Q：除內(nèi)銷之外，建中醫(yī)療在海外市場亦有建樹。相關(guān)情況能否介紹？

  A：“建中醫(yī)療”生產(chǎn)的三大類產(chǎn)品中，大概有50%以上進入國外市場，這其中包括了建中醫(yī)療直接外銷產(chǎn)品，2013年其比重已經(jīng)接近公司總銷量的三分之一，還有很多是國內(nèi)廠商用我們生產(chǎn)的包裝，裝了產(chǎn)品后銷往國外。建中醫(yī)療外銷產(chǎn)品的主要市場是美國，約占公司外銷總量的50%以上。取得這些業(yè)績，實屬不易。眾所周知，美國的監(jiān)管制度，與過去中國的監(jiān)管不同，他不會讓你拿些產(chǎn)品去檢測，合格了就發(fā)個證。你的產(chǎn)品要進入美國市場，F(xiàn)DA首先會檢查你的管理體系、質(zhì)量保障體系，看你的管理體系能否生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，看你的質(zhì)量保障體系能否保證所有產(chǎn)品的質(zhì)量，然后你的產(chǎn)品可以進入美國市場；但是更大的監(jiān)管壓力是在后面，是在日常，因為FDA執(zhí)行的是飛行檢查，它隨時隨地可能在市場上抽查你的產(chǎn)品，一旦查出產(chǎn)品存在缺陷，輕則召回，重則上黑名單，把你逐出美國市場。所以，你必須保證產(chǎn)品批批合格，件件合格，時時合格。

  中國從去年開始通過減少行政審批學(xué)習(xí)歐美國家的管理方法，取消了批文制，這對建中醫(yī)療來說既是挑戰(zhàn)也是機遇，挑戰(zhàn)的是今后會有更多的企業(yè)不用批文就可以進入這個行業(yè)，競爭更加激烈；機遇是我們早已適應(yīng)歐美國家的監(jiān)管模式，知道怎么樣在競爭中確立自己的行業(yè)龍頭地位。

  Q：貴公司年報曾透露，2013年將啟動三線城市的同業(yè)企業(yè)并購工作，進展如何？

  A：公司去年在“新三板”掛牌后，啟動了第一批融資計劃，到去年底，新的機構(gòu)投資者上海東富龍科技股份有限公司投入計劃的4000萬元增資與股份收購的資金全部到位，利用這部分資金及部分公司自籌資金，我們啟動了“北上平津，躍進中原”的戰(zhàn)略。在河南新鄉(xiāng)長垣縣，我國中原醫(yī)療器械比較集中的生產(chǎn)基地駝人健康產(chǎn)業(yè)園，設(shè)立了河南建中醫(yī)療公司；同時又在天津濱海新區(qū)，全資收購了天津康德萊醫(yī)療產(chǎn)品有限公司。河南新鄉(xiāng)當(dāng)?shù)赜写蟠笮⌒��?shù)十家醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家，我們把包裝工廠辦到了他們家門口，主要目的是擴大建中醫(yī)療三大主流產(chǎn)品之一的醫(yī)療器械產(chǎn)品的包裝規(guī)模。而天津公司，其前身就是一個生產(chǎn)科技含量比較高，主要面對醫(yī)院消毒、滅菌產(chǎn)品的公司，這次兼并歸入建中醫(yī)療旗下，很多產(chǎn)品可以利用建中醫(yī)療的銷售平臺和資源進行推廣，同時母公司又可以利用天津基地，更好地開拓京津冀市場，進而輻射內(nèi)蒙、東北。目前兩家公司已開始運作，今年第一年，就可能給公司新增銷售收入4000萬元以上，使建中醫(yī)療朝著行業(yè)整合和外延擴展的目標(biāo)，邁出了堅實的一步。

  Q：對于未來的建中醫(yī)療您有怎樣的設(shè)想？

  A：建中醫(yī)療有幸成為證券市場專注于醫(yī)療包裝的第一股，但要成為真正意義上的NO.1，還有漫長的路要走。首先，目前我們的同行全國不少于數(shù)百家，他們有的是傳統(tǒng)印刷包裝企業(yè)，做少量與醫(yī)療器械相關(guān)的包裝，專業(yè)性并不強；有的是一些大型醫(yī)療器械集團下屬的包裝工廠，主要和母公司產(chǎn)品配套，社會功能不明顯；更多的是一些小微企業(yè)，由于資金實力有限，只做一種產(chǎn)品或配套材料。所以，建中醫(yī)療近期可能更多關(guān)注的是利用已經(jīng)進入的資本平臺及融資功能，抓緊行業(yè)的整合、收購、兼并；抓緊新產(chǎn)品的研發(fā)和投入；配合相關(guān)部門抓緊新標(biāo)準(zhǔn)的制定、驗證和優(yōu)化，真正意義上成為中國證券市場上的醫(yī)療器械包裝類的第一股。