從1995年始創到2014年初成功登陸“新三板”市場，北京易豐印捷科技股份有限公司已走過了近20個年頭。在這近20年間，印刷行業經歷了從“暴利”的風光到“微利”的尷尬，行業轉型迫在眉睫。正當許多企業試圖通過轉型沖出重圍、獲得更廣闊的發展平臺之際，2014年1月被稱為“中國版納斯達克”的全國中小企業股份轉讓系統（即“新三板”）迎來一次史無前例的大擴容，這給許多融資無門的中小印刷企業帶來了機遇。易豐股份借此機會成功登陸，開啟了屬于他們的新的探索之旅。

易豐股份目前一半左右的業務仍是傳統出版物印刷，未來它寄望利用互聯網的優勢改寫傳統印刷市場的“游戲規則”

  艱難探索  無悔二十年

  對一個人而言，20歲正是初長成之時，對一家企業而言亦是如此。在最初創業的10多年中，易豐股份經歷了無數挫折。1995年3月北京易豐印刷公司始創，其后公司一直以膠版印刷為主，2004年開始嘗試數字快印及個性化印刷業務，由于受到市場需求發展緩慢以及成本等因素的影響，公司一度舉步維艱。面對市場帶來的生存壓力，易豐股份開始了他們的全新探索。

  2005年以后，隨著互聯網科技的快速發展，先后出現了博客、微博、微信等網絡社交平臺，這些平臺不僅加強了人與人之間的聯系，同時也為包括印刷業在內的眾多行業帶來了商機。對于傳統行業而言，網絡代表著先進的生產力，通過與網絡技術的對接實現轉型升級已經成為傳統行業發展的必然趨勢。當傳統的印刷行業面臨這個重要的“蛻變”機遇之際，正如易豐股份董事長羅非所說，“誰能先抓住機會，誰就有可能在一片貌似紅海的領域中開創出一片藍�！薄�

  2010年，易豐股份率先發力，確立了按需、分發、低價的戰略方針，正式進軍網絡印刷；緊接著在2011年，易豐互聯網生產管理系統上線運行；2013年易豐印捷科技股份有限公司成立，同年10月作為旗下輕資產型商業模式核心的蜂印網正式上線運行。

  蜂印網提供從印刷到物流的全流程服務，但其本身擁有的印刷生產設備并不多，而是設法更多地利用行業內已然過剩的印刷生產能力，這正是易豐股份全力打造的輕資產模式——通過建立互聯網平臺，打通印刷企業的營銷瓶頸，而不是通過大量引進生產設備確立自己的競爭力�！胺溆【W更為重要的目標是要突破行業的產值瓶頸、地域瓶頸，改變目前印刷行業小散亂的現狀。”羅非如是說道。短短三四年，易豐股份在對傳統行業轉型升級的探索中已經取得了一些成績，探索過程無疑是艱難的，但正如羅非所說：“沒有遺憾�！�