目前柯達聚焦的4項業務主要是商業印刷、包裝印刷、功能印刷與專業服務市場，2013年的收入達到25億美元。

  作為外部引入柯達的CEO，Clarke希望自己過往在B2B客戶與消費者的硬件、軟件和服務營銷型企業及印刷企業擔任過高管職務的經驗，給柯達帶來創新思維，“要通過引入創新的商業模式，為企業發展帶來價值。”

  首先，Clarke表示，由于其過去在軟件方面有特別多的經驗，也曾服務于大型的設備公司如惠普，柯達接下來的重點會在軟件方面開發出更多的解決方案。新柯達的戰略商業模式獨特性之一是，會對技術方面進行非常強有力的投資，從而為行業帶來變革性的改變。柯達會迎接一些印刷與專業服務相關技術或者科學方面的挑戰，克服這方面技術和科學問題，把新的產品和解決方案推向市場。

  比如手機上觸屏的傳感器，目前的技術復雜而成本高，柯達利用多年來在膠片開發方面的技術，研發出的新的觸屏傳感器技術比市場上現有的解決方案靈敏度更高而成本更低。“柯達每年會投入1億美元，解決在印刷方面的瓶頸問題，希望達到真正科學技術方面的突破，而不只是產品方面的小打小鬧的改善。”

  其次，Clarke表示，他會進行更多的授權，授權柯達區域公司和區域客戶合作方一起投資，合作的方式是柯達為合作伙伴提供最先進的技術共同為客戶服務，也幫助合作伙伴開拓海外市場。

  “柯達商業模式獨特性之二，在于與合作伙伴共享研發資源。”比如柯達與中國始建于1952年的書籍印刷領域的領先者北人集團的合作，將就柯達高速噴墨技術與其一起聯合開發中國打印應用市場。“柯達的優勢在于技術方面是非常強的，但是在相關細分領域市場不夠了解，所以柯達會與細分領域行業的領先公司合作，共享技術成果和市場信息，滿足市場上客戶的需求。”

  第三，過去印刷行業是污染大戶，高耗能、高耗水，而且采用了大量的化學物質，從未來趨勢出發，新柯達商業模式另一獨特性就是重點投資與環保相關的印刷技術。現在柯達做到了免沖洗的印版，消除了用化學品的環節，在技術上是一個重大的突破，這種騰格里免沖洗印版是在中國生產的，還將出口到亞洲其他國家；再比如在包裝印刷領域，通過可追溯的、環保無殘留的新墨材研發，幫助客戶知識產權保護和減少污染處理方面的開支。

  從定價的角度，Clarke表示，柯達會繼續保持有競爭力的定價策略，“單純降價并不是最好的方案，我們給客戶帶來新的技術，從技術的角度提高他們的競爭能力。為客戶節約了成本，又給他們提供了環保的解決方案，這是更好的一種效果。”