  
  如今,新盟包裝不僅告別了“低、小、散”,還正在日益接近包裝行業(yè)領(lǐng)航者的角色,努力實(shí)現(xiàn)著從包裝制造型企業(yè)向包裝科技研發(fā)和服務(wù)管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。陳金國坦言,計(jì)劃年產(chǎn)5億只環(huán)保型新型包裝產(chǎn)品的新廠房投產(chǎn)后,將會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持精細(xì)化管理。可見,精細(xì)化管理帶來的效力已經(jīng)亮成一道彩虹,成就了新盟包裝已有的輝煌,也燦爛了其前行的路。
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