絲印營銷模式如何實現全面升級?
2014-11-15 10:58 來源:中國標識網 責編:徐赳赳
- 摘要:
- 作為中國傳統(tǒng)產業(yè)之一,印刷行業(yè)無論從產業(yè)格局、技術升級、人才培養(yǎng)上,近十年都有突飛猛進的提升,但依舊擺脫不了中國式商業(yè)形勢的影響,一旦發(fā)展到了一定層次,瓶頸重重。
【CPP114】訊:作為中國傳統(tǒng)產業(yè)之一,印刷行業(yè)無論從產業(yè)格局、技術升級、人才培養(yǎng)上,近十年都有突飛猛進的提升,但依舊擺脫不了中國式商業(yè)形勢的影響,一旦發(fā)展到了一定層次,瓶頸重重。
歸根結底,傳統(tǒng)民營企業(yè)謀得相當豐厚利潤之時,更容易把利潤視為追逐的核心目標,將“做產品”拋之腦后,甚至是抱著抄襲謀求暴利的也不計其數。在商言商,利潤是企業(yè)核心固然沒錯,然而利潤也是建立在品牌產品之上。
絲網印刷是一個講究技術、講究服務的行業(yè),基礎建設不牢固,利潤也只是暫時假象,長遠利益的獲取需要企業(yè)不斷學習進步,用技術和服務維持。
中國傳統(tǒng)企業(yè)具有科研創(chuàng)新能力弱、印刷裝備產品結構不合理、高端設備依賴進口、產業(yè)集中度低的特點。以絲網印刷行業(yè)為例,我國600多家印機企業(yè)的銷售額僅相當于海德堡銷售額的50%,一個人口數量遠低于中國的國家做出的一家企業(yè),卻能打敗擁有13億人口的國家里的數以千計企業(yè)。
技術突破實為態(tài)度改變
近年來,3D打印技術推出不久,隨之而來的工藝制作、藝術創(chuàng)作、生活應用等也隨即火速衍生,甚至在美國醫(yī)學界中,已經成功研發(fā)出以人體器官組織細胞作為培養(yǎng)原料,打印全新人體器官進行植入更換,為病人某得新生,這種偉大的救死扶傷舉措靈感,僅僅是一臺3D打印機。
這里想說明的是研究態(tài)度問題。相信大家時常從歐美新聞獲知一些奇思妙想的科研成果,而且人家不僅想,并會直接嘗試。一直有人說中國缺乏高端頂尖人才,歐美發(fā)達國家才是科研的歸屬,不可否認發(fā)達國家的很多技術走在中國前面,然而出國研究學習過的人都知道,他們的許多科研靈感是建立在生活細節(jié)上,外國人并不比中國人聰明多少,是好奇、專注、嚴謹的態(tài)度,讓他們獲得了不同的成果。
實際上中國不缺乏高端人才,所謂高端人才都是在實踐中自我培養(yǎng)而成的,絲網印刷恰恰是一個實踐培養(yǎng)機會非常充足的行業(yè)。人才往往是被浮躁的商業(yè)氛圍摧毀,技術研究一半就下海的案例不在少數,技術成果發(fā)展到小有影響力,就匆忙進入企業(yè)擴張路線則更多。
目前,大約有70%多的寬幅面彩色絲網印刷采用專色印刷,接近30%采用四色套印,且四色套印比例仍在穩(wěn)步增加。調查結果顯示,70%的企業(yè)年產值在100萬元左右,國內絲網印刷產值占全部印刷產值的比例還不到2%,尚有很大潛力可挖,發(fā)展前景廣闊。
絲網印刷的全自動化功能已經全面實現,但并不意味著技術止步,智能化時代將帶來更大挑戰(zhàn)。我們在面對市場大步擴張時,需要靜下心來將產品技術研發(fā)進行得更徹底,這樣一家兩家企業(yè)不夠,需要整個行業(yè)形成良好的科研氛圍,把技術人才用到刀刃上。
營銷轉變才能擁抱未來
中國網民數量已經超過6.18億,互聯(lián)網普及率超過45.8%,我國大部分印刷企業(yè)的信息化企業(yè)管理仍然相對滯后。我們并非缺乏營銷工具,而是缺乏使用工具的方法。同樣是心態(tài)問題,大部分民營企業(yè)發(fā)展到一定程度,只要企業(yè)還在盈利,產品還在所謂的更新,就開始固步自封,以為做好了產品銷售就可以滿足。
在德國、美國、日本等發(fā)達國家,幾乎所有印刷設備生產企業(yè)都擁有網絡營銷平臺,據不完全統(tǒng)計,每10個找上門的客戶,超過5個以上是通過網絡信息入口預先了解到企業(yè)的相關產品信息的。
同樣,智能技術時代,營銷模式開放帶來商業(yè)上的效益的同時,也刺激了更多的技術性互動,在產品智能技術發(fā)展上,中國傳統(tǒng)企業(yè)需要大量先進的科研信息,營銷模式產生的互動格局將大大增強技術性互動,帶來更先進的理念,從而為突破技術瓶頸打開更多通路。
面對競爭,需要發(fā)展,產品技術是我們賴以生存的根本,近年來所謂“進口等于質量”的說法慢慢削弱,國產技術產品空間提升,這對我們是機遇同樣也是考驗,物價攀升,人民幣匯率增長,人工飛漲,利潤下降,很多環(huán)節(jié)都在挑戰(zhàn)我們的能力極限,如果我們沒有更全面、更創(chuàng)新的實力儲備,很容易被洗牌出局。
二十年前玻璃印刷設備并沒有得到普遍應用,可以靠著高利潤來維持企業(yè)生存,現在被許多行業(yè)廣泛采用,普及化很快,利潤反而下滑了。我們要靠具有技術創(chuàng)新的品牌影響力來獲得市場份額,一個沒有品牌危機意識的企業(yè)是很容易垮掉的。正如我們常說一句話:“不管你是哪一個崗位的,都要有品牌危機意識,只有帶著這種主動意識去工作的時候才能將咱們的產品做好,有什么好的技術創(chuàng)新想法要提出來,有什么好的營銷模式,我們統(tǒng)統(tǒng)大膽去實踐!
由此可見,絲網印刷將來的發(fā)展,將要取決于設備更新一集品牌營銷模式的建立。
歸根結底,傳統(tǒng)民營企業(yè)謀得相當豐厚利潤之時,更容易把利潤視為追逐的核心目標,將“做產品”拋之腦后,甚至是抱著抄襲謀求暴利的也不計其數。在商言商,利潤是企業(yè)核心固然沒錯,然而利潤也是建立在品牌產品之上。
絲網印刷是一個講究技術、講究服務的行業(yè),基礎建設不牢固,利潤也只是暫時假象,長遠利益的獲取需要企業(yè)不斷學習進步,用技術和服務維持。
中國傳統(tǒng)企業(yè)具有科研創(chuàng)新能力弱、印刷裝備產品結構不合理、高端設備依賴進口、產業(yè)集中度低的特點。以絲網印刷行業(yè)為例,我國600多家印機企業(yè)的銷售額僅相當于海德堡銷售額的50%,一個人口數量遠低于中國的國家做出的一家企業(yè),卻能打敗擁有13億人口的國家里的數以千計企業(yè)。
技術突破實為態(tài)度改變
近年來,3D打印技術推出不久,隨之而來的工藝制作、藝術創(chuàng)作、生活應用等也隨即火速衍生,甚至在美國醫(yī)學界中,已經成功研發(fā)出以人體器官組織細胞作為培養(yǎng)原料,打印全新人體器官進行植入更換,為病人某得新生,這種偉大的救死扶傷舉措靈感,僅僅是一臺3D打印機。
這里想說明的是研究態(tài)度問題。相信大家時常從歐美新聞獲知一些奇思妙想的科研成果,而且人家不僅想,并會直接嘗試。一直有人說中國缺乏高端頂尖人才,歐美發(fā)達國家才是科研的歸屬,不可否認發(fā)達國家的很多技術走在中國前面,然而出國研究學習過的人都知道,他們的許多科研靈感是建立在生活細節(jié)上,外國人并不比中國人聰明多少,是好奇、專注、嚴謹的態(tài)度,讓他們獲得了不同的成果。
實際上中國不缺乏高端人才,所謂高端人才都是在實踐中自我培養(yǎng)而成的,絲網印刷恰恰是一個實踐培養(yǎng)機會非常充足的行業(yè)。人才往往是被浮躁的商業(yè)氛圍摧毀,技術研究一半就下海的案例不在少數,技術成果發(fā)展到小有影響力,就匆忙進入企業(yè)擴張路線則更多。
目前,大約有70%多的寬幅面彩色絲網印刷采用專色印刷,接近30%采用四色套印,且四色套印比例仍在穩(wěn)步增加。調查結果顯示,70%的企業(yè)年產值在100萬元左右,國內絲網印刷產值占全部印刷產值的比例還不到2%,尚有很大潛力可挖,發(fā)展前景廣闊。
絲網印刷的全自動化功能已經全面實現,但并不意味著技術止步,智能化時代將帶來更大挑戰(zhàn)。我們在面對市場大步擴張時,需要靜下心來將產品技術研發(fā)進行得更徹底,這樣一家兩家企業(yè)不夠,需要整個行業(yè)形成良好的科研氛圍,把技術人才用到刀刃上。
營銷轉變才能擁抱未來
中國網民數量已經超過6.18億,互聯(lián)網普及率超過45.8%,我國大部分印刷企業(yè)的信息化企業(yè)管理仍然相對滯后。我們并非缺乏營銷工具,而是缺乏使用工具的方法。同樣是心態(tài)問題,大部分民營企業(yè)發(fā)展到一定程度,只要企業(yè)還在盈利,產品還在所謂的更新,就開始固步自封,以為做好了產品銷售就可以滿足。
在德國、美國、日本等發(fā)達國家,幾乎所有印刷設備生產企業(yè)都擁有網絡營銷平臺,據不完全統(tǒng)計,每10個找上門的客戶,超過5個以上是通過網絡信息入口預先了解到企業(yè)的相關產品信息的。
同樣,智能技術時代,營銷模式開放帶來商業(yè)上的效益的同時,也刺激了更多的技術性互動,在產品智能技術發(fā)展上,中國傳統(tǒng)企業(yè)需要大量先進的科研信息,營銷模式產生的互動格局將大大增強技術性互動,帶來更先進的理念,從而為突破技術瓶頸打開更多通路。
面對競爭,需要發(fā)展,產品技術是我們賴以生存的根本,近年來所謂“進口等于質量”的說法慢慢削弱,國產技術產品空間提升,這對我們是機遇同樣也是考驗,物價攀升,人民幣匯率增長,人工飛漲,利潤下降,很多環(huán)節(jié)都在挑戰(zhàn)我們的能力極限,如果我們沒有更全面、更創(chuàng)新的實力儲備,很容易被洗牌出局。
二十年前玻璃印刷設備并沒有得到普遍應用,可以靠著高利潤來維持企業(yè)生存,現在被許多行業(yè)廣泛采用,普及化很快,利潤反而下滑了。我們要靠具有技術創(chuàng)新的品牌影響力來獲得市場份額,一個沒有品牌危機意識的企業(yè)是很容易垮掉的。正如我們常說一句話:“不管你是哪一個崗位的,都要有品牌危機意識,只有帶著這種主動意識去工作的時候才能將咱們的產品做好,有什么好的技術創(chuàng)新想法要提出來,有什么好的營銷模式,我們統(tǒng)統(tǒng)大膽去實踐!
由此可見,絲網印刷將來的發(fā)展,將要取決于設備更新一集品牌營銷模式的建立。
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