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紫江瓶蓋標(biāo)簽事業(yè)部率先試點(diǎn)“作業(yè)基礎(chǔ)成本管理”

2014-10-15 10:31 來源：cpp114/企業(yè)稿責(zé)編：江佳

摘要：: 作為與資金周轉(zhuǎn)效率、人力資源管理一脈相承的績效改善課題，“作業(yè)成本法”被紫江企業(yè)股份管理總部視作深化管理的新工具將被推行。而瓶蓋標(biāo)簽事業(yè)部將率先試點(diǎn)這一管理新思路。9月25日，《作業(yè)基礎(chǔ)成本管理》培訓(xùn)及動(dòng)員會(huì)在瓶蓋標(biāo)簽事業(yè)部召開。

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【CPP114】訊：作為與資金周轉(zhuǎn)效率、人力資源管理一脈相承的績效改善課題，“作業(yè)成本法”被紫江企業(yè)股份管理總部視作深化管理的新工具將被推行。而瓶蓋標(biāo)簽事業(yè)部將率先試點(diǎn)這一管理新思路。9月25日，《作業(yè)基礎(chǔ)成本管理》培訓(xùn)及動(dòng)員會(huì)在瓶蓋標(biāo)簽事業(yè)部召開，紫江企業(yè)股份總經(jīng)理郭峰及其管理團(tuán)隊(duì)、瓶蓋標(biāo)簽事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)與包裝、瓶蓋系統(tǒng)各條線管理人員近30人參加會(huì)議。上市公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)秦正余作了題為《作業(yè)基礎(chǔ)成本管理》的培訓(xùn)。

近幾年，紫江企業(yè)股份通過抓應(yīng)收、應(yīng)付、存貨的管理提升了資金周轉(zhuǎn)效率，通過組織構(gòu)架梳理和調(diào)整、員工自主管理的推進(jìn)改善了人力成本的水平，有效提升了企業(yè)內(nèi)部管理，一定程度上提高了市場競爭力和盈利能力。據(jù)介紹，“作業(yè)基礎(chǔ)成本管理”作為一個(gè)有效的管理工具，將有助于企業(yè)科學(xué)合理地計(jì)算企業(yè)成本，促進(jìn)市場競爭和企業(yè)盈利。

郭總指出，“作業(yè)成本法”探討的是“用多少資源去創(chuàng)造價(jià)值”的問題，以產(chǎn)品和服務(wù)作為成本計(jì)算對象，剔除與其無關(guān)的成本因素，將與之相關(guān)的所有費(fèi)用進(jìn)行歸集。這樣有助于將生產(chǎn)管理和投資管理分開，更清楚地看到企業(yè)真正的成本結(jié)構(gòu)。“要找到成本管理的改善點(diǎn)，首先要弄清楚這一‘浪費(fèi)’來自建廠之初的設(shè)計(jì)規(guī)劃，還是生產(chǎn)過程，‘作業(yè)成本法’思路中，產(chǎn)品的成本構(gòu)成必須與產(chǎn)品直接相關(guān)，你有5臺設(shè)備，但只開了3臺，那開著的設(shè)備的成本才是該產(chǎn)品的成本。”

由于作業(yè)成本法不同于傳統(tǒng)成本統(tǒng)計(jì)方法，需要以理念轉(zhuǎn)換為前提，在實(shí)際使用過程中較為復(fù)雜，因此，上市公司將瓶蓋標(biāo)簽事業(yè)部的瓶蓋系統(tǒng)作為試點(diǎn)，先簡后繁、先易后難，從框架開始梳理。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分級管理，將作業(yè)成本法作為管理報(bào)表的一個(gè)工具，形成作業(yè)成本法管理報(bào)表，財(cái)務(wù)部門需要重新設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證等，各部門按照成本計(jì)算對象耗用本部門作業(yè)數(shù)量，分配本部門提供作業(yè)所耗用的資源，進(jìn)而管理部門中的每一位員工也可以用這個(gè)思路和方法去進(jìn)行成本分配。在此過程中，采用“二八原則”，把占了公司80%成本份額的那部分成本的主要影響因素找出來、弄清楚，逐步往下推，通過PDA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)，不斷深入。

瓶蓋標(biāo)簽事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)表示，將努力做好作業(yè)成本法試點(diǎn)，換一種思路去看待企業(yè)資源，讓企業(yè)朝著真正意義上的“物盡其用、人盡其責(zé)”的目標(biāo)努力，為員工的自主管理、績效改善提供數(shù)據(jù)支持，對企業(yè)的精細(xì)化生產(chǎn)管理起到積極的指導(dǎo)、推動(dòng)作用。

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