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績(jī)效管理或是企業(yè)逆襲的強(qiáng)力工具

2014-12-11 08:48 來源：包裝地帶責(zé)編：顧穎瑩

摘要：: 有一家印刷企業(yè)，前年他的公司有106人，年產(chǎn)值一二千萬元，這一年公司發(fā)生虧損，每個(gè)月都要拖欠員工工資，到了過年也是如此。

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【CPP114】訊：有一家印刷企業(yè)，前年他的公司有106人，年產(chǎn)值一二千萬元，這一年公司發(fā)生虧損，每個(gè)月都要拖欠員工工資，到了過年也是如此。通過運(yùn)用全績(jī)效薪酬模式，逐步對(duì)企業(yè)推行績(jī)效考核、利潤(rùn)分配機(jī)制變革，現(xiàn)在企業(yè)只有36名員工，年產(chǎn)值仍基本保持在原來的水平，而且公司有利潤(rùn)了，不再拖欠員工工資，還能給員工提供更多增加收入的機(jī)會(huì)。今年6月，老板投入1000萬新購(gòu)一臺(tái)德國(guó)最先進(jìn)的海德堡印刷設(shè)備，逆勢(shì)而上，對(duì)未來信心百倍！

近二三年，包裝印刷企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境受世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化的影響，正遭受巨大挑戰(zhàn)，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。主要體現(xiàn)在反規(guī)律的三升三降：成本上升、費(fèi)用上升、員工流動(dòng)率上升，利潤(rùn)下降、銷售下降、品質(zhì)合格率下降。

但更可怕的是，企業(yè)并沒有非常清晰地認(rèn)識(shí)到問題的核心所在，很多人將問題的根源放在員工工資上漲、員工對(duì)福利的需求不斷提升、員工的要求越來越難滿足等方面。而我認(rèn)為，造成企業(yè)組織生態(tài)惡化的主要因素如下：

企業(yè)目前最大的成本是管理成本，其中70%以上是人與人之間的成本。

企業(yè)開始出現(xiàn)“國(guó)企病”：老板的能人文化嚴(yán)重、管理粗放、高管職業(yè)化程度不高，導(dǎo)致上下級(jí)同事之間的合作成本越來越高。

重管理輕激勵(lì)，重考勤輕考核。很多企業(yè)想做績(jī)效管理又不敢做，有的企業(yè)做了效果不理想，還有的企業(yè)半途而廢。

企業(yè)如果不做考核、不做績(jī)效管理、不談利潤(rùn)，結(jié)果會(huì)怎么樣？

生產(chǎn)車間人效率很低、浪費(fèi)很大，利潤(rùn)憑什么會(huì)好？

生產(chǎn)車間沒有充分挖掘員工的能量、潛能，干部都拿著旱澇保收的包月工資，又怎能做到高效率、少浪費(fèi)？

作為生產(chǎn)企業(yè)的核心部門-生產(chǎn)車間，如果連分配機(jī)制都沒有做好，沿用老模式、土辦法，不求創(chuàng)新突破，這家企業(yè)有可能達(dá)到更高的發(fā)展目標(biāo)嗎？

企業(yè)不做績(jī)效管理，也沒什么，大不了維持現(xiàn)狀，依然能活著、也能發(fā)展。因?yàn)橐郧岸歼@樣挺過來的。不學(xué)習(xí)、沒能力、少信心、缺決心，就不要隨便做績(jī)效管理，不倫不類，半途而廢，實(shí)得其反。不過可以肯定的是，新發(fā)展形式之下，不做績(jī)效管理，面臨的將是更大的挑戰(zhàn)、危機(jī)。向管理要業(yè)績(jī)，沒有考核與激勵(lì)都是空談。

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