這一年，數字技術有改善嗎？

  英捷特數字出版技術有限公司總裁孫赫男自我打分：80分

  打分原因：對于我的團隊，我打100分。對于我自己，我打80分，扣下的20分是給自己的激勵。技術企業的學習能力是保持未來競爭力的關鍵。過去一年，由于英捷特發展非常迅速，思考和學習的時間被壓縮，在新的一年里自己要完成編輯出版學和管理學兩個博士學位，還要送骨干員工去美國和英國學習，讓自己和員工不僅能努力地工作，還能夠不斷學習和成長。

  2014年，是數字出版技術從發布深入到生產的一年，也是數字出版與傳統出版開始全面融合的一年。這一年，作為英捷特數字出版技術有限公司的總裁，我的公司4月在倫敦書展上獲得國際出版杰出獎最佳技術供應商獎，這是中國數字出版技術企業首次獲得該獎，我感到非常榮幸。

  我們獲獎的主要原因是建設了中圖易閱通平臺，讓數字內容在全球范圍的渠道得到充分展現。2013年我們開始為出版機構建立聚合型平臺的時候，就已經考慮到了內容來源的問題，通過多種技術工具，解決了聚合大量內容過程中的數據加工成本問題。但是，出版機構僅僅依靠數字化的紙書，是沒有辦法滿足市場需求，也沒有辦法體現數字出版價值所在的。可以這樣說，內容聚合的數量和速度，決定了一個平臺的存亡，而內容的質量決定了一個平臺的可持續運營。特別是，很多出版機構在國家的支持下，建立了很多專業領域的平臺，但是這些平臺缺少高質量、具有吸引力的數字內容，無法形成用戶對其的使用習慣。

  在2014年，我們加快了對英國出版科技集團的Advance的本地化研發進程，在這套世界上首套復合出版業務管理系統中，編輯工作的起點從概念開始，可以管理內容，可以進行微版權跟蹤，還可以覆蓋所有的社交媒體工具和渠道商的數據需求。我們欣喜地看到，今年已經有多家專業出版社意識到傳統出版與數字出版相融合的重要性，開始真正為數字內容產品調整ERP（企業資源計劃）系統，讓數字出版融合到編輯、印刷、發行、財務各個環節。

  我們今年還在牛津舉辦了首屆數字出版高級管理人員培訓班，這標志著我們年初提出的以數字出版人才建設為目標的3C計劃正式啟動，2015年將有更多的數字出版人才從我們的計劃中受益。出版業的數字化轉型關鍵在于人才，需要一大批具有技術理解力和技術自信心的編輯和發行人員，他們可以將對技術的理解與本身具有的策劃和營銷經驗結合起來，成為能夠將傳統出版和數字出版融合起來，共同規劃發展的主力軍。我們致力于消除技術對出版業從業人員的距離感，為更多的編輯發行人員講解技術的實踐應用，直接將實踐和理論結合起來，希望探索出一條新路。

  回顧這一年，英捷特在2014年的運營收入取得了成倍的增長，人員數量也增加了近一倍。我對英捷特團隊打100分，希望更多年輕力量加入我們，為這個充滿挑戰和機遇的數字出版大時代作出我們的貢獻。 （孫赫男）