像李楠楠這樣在雅圖仕成長起來的90后員工還有很多，這不僅源于雅圖仕和諧的文化氛圍，更是因?yàn)楣�司為每一個(gè)打工者提供了成長的空間，讓他們的人生價(jià)值在這里得到實(shí)現(xiàn)。與此相似的是，湖南天聞新華印務(wù)有限公司雖然是有著60多年歷史的老國企，卻為新生代員工筑造了夢想的平臺(tái)，通過全方位、個(gè)性化的人才培養(yǎng)方式，破格選拔優(yōu)秀人才，極大地調(diào)動(dòng)了年輕員工的工作熱情。
  
  車間里的90后并非“不靠譜”！
  
  當(dāng)然，90后并非都不靠譜。北京華聯(lián)印刷有限公司的印刷機(jī)長小李，17歲來到華聯(lián)，從學(xué)徒干起，四年時(shí)間當(dāng)上機(jī)長，為人踏實(shí)勤奮，敬業(yè)愛廠，又不乏90后特有的聰明機(jī)靈、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的格外器重。華商數(shù)碼信息股份有限公司重慶分公司的陳宇，高中畢業(yè)后來到公司，從最初級的配貨工到經(jīng)驗(yàn)豐富的“老師傅”，細(xì)心、耐心且責(zé)任心強(qiáng)，工作幾年來幾乎沒犯過錯(cuò)誤，去年已經(jīng)榮升為副機(jī)長。
  
  時(shí)代賦予他們以多種多樣的標(biāo)簽，90后們也在用自身的實(shí)際行動(dòng)為自己正名。正如萬昌印刷包裝有限公司總經(jīng)辦主任蘆珊珊所言，“90后員工的溝通更為真實(shí)坦誠，而且在工作中的創(chuàng)新力是無窮的，盡管會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，但是我們還是要以開放、包容的心態(tài)去對待他們�！弊鳛橐幻�80后管理者，蘆珊珊在平時(shí)的工作中，會(huì)經(jīng)常跟身邊的90后員工溝通，幫助他們破解“成長的煩惱”。
  
  管好90后員工或許也很簡單，最重要的一點(diǎn)就是要幫助他們完成“轉(zhuǎn)化”：從孩子轉(zhuǎn)化為成人，從學(xué)生轉(zhuǎn)化為員工，從教育的“半成品”轉(zhuǎn)化為合格的后備人才。誠然，對于90后員工的培養(yǎng)，比以往任何一代都更加困難——這不僅僅需要方式方法的改變，也對管理者自身的角色意識(shí)和情緒控制力提出了更高的要求。面對這一群體，管理者只能從自身轉(zhuǎn)變開始，逐步推動(dòng)管理升級。一定要相信，現(xiàn)在為90后員工所投入的每一分鐘、每一分錢，都將為企業(yè)的未來發(fā)展帶來無限的回報(bào)。