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美國(guó)網(wǎng)絡(luò)印刷大鱷Shutterfly尋買家都是模式單一同質(zhì)化惹的禍

2014-07-25 16:27 來(lái)源：遠(yuǎn)東地平線責(zé)編：周艷平

摘要：: 據(jù)消息人士透露，美國(guó)個(gè)性化網(wǎng)絡(luò)印刷公司Shutterfly近期已聘請(qǐng)投資銀行為公司尋找潛在的買家，其中包括谷歌和Facebook這樣的網(wǎng)絡(luò)巨頭。Shutterfly是一家個(gè)性印品DIY網(wǎng)站，作為美國(guó)云印刷的樣板，創(chuàng)立于1998年，2005年在納斯達(dá)克上市。2011年公司以3.33億美元現(xiàn)金加股票的價(jià)格收購(gòu)了私營(yíng)的卡片設(shè)計(jì)公司Tiny Print，2012年3月1日又以2380萬(wàn)美元買下柯達(dá)在線照片服務(wù)。

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國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)沖印服務(wù)，出師未捷身先死？

放眼國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)沖印服務(wù)商，"我的相冊(cè)"、盈彩、咔嚓魚、網(wǎng)易印象派等眾多。但這個(gè)市場(chǎng)還處于教育消費(fèi)者的階段，還未完全培育起來(lái)，就面臨著智能手機(jī)、拍立得等新興事物的巨大沖擊。

而他們的還擊手段則少得可憐，除了繼續(xù)采取低價(jià)策略，跟進(jìn)學(xué)生和母嬰市場(chǎng)之外，幾乎看不到任何其他有效的方式。

其實(shí)，本身做B2C的難度就非常大，除了購(gòu)買的頻次不夠外，成本降不下來(lái)，高價(jià)則會(huì)把用戶嚇跑，這幾乎是個(gè)無(wú)解的難題。

香港兆迪控股有限公司董事長(zhǎng)凌代鴻的觀點(diǎn)值得反思，"在中國(guó)，要想取得Shutterfly那樣的成功，幾乎門兒都沒有，為什么？堅(jiān)持二字雖然很重要，但是一定要走在趨勢(shì)上，如果沒有走在正確的趨勢(shì)上，所有的堅(jiān)持都是一頭撞死"。

他的觀點(diǎn)雖然極端一點(diǎn)，但是如果國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)沖印服務(wù)商再不好好思考把潛在消費(fèi)者捆綁在身邊，培養(yǎng)歸屬感的辦法，接下來(lái)的結(jié)局一定是很悲慘的。

更不用說(shuō)，像咔嚓魚等外來(lái)的和尚，在本土化服務(wù)上面都做得不夠，而對(duì)于最基礎(chǔ)的服務(wù)，諸如沖洗照片的質(zhì)量，快遞物流等，我們?cè)诖蟊婞c(diǎn)評(píng)等網(wǎng)站上也看到很多人吐嘈。當(dāng)然有人吐嘈還是好事情，最可怕的是我們能看到大部分的對(duì)于印象派、咔嚓魚等的吐嘈幾乎都停留在2013年的上半年。